組工干部要力爭突破“三個維度”

楊 焰

組工干部是黨委的參謀、助手和智囊，是組織執行黨委決策部署的“操刀手”，是為黨委工作具體辦事的機關干部，無論是科處長還是普通干事，時時事事都要求“身在兵位、胸謀帥事”。勝任崗位就要求組工干部尤其是年輕的組工干部，要在思想的高度、思考的深度和思維的限度上求突破、有業績，力爭為黨委領導出謀劃策運籌于帷幄之中、決勝于千里之外。

一破思想的高度。簡言之，就是站在黨委領導的位置去想問題、籌劃事，只要是你負責具體承辦的事項，不論是身在機關的老同志，還是剛進機關的新同志，在團機關就要站在團黨委和團長、團政委的高度，在師機關就要站在師黨委和師長、師政委的高度。辦事的思路要對調。思考問題、建言獻策也好，擬制計劃、起草文電也罷，內心的想法要始終與黨內大政方針對表，與黨委機關指導思想對調，精度符合新規禁令，高度契合政策法規，有差距的認真及時作出調整，不符合要求的毫不猶豫放棄，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨委領導保持高度一致。怎樣的站位要清楚。一事當前謀劃在前，先把上級要求什么、本級應該做什么、下步建議怎么做，想清楚、理清楚、向黨委匯報清楚。一事當前請示在先，接受任務時準確領會黨委領導意圖，根據掌握信息善于溝通交流，探討式達成初步意見，工作完成時及時請示匯報反饋，確保方向不偏、思路可行、操作順暢、落實到位。拿捏的尺度要恰當。整體上把握客觀實際、實事求是的原則，體現一級黨委辦事機關的水準。起草每年的黨委全會報告、一屆黨代表大會報告，雖由書記代表常委會、全委會向大會報告，那就要體現一級黨委的水平，體現黨委書記的風格；講問題要把握全局觀念、大局觀念，在什么時機、什么場合，應該把握什么樣的基調，要綜合問題的影響面、發生的時間背景以及黨委領導的總要求，既批評到痛處，又要有警示效應，其中不能摻雜個人恩怨、主觀臆斷等情愫，更不能借這個時機去批判或張揚某一件事、某一個單位、某一個具體人，切實經得起實踐、經得起歷史、經得起群眾公認的檢驗。

二破思考的深度。組工部門一般為黨委辦事機關的牽頭部門，涉及黨委工作方方面面，接觸面廣、了解事項多。但對某一專業、某一業務，有時看似懂，但具體下去卻不深不透，有時再加上出手事項急、快，疲于加班加點，很難有時間坐下來靜心對某一專業領域去深入思考，也很難提出有深度的、原創性的觀點，這就需要注重日常潛心研究、學思悟踐。篤定“三人行必有我師”。善于抓住一切學軍事、學業務、學專業的機會，每次起草黨委全會、黨代表大會報告時，正是學習軍事業務、后勤管理的最好時機。大到重大行動部署，小到活動教育，甚至是碰到一些簡單、零碎的專業術語，是什么，為什么，怎么來的；針對某一項活動做了什么，開展了哪些步驟，怎么組織實施的，成效是什么；碰到講評問題時，背景是什么，因何而起，業務部門的結論是什么，對單位整體的影響面有多大，搞清來龍去脈，心中自然明了。堅信“處處留心皆學問”。大凡在事業上有成就者，無不處處用心、大量積累和運用相關資料。平時工作中要善于勤動腦，不論是起草本專業文稿，還是參與其他部門策劃，不論是對待上級檢查，還是落實領導指示，都要高標準、嚴要求，實打實地完成，出精品、出精彩；不論是協調工作，還是辦事辦文，凡事先思考、多請教多請示，爭取同樣的問題不再犯同樣的錯誤。還要善于勤總結，辦事辦文多總結提煉，特別是領導批示修改的、上級機關轉辦要求的、報紙雜志經典提煉的、日常工作思考形成的，多看多想多記，盡量化為己有。貴在“茶前飯后多走動”。空時多到業務部門“串串門”，向業務干部多取取經，看看他們對待業務工作的看法、工作的滿意度、存在的困難以及好的意見建議。特別是涉及單位重大活動展開、重大部署籌劃、重大工程建設等，在允許范圍內深入了解情況、掌握一手資料，有機會下基層檢查時，再實地查看對照，從實物感知上升到理性思考，讓自己情感上認同、留下深刻印象，待到用時便信手拈來。

三破思維的限度。組工干部要在不斷完善自我、提高自身上找缺口、補短板。首先要善謀。凡事謀在先、干在前，凡事兵來將擋水來土掩，總能先領導一步、快人一籌；針對不同事項、不同格調、不同要求，能及時轉換頻道、轉換方式、轉換節奏，把事想得周全、辦得妥當，讓黨委機關放心安心。時刻關注上級、本級黨委在不同階段關心什么、重點抓什么、要求是什么，當前需要機關參謀什么，雖處在機關參謀干事位置，但要學會站在政治部門領導甚至是部隊首長的高度去思考問題，不跑偏、不跑調，讓自己的建議容易對得上號、發揮應有功效。其次要會謀。一條總的原則就是實在管用，時刻與黨委機關保持同頻共調，善于用世界眼光看問題、用戰略思維出主意，不出“永遠都是正確的廢話”不疼不癢的主意，也不出模棱兩可、左右都行的“橡皮筋式”的主意，更不出形式上很好、實際上瞎折騰基層，甚至用起來還可能引導黨委犯錯誤、與新規禁令打擦邊球的餿主意。事事旗幟鮮明、敢于負責，每件事要達到什么目的、辦到什么程度、應該注意哪些事項，事先都要予以明確，必要時還要盡量細化量化，不能讓基層像“豬八戒吃人參果”那樣，一口一個，落實了一件事，啥味道都感覺不到。部署的工作就要讓基層有章可循、有法可依，最主要的是能夠有精力去抓好落實。最后是巧謀。凡事講究章法，做工作上的有心人。平時遇到思維思路上的好點子、新觀點，政策上的新標準、硬條件，腦子里面要裝東西、心里面要清楚，及時按照工作分類，訂好一冊“活賬本”，不論是黨委領導了解，還是同事請教、基層官兵詢問，都能第一時間依規照法予以正解，做個面對提問的“不倒翁”。在出主意想點子上，要盡量做到首創原創，力求創新，學會與時俱進。能夠根據上級新政策新論斷，大膽嘗試，主動思考，少做走捷徑、貪容易的事，少吃別人嚼過的饃，多學習借鑒他人精品特色，多破慣性思維，抓住空白差異點，形成自己做事行文風格，盡量做到出點子實在管用、辦事情縝密細致，干一件就成一件，做一件就出一番精彩。