新常態(tài)下地方商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑研究

李揚

摘要：地方商業(yè)銀行歷經(jīng)十多年的發(fā)展成為了我國銀行體系中的第三梯隊，其目的主要是支持地方經(jīng)濟的發(fā)展、扶持中小企業(yè)、推進普惠金融。但是，新常態(tài)對地方商業(yè)銀行的生存發(fā)展帶來了一系列的挑戰(zhàn)，本文從創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新思維以及加強風(fēng)險控制等維度提出了地方商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；地方商業(yè)銀行；發(fā)展路徑

繼國有商業(yè)銀行和股份制銀行之后，地方商業(yè)銀行已經(jīng)成為了我國銀行體系中的第三梯隊，其目的主要是支持地方經(jīng)濟的發(fā)展、扶持中小企業(yè)、推進普惠金融。新常態(tài)下我國地方商業(yè)銀行既受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化的沖擊，又要面臨大型商業(yè)銀行、股份制銀行在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)，還要面對實體企業(yè)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融的壓力。置身于如此極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中，地方商業(yè)銀行應(yīng)立足于地方區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢和國家相關(guān)政策的包容，積極探索地方商業(yè)銀行的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，拓展制定適合地方商業(yè)銀行的“藍海”戰(zhàn)略。

一、新常態(tài)對地方商業(yè)銀行發(fā)展的影響

經(jīng)濟是金融賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，金融是經(jīng)濟有效運行的杠桿。新常態(tài)使中國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生了一系列的變化，這些變化促使金融生態(tài)環(huán)境、商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式等方面都發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)型。

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整倒逼地方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

自“黃金十年”以來，我國的銀行業(yè)實現(xiàn)了令人矚目的華麗轉(zhuǎn)型，各項經(jīng)營指標(biāo)迅速躋身全球銀行業(yè)的前列。但是，隨著我國經(jīng)濟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進程，銀行業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，過去幾十年的粗放式經(jīng)濟發(fā)展方式已然宣告終結(jié)，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求與銀行現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)供給有矛盾。為了解決該矛盾，銀行業(yè)必須進行適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，特別是地方商業(yè)銀行更應(yīng)立足于區(qū)域特點、洞悉地方產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及客戶的需求變化來創(chuàng)新轉(zhuǎn)型其業(yè)務(wù)，投資創(chuàng)新動力以契合地方新經(jīng)濟的發(fā)展，進而更精準(zhǔn)、更綠色地配置地方金融資源。

（二）利率和匯率的市場化促使地方商業(yè)銀行“腹背受敵”

利率和匯率市場化是金融自由化的必然要求，是我國金融改革的重要內(nèi)容，是充分釋放國內(nèi)經(jīng)濟動能的手段之一。由于人才、資金以及其他資源的局限性，地方商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)往往集中在區(qū)域內(nèi)的部分中小企業(yè)或居民存款，利率和匯率市場化后，越來越多的企業(yè)會轉(zhuǎn)向直接融資，地方商業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)會被分流，地方商業(yè)銀行將不得不提高利率吸收存款，增加融資成本。其次，大型商業(yè)銀行和股份制銀行對中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)的競爭，將明顯提高中小企業(yè)的議價能力，進而大大壓縮地方商業(yè)銀行的利潤空間。另外，隨著國家金融市場體系的逐漸完善，“金融脫媒”會進一步加劇，銀行的客戶結(jié)構(gòu)變化會直接影響地方商業(yè)銀行的生存空間。

（三）新常態(tài)下的風(fēng)險增大了地方商業(yè)銀行的風(fēng)控成本

新常態(tài)下諸如樓市“泡沫”、地方債務(wù)問題、區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距增大等問題日益凸顯、其中關(guān)系錯綜聯(lián)系。將這些“多米諾骨牌”般的風(fēng)險投射到地方商業(yè)銀行領(lǐng)域中去，必將使銀行業(yè)的風(fēng)險問題更加突出。特別是受到經(jīng)濟下行的影響，貸款給中小企業(yè)的地方商業(yè)銀行面臨不良資產(chǎn)的問題將更加明顯，防控風(fēng)險的壓力和成本必將增大。因此，與大銀行相較而言，地方商業(yè)銀行在新常態(tài)下的總體風(fēng)險控制成本將會大大增高。

二、地方商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

綜上可知，新常態(tài)下地方商業(yè)銀行應(yīng)本著循序漸進的方式創(chuàng)新升級，具體來說可以從以下幾個方面進行考慮：

（一）創(chuàng)新協(xié)同平臺

新常態(tài)下產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度會越來越快，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立成為企業(yè)間合作的最佳選擇，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最優(yōu)方案。對于金融服務(wù)而言，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟下，銀行主要利用核心企業(yè)與周邊企業(yè)的應(yīng)收（付）賬款等信用關(guān)系，來為周邊M（M>1）家企業(yè)提供金融服務(wù)。新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，企業(yè)與企業(yè)間的核心地位和非核心地位會輪流換莊，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)間甚至可能沒有過任何的交集，那么假如銀行沒能介入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的互聯(lián)網(wǎng)平臺，即無法獲取相關(guān)的交易數(shù)據(jù)，無法依據(jù)外溢的信用關(guān)系來及時服務(wù)相關(guān)的企業(yè)。因此，地方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑之一是將金融服務(wù)嵌入到具有自身地域特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺中去，繼而既可以向符合條件的平臺企業(yè)第一時間提供相關(guān)的金融服務(wù)，又可以基于產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、深度創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，增強產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺客戶的粘性。

（二）創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融化之所以能夠撼動傳統(tǒng)金融的業(yè)務(wù)領(lǐng)地，很大程度上依賴于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對海量客戶數(shù)據(jù)的不斷積累、挖掘和應(yīng)用能力。多年來，地方商業(yè)銀行已經(jīng)積累了大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但是缺少半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。為此，在數(shù)據(jù)搜集和積累時，地方商業(yè)銀行應(yīng)打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的邊界，增加數(shù)據(jù)獲取渠道，積極建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的共享機制，進而獲取半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其次，地方商業(yè)銀行應(yīng)本著數(shù)據(jù)安全第一的原則，整合與銀行相關(guān)的各渠道信息，建立一個實時更新的數(shù)據(jù)分析平臺，為銀行經(jīng)營決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，地方商業(yè)銀行還應(yīng)立足區(qū)域經(jīng)濟，洞悉和挖掘前沿信息技術(shù)在金融業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用。

（三）創(chuàng)新思維方式

除了突出技術(shù)手段和平臺創(chuàng)新外，創(chuàng)新思維方式是推動新常態(tài)下地方商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。一方面，地方商業(yè)銀行應(yīng)充分理解共享經(jīng)濟內(nèi)涵，立足本地經(jīng)濟的發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模糊了的金融邊界，積極進入賦有特色產(chǎn)業(yè)或朝陽產(chǎn)業(yè)的交易平臺或項目中去跨界合作，努力打造移動、交易、市場為一體的共享金融圈。另一方面，地方商業(yè)銀行應(yīng)以用戶思維構(gòu)建客戶平臺。地方商業(yè)銀行應(yīng)充分理解，互聯(lián)網(wǎng)時代使廣大的用戶在選擇產(chǎn)品時，目的很簡單，就是不要讓他們感到方便、簡單，甚至是獲得愉悅感。因此，地方商業(yè)銀行應(yīng)為產(chǎn)品做減法，增加用戶對產(chǎn)品長期的體驗和認(rèn)可，努力實現(xiàn)粉絲營銷。值得一提的是，地方商業(yè)銀行在創(chuàng)新業(yè)務(wù)時應(yīng)有開放的胸懷，能聽得進不同的聲音，形成企業(yè)利益與合作者利益捆綁的機制，這樣才能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的道路上走得更遠。

（四）加強風(fēng)險管控

地方商業(yè)銀行應(yīng)在充分評估地方產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，重視對新興信息技術(shù)手段的應(yīng)用，構(gòu)建具有地方特色的地方商業(yè)銀行綜合風(fēng)險評估平臺，做到對與銀行業(yè)務(wù)活動相關(guān)的物權(quán)、債權(quán)、貨權(quán)等內(nèi)容進行動態(tài)監(jiān)管，降低防御風(fēng)險的難度。其次，與國有大型商業(yè)銀行和股份制銀行相比，地方商業(yè)銀行呈現(xiàn)出規(guī)模小，金融政策相對受限等問題，為了能夠有效的擴大利潤，有的地方商業(yè)銀行不惜做出違背相關(guān)規(guī)定的行為。為此，重視并逐漸完善地方商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作不僅有助于改善地方商業(yè)銀行的風(fēng)險管控能力，提高其經(jīng)營管理的效率和效果，而且還能持續(xù)地助力于地方經(jīng)濟的發(fā)展。不過，現(xiàn)階段有些地方商業(yè)銀行的內(nèi)部審計大多還停留在財務(wù)審計的階段，忽略了多變環(huán)境所帶來的風(fēng)險，所以加強地方商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作也勢在必行。

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