服裝零售批發企業財務管理存在的問題及對策

黃崢

摘要：本篇文章首先對加強服裝零售批發企業財務管理的必要性進行闡述，從財務管理意識、財務數據、內部控制管理、財務人員素養等多個方面入手，對服裝零售批發企業財務管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強服裝零售批發企業財務管理的優化對策。

關鍵詞：服裝零售批發企業；財務管理；問題；對策

在當前社會經濟全面發展以及國際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發企業運營發展提供了良好的條件。在服裝零售批發企業運營發展過程中，面臨的市場競爭也逐漸加劇，為了能夠在這種環境中長遠發展，服裝零售批發企業紛紛加大了內部管理力度。而財務管理作為企業內部管理的核心內容，財務管理水平和質量將直接影響服裝零售批發企業的今后發展。但是從目前情況來說，大部分服裝零售批發企業在運營發展過程中，過于注重生產效率和進度，忽略財務管理的必要性，導致財務管理問題頻頻出現，無法保證服裝零售批發企業的健康發展。因此，這就要求服裝零售批發企業給予財務管理高度注重，結合實際情況，加大財務管理力度，優化財務管理體系，在提升服裝零售批發企業財務管理水平的基礎上，給服裝零售批發企業健康發展奠定良好的基礎。

一、加強服裝零售批發企業財務管理的必要性

針對服裝零售批發企業來說，其在我國社會經濟發展中起到了重要的作用。現階段，我國社會諸多就業問題的處理均需要得到服裝零售批發企業的支持。并且，我國服裝零售批發企業在日益完善的市場中面臨著較為嚴峻的競爭壓力，并且外來資本企業也逐漸涌入到我國內部中，加劇了服裝零售批發企業的整體競爭壓力。現階段，給我國服裝零售批發企業運營發展帶來影響的主要因素在于財務管理，大部分服裝零售批發企業工作人員沒有給予財務管理高度重視，導致企業沒有把財務管理放置在企業最高位置上，實現企業綜合競爭實力的提升。所以，這就需要服裝零售批發企業給予財務管理工作高度重視，促進服裝零售批發企業財務管理水平提升，在給服裝零售批發企業運營發展提供支持的基礎上，實現服裝零售批發企業的穩定發展。

二、服裝零售批發企業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識方面

不管對于基本財務工作人員來說，還是主管領導人員而言，均沒有給予財務管理工作充分重視，普遍認為企業的核心內容在于服裝銷售，受到客戶影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實現服裝零售批發企業的穩定發展。因此，服裝零售批發企業領導人員把工作重心放置在開發新老客戶方面，對財務管理的認識僅僅以財務核算和財務記錄為主，明細帳款核查過于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發企業對財務管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發企業今后運營和發展帶來不利影響。

（二）財務數據方面

從目前情況來說，服裝零售批發企業在開展財務管理工作時，相關人員整體素養有待提升，掌握的一手數據不全面，無法對各項財務數據加以科學應用和處理，財務報表僅僅為了報表而報表，部分企業為了能夠讓報表滿足一定標準，人為的將部分數據進行修整，隨意的更改數據，即便這樣可以滿足對外報表需求，但是使得報表不具備實際應用作用，無法給服裝零售批發企業領導人員提供精準的數據，導致財務數據真實性和精準性無法保障。

（三）內部控制管理方面

在當前社會背景中，內部管理作為企業管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發企業自身運營規模龐大，涉及的業務內容繁多，客戶較為繁瑣，這就需要得到內部控制管理體系的支持。然而，當前大部分服裝零售批發企業沒有意識到內部管理的必要性，在賣出或者買入環節中沒有加以風險預算和分析，沒有對零散客戶進行追蹤和監管，財務部門、營銷部門以及采購部門等往往存在較為嚴峻的一人多崗位現象，領導人員注重購進和營銷，沒有注重應收賬款管理，常常會面臨呆賬或者壞賬的現象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現營造了條件，從而給服裝零售批發企業帶來一定經濟損失。

（四）財務人員素養方面

隨著服裝零售批發企業運營規模的逐漸擴充，當前大部分服裝零售批發企業財務管理人員來源較為復雜，部分人員為其他行業的轉型人才，部分為剛剛畢業的大學生，還有部分為企業領導人員的家屬或者朋友。由于財務人員專業素養存在較大偏差，導致財務管理工作較為混亂，再加上缺少第一手數據，工作無頭緒，從而導致賬實不符現象出現，使得服裝零售批發企業整體財務管理水平差強人意。

三、加強服裝零售批發企業財務管理的優化對策

（一）樹立良好的財務管理意識

服裝零售批發企業財務管理作為其順利發展的核心要素，但是當前大部分服裝零售批發企業往往沒有給予財務管理工作高度注重。所以，企業應該提升對財務管理的注重力度，樹立良好的財務管理意識，讓企業所有職工都能明確財務管理對服裝零售批發企業今后發展起到的影響，轉變管理理念和意識。首先，企業需要定期開展專業培訓工作，提升相關人員的專業素養，并要求領導層級人員也參與其中，將自身引導作用充分發揮，引領職工一同參與到財務管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個職工都能意識到財務管理的必要性，掌握充分的管理知識，給服裝零售批發企業財務管理工作開展提供支持。

（二）提升財務數據的精準性

針對服裝零售批發企業來說，財務數據不僅僅可以給企業領導層級人員制定決策提供依據，同時還能給企業占領市場提供支持，增強企業綜合競爭實力，讓企業實現長遠發展。由于服裝零售批發企業自身業務范疇較為廣泛，通過獲取精準的財務數據，能夠對企業當前運營情況以及今后發展所面臨的市場環境加以評估，并制定戰略發展策略，實現企業良性發展。因此，企業需要利用精準的財務數據，將企業實際運營情況進行體現，做好財務數據分析和應用工作，以此促進財務管理目標的順利實現。

（三）完善內部控制管理體系

從基礎上明確問題產生因素，從實際上加以處理。為了實現服裝零售批發企業財務管理水平的提升，就要加大內部管理力度，完善內部控制管理體系，做好企業運營和管理執行情況的追蹤和監管工作。在進行內部管理時，需要從所有職工入手，服裝零售批發企業應該在內部設定獨立的內部管理部門，做好職責分工工作，定期對企業運營和財務管理情況進行監管，銷售、采購等環節，實施專崗專人管理體系，并制定輪換制，不管是供應商，還是批發商，都要進行綜合監管，加大應收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發生幾率，保證服裝零售批發企業運營安全。

（四）加強財務人員專業培訓

要想實現服裝零售批發企業財務管理人員綜合素養的提升，首先就要從理念角度入手，讓財務管理人員意識到自身職責的必要性，樹立良好的職責意識，定期開展專業培訓工作，提升財務管理人員專業水平和素養[4]。其次，完善上崗體系以及競爭機制，有組織有規劃的對財務職工加以績效考核，并且給財務管理人員提供適當的激勵政策，調動其工作積極性。最后，在進行財務管理人員引進時，適當的調高引進標準，確保引進財務工作人員具備較強的專業素養和職責意識，以此給服裝零售批發企業財務管理工作提供更好的服務。

四、結束語

總而言之，財務管理質量直接影響一個企業的今后發展。但是我國大部分服裝零售批發企業沒有給予財務管理工作高度注重，導致問題頻頻出現。所以，這就要求服裝零售批發企業給予財務管理工作充分注重，結合實際情況，采取對應的管理對策，加大財務監管力度，將財務管理自身作用充分發揮，給服裝零售批發企業發展贏得優勢。

參考文獻：

[1]陸曉波.芻議商業批發企業的實物資產管理策略[J].商場現代化，2017 （17）：28-29.

[2]李靜宏.論小規模批發零售個體企業的財務管理[J].現代商貿工業，2017 （21）：87-88.

[3]陳淮芹.淺談零售批發企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2014 （32）：249.

[4]劉先鳳.商業批發企業財務管理研究[J].中國市場，2018 （15）：159+161.