提升文化軟實(shí)力 匯聚治黃正能量

在2018年全河工作會(huì)議上，黃委黨組書記、主任岳中明強(qiáng)調(diào)“要營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展氛圍，要加強(qiáng)文化建設(shè)，厚植具有凝聚力和包容力的文化土壤，建立和發(fā)展單位文化，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感”。文化建設(shè)作為改革發(fā)展最為核心的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，治理黃河（以下簡(jiǎn)稱“治黃”）改革發(fā)展迫切需要提升文化軟實(shí)力，建立積極向上的單位文化，為持續(xù)推動(dòng)“規(guī)范管理，加快發(fā)展”造勢(shì)鼓勁，凝聚發(fā)展正能量。

觀念的更新，是現(xiàn)實(shí)變化的先導(dǎo)。新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，機(jī)不可失、時(shí)不我待，“規(guī)范管理，加快發(fā)展”的治黃改革步伐也已經(jīng)踏上了“關(guān)鍵一程”。

回望人民治黃70多年來，在一代又一代治黃人的傳承接力下，我們因時(shí)而易、順勢(shì)而為，走出了一條從人水相爭(zhēng)向人水和諧轉(zhuǎn)變、從開發(fā)為主向維護(hù)河流健康生命轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)治河向現(xiàn)代化治河轉(zhuǎn)變的成功道路。

當(dāng)歷史的治黃接力棒傳到我們這一代人手中，面對(duì)新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們迎接新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)“規(guī)范管理，加快發(fā)展”，“該有怎樣的態(tài)度”“應(yīng)該怎么去做”，至關(guān)重要。

萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵。惠金黃河河務(wù)局提出的“三有三力”工作理念，分別從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及廣大職工三個(gè)層次制定了思想認(rèn)知的“測(cè)量尺”、行動(dòng)執(zhí)行的“方向標(biāo)”，是提升單位文化軟實(shí)力的重要手段。

領(lǐng)導(dǎo)班子是“主心骨”：

要有事業(yè)心，凝聚力

世上最艱難的成功不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅(jiān)持不是歷經(jīng)磨難，而是守得初心。“搞任人唯親、排斥異己的有之，搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派的有之，搞匿名誣告、制造謠言的有之，搞收買人心、拉動(dòng)選票的有之，搞封官許愿、彈冠相慶的有之，搞自行其是、陽(yáng)奉陰違的有之，搞尾大不掉、妄議中央的也有之”，習(xí)近平總書記曾經(jīng)用“七個(gè)有之”概括黨內(nèi)政治生活存在的突出問題，讓不少人為之汗顏。問題不解決，久而久之，隊(duì)伍最終會(huì)陷于一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力，甚至影響團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)重大決策部署難以落到實(shí)處。

具體到治黃事業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子作為治黃發(fā)展的帶頭人，治黃事業(yè)的“主心骨”，除了要有鐵一般的信仰和紀(jì)律、立志做大事的“事業(yè)心”，還要有政治上堅(jiān)定立場(chǎng)、思想上明辨方向、行動(dòng)上令行禁止、廣大職工真心擁護(hù)的“凝聚力”。

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”著“干”方能聚人心，“導(dǎo)”向“實(shí)”才會(huì)有信心。習(xí)近平總書記在講為官之道時(shí)，以“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”勉勵(lì)黨員干部要做“四有干部”。治黃改革闖關(guān)奪隘，發(fā)展攻城拔寨。心中有戒，用權(quán)才會(huì)有底線，才能上好“廉政保險(xiǎn)栓”；心中有責(zé)，人生才會(huì)有作為，才能打敗改革路上的“攔路虎”；心中有民，為官才會(huì)有分量，才能當(dāng)好群眾的“領(lǐng)路人”；心中有黨，做事才會(huì)有底氣，才能立起精神上的“定海神針”。

每個(gè)干部都是“頂梁柱”：

要有責(zé)任心，執(zhí)行力

“吾非千里馬，然有千里志。旦旦而為之，終亦成騏驥”。人民治黃70多年來取得的輝煌成績(jī)就是廣大干部職工干出來的。這些成績(jī)的取得，離不開廣大干部的共同努力。

實(shí)踐證明，治黃發(fā)展的輝煌是從實(shí)干中創(chuàng)造出來的。未來可期，當(dāng)下的努力最重要。治黃事業(yè)的發(fā)展，要激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真穩(wěn)抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)重拾信心。

回顧歷史，在1946年風(fēng)起云涌的黃河歸故斗爭(zhēng)中，黨員干部沖鋒在前、身先士卒，比任何形式的加油鼓勁都更能振奮人心、凝聚合力。在治黃事業(yè)中，廣大干部職工要時(shí)刻警醒，守住底線，敢干會(huì)干，發(fā)揮“頂梁柱”的作用。

每個(gè)職工都是“主人翁”：

要有上進(jìn)心，向心力

奧運(yùn)賽場(chǎng)，榮譽(yù)臺(tái)上，五星紅旗一次次在國(guó)歌聲中冉冉升起，讓奧運(yùn)健兒熱淚盈眶；天宮二號(hào)引領(lǐng)探尋星辰浩海的奧秘，讓人倍感振奮；中國(guó)高鐵邁向世界科技最前沿，讓人無(wú)比自豪……盛世盛舉，我們與有榮焉。主人翁意識(shí)就蘊(yùn)藏于每個(gè)人的心中，這是最自然的情感需求，也是最質(zhì)樸的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從1946年冀魯豫和渤海解放區(qū)成立治黃機(jī)構(gòu)至今，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民治黃走過了72年光輝歷程。黃河，這條養(yǎng)育了中華民族，又曾給中華民族帶來深重災(zāi)難的河流，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了化害為利、造福人民的目標(biāo)，開始進(jìn)入“人水和諧”新時(shí)代。每個(gè)職工都是治黃事業(yè)發(fā)展的主人翁，人生價(jià)值的存在與升華，就是守好自己的崗位，做好自己的本職工作。

主人翁意識(shí)意味著兢兢業(yè)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干、不計(jì)得失；主人翁意識(shí)意味著不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，在具體實(shí)踐中大膽嘗試，耐得住寂寞守得住芳華；主人翁意識(shí)意味著爭(zhēng)當(dāng)先鋒、不當(dāng)看客，盡職盡責(zé)、守牢底線。

在治黃發(fā)展的偉大樂章中，每個(gè)人都是動(dòng)人的樂符。向著夢(mèng)想出發(fā)，也必將匯聚蒸蒸日上的滾滾洪流。主人翁就應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干，不吝惜每一次付出。“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的黃河精神，正是單位發(fā)展源源不竭的動(dòng)力源泉，每個(gè)人奮斗的疊加才能使治黃事業(yè)注入活力、不斷進(jìn)步。

人人爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”：

規(guī)范管理，加快發(fā)展

2017年10月份以來，惠金黃河河務(wù)局牢固樹立“三有三力”工作理念，以黨建為抓手，通過開展中層干部、青年骨干、離退休代表座談會(huì)，常態(tài)化舉行履職盡責(zé)宣誓等系列活動(dòng)，進(jìn)一步深化了“三有三力”工作理念的落實(shí)。要建立積極向上的單位文化，凝聚治黃發(fā)展強(qiáng)大合力，持續(xù)推進(jìn)“規(guī)范管理，加快發(fā)展”，我們要因地制宜、對(duì)癥下藥，從以下幾個(gè)方面著力。

一是要守好規(guī)矩，加強(qiáng)黨建是首要。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，貫徹好十九大堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的重大部署，確保“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。同時(shí)，以黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)為抓手，進(jìn)一步深化“三有三力”工作理念，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)單位的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

二是要樹立形象，注重宣傳是抓手。要唱好十九大主旋律，通過加強(qiáng)宣傳弘揚(yáng)單位正氣、凝聚單位合力、講好單位故事，樹立單位新形象。

三是要精細(xì)業(yè)務(wù)，練好內(nèi)功是基礎(chǔ)。要積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，重點(diǎn)堵塞管理漏洞，研究對(duì)策、制定措施、明確時(shí)限，逐步將問題及風(fēng)險(xiǎn)全面規(guī)范到位。

四是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新思維是關(guān)鍵。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。在國(guó)家級(jí)黃河文明博物館、涉河項(xiàng)目建設(shè)等重大機(jī)遇面前，要?jiǎng)?chuàng)新思路，創(chuàng)新方式與方法，實(shí)行項(xiàng)目管理，執(zhí)行主管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。打破“各部門各自為政”的小格局，構(gòu)建全局共同參與的“大經(jīng)濟(jì)、細(xì)管理、促增長(zhǎng)、保安全”的網(wǎng)格化經(jīng)濟(jì)工作大局面，立足“爭(zhēng)、掙、管、幫、干”，變政策為效益、變短期為長(zhǎng)效，加大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。

五是要加強(qiáng)融合，遵循共享是趨勢(shì)。充分利用河長(zhǎng)制，依托區(qū)位及資源優(yōu)勢(shì)，多渠道促請(qǐng)政府投資；完善與地方的聯(lián)防聯(lián)控、聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固灘區(qū)治理成效，實(shí)現(xiàn)與地方政府的融合共享。

六是要促提民生，增強(qiáng)幸福是目的。要加強(qiáng)政務(wù)公開，充分發(fā)揮職代會(huì)、民主生活會(huì)作用，“想廣大職工之所想、急廣大職工之所急”，關(guān)注一線職工生產(chǎn)生活，集思廣益、群策群力推進(jìn)落實(shí)廣大職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題、重點(diǎn)事項(xiàng)。

“幸福都是奮斗出來的”“將改革進(jìn)行到底”“不馳于空想、不騖于虛聲”，2018年習(xí)近平總書記膾炙人口的金句之所以再次引發(fā)無(wú)數(shù)人的共鳴，就在于走心、接地氣，凝聚了全民共識(shí)。

相信，只要每個(gè)人在每一個(gè)平凡崗位上克難攻堅(jiān)、匠心打磨，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)就會(huì)漸行漸近，“事業(yè)進(jìn)步、單位發(fā)展、職工受益”的治黃美好藍(lán)圖就能早日變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。