激蕩新時代 奮戰新征程

“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量”。

2018年，就是這樣的特殊年份。

縱觀中國40年改革開放歷程，從十一屆三中全會改革的大潮初起，到1992年初鄧小平南巡講話為改革洪流打開歷史“峽口”，再到2013年十八屆三中全會吹響決勝中華民族偉大復興中國夢的全面深化改革的新時代號角，中國改革開放的浩蕩大潮呈現出一浪高過一浪、—潮勝過一潮的壯闊景象。

伴隨著改革的春風，甘肅七建經歷了初創時期的舉步維艱，發展時期的徘徊曲折，改革時期的奮勇前行，再到今日的蓬勃輝煌，幾代七建人走過了一條艱苦卓絕的發展之路。今天，企業發展突飛猛進，企業產值年年有突破，管理績效年年有創新，職工收入年年有提高，就連七建人曾經引以為傲的“七建質量”“七建速度”也在不斷被自己刷新……

“十二五”時期，甘肅七建實現了營業額從18億元到45億元、合同額從21億元到52億元、總資產從13.75億元到52.49億元、利稅從0.4億元到1.4億元的跨越式增長。

至2016年，既是甘肅七建“十三五”的開局之年，也是“十三五”規劃落地實施、助推甘肅建投向千億級一流企業挺進，加快企業跨越發展的關鍵之年，甘肅七建完成產值52.7億元，簽訂訂單62.23億元，各項事業均穩健前行，在“十三五”開局之年取得了豐碩的成果，為企業長遠發展奠定了基礎。

時光進入到2017年，甘肅七建中標工程103項，簽訂訂單75.84億元；實現經濟總量64.47億元；完成竣工面積140萬平方米，僅承攬省外任務達5.5億元，完成產值2.5億元。上繳利稅2.36億元。

可以說，改革開放為甘肅省建筑業發展帶來了無窮的發展活力，給甘肅建投七建集團帶來了前所未有的發展機遇，也推動了甘肅七建打造百億級企業的目標一步步變為現實，并持續激發著甘肅七建黨員干部職工投身新時代中國特色社會主義建設的積極性、創造性。2018年3月30日，甘肅七建召開三屆二次黨委全委（擴大）會議，黨委書記、董事長馮勇慧，飽含對創造了“七建速度”的七建人深情致敬，并提出：“以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，將黨組織的政治優勢轉化為推動企業做強做優做大的競爭優勢。切實團結帶領廣大黨員和員工嵌入中心，立足項目，抓好基層黨建工作，提高企業效益、增強企業競爭實力，推動甘肅七建向百億級企業邁進”。

目前，甘肅七建上下深入貫徹甘肅建投2018年度工作會議精神，不斷強化黨的領導核心和政治核心地位，凝心聚力，以“創新發展，開源節流”為年度工作主線，將資質拓展、結構調整、區域經營、提升效益、培養人才、惠及職工作為2018年各項工作的著力點，抓好政治引領、增強經營活力、突出創效能力、提升發展質量，在新的起點上努力實現新跨越，展現新作為。

滄海桑田“七建巨變”

對比甘肅七建1978年和2017年兩份主要經濟技術指標完成情況，能感受到改革開放帶給甘肅七建發展的巨變。

甘肅七建總產值從1978年的1709萬元增長到2017年的64.47億元；完成竣工面積從1978年的10萬平方米增長到2017年的140萬平方米，利稅總額也有了長足的進步。

“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。甘肅七建自1952年8月創建至今，已經歷了六十六個春秋。回顧六十六年艱苦創業、拼搏奮斗、革故鼎新、與時俱進的發展歷程，深感創業初期之艱難，直到1978年改革開放之后，才使公司邁入從小到大、由弱到強、迅速發展的快車道，從而成為建設蘭州、建設甘肅的一支主力軍。

1978年12月，黨的十一屆三中全會做出了“改革開放、對內搞活，把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來”的戰略決策。在這一重要歷史轉折時期，甘肅七建堅持企業以生產為中心，以提高效益為目的，以“有利于促進生產發展、有利于提高經濟效益，有利于調動職工的積極性”為根本宗旨，適時地做出了公司實行改革的舉措。公司改革的第一步，是從1979年恢復“計件工資制”。當時，公司結合組織學習“邯鄲二建”經驗，并依據建設部印發的“創全優工程”六條標準，決定在七0一工程處施工的中科院蘭州分院2#住宅樓上恢復施行“計件工資制”，實施效果顯著。該工程建筑面積3000平方米，工程質量達到優良，工期只有182天，平均工效148%，達到了工期短、質量好、安全、低耗，建設單位非常滿意。“計件工資制”的恢復實行，初步解決了在一部分職工中存在的“出工不出力，干多干少、干與不干一個樣”的問題，極大地調動了廣大職工的生產積極性。

1990年初，全國建筑施工企業學習魯布革項目法施工管理經驗，1992年制定《項目管理大綱》和內部勞務、材料、租賃、資金四個市場管理辦法，開始進行以項目管理為核心的內部經營體制改革。可以說，推行項目管理，使企業實現了新的飛躍，主要經濟技術指標快速增長。1993年完成總產值1.6億元，竣工面積16.8萬平方米；1998年完成總產值5億元，竣工面積29.4萬平方米；2003年完成總產值7.6億元，竣工面積65萬平方米；2011年完成總產值已達到25.12億元。

2004年，甘肅七建開始實施以產權制度改制為核心，以建立現代企業制度為目標的整體股份制改制。改制后的甘肅七建產值、效益穩定提高，各項工作繼續保持良性發展的好勢頭。

尤其是近年來，甘肅七建因改革開放和轉型升級、創新發展更具活力，企業所承建的施工項目遍布隴原大地。如今，放眼遠望，時尚現代的建筑如雨后春筍般拔地而起，幾乎隨處都可見甘肅七建創造的經典之作矗立在甘肅廣袤的大地上：全國第一個條紋肌理裝飾清水砼工程——蘭州城市規劃展覽館；全省第一個“詹天佑獎”——甘肅省會展中心建筑群項目展覽中心，其倒三角鋼管屋架跨度95米，一次吊裝47噸，創甘肅省之最；全省質量評定得分最高一蘭州大學綜合科教樓；全省施工速度最快——蘭州新區行政中心項目，再次刷新了“七建速度”；全省施工最長、最寬工程——蘭州中川機場航站樓；全省第一個橢圓形筒體結構高層建筑——蘭州工貿大廈；全省第一個在建筑工程中應用隔震墊施工技術——西北師大田家炳書院；全省第一個在建筑工程上應用C60高強混凝土技術——蘭州第二長途電信樞紐……

驕人的業績，也帶來眾多殊榮。甘肅七建曾先后多次榮獲甘肅省科技進步獎和甘肅省建設科技進步獎。擁有“魯班獎”工程4個，是省內唯一的國家“創魯班獎特別榮譽企業”；甘肅省飛天獎、蘭州市白塔獎工程260多個，工程質量在省內一直保持同行業領先水平。甘肅七建作為中國500強企業、全球最大250家國際承包商——甘肅建投旗下“排頭兵”，數度被評為全國建筑業先進企業，連續三次獲得“全國工程建設質量管理優秀企業”“全國工程建設科技示范單位”“全國綠色生產示范企業”，連續23年被評為甘肅省“重合同、守信譽”企業。

可以說，一個又一個輝煌的背后，是幾代七建人銳意改革的付出，是甘肅七建多年苦練“內功”的碩果，是數千員工積極踐行“團結、勤奮、開拓、守信”企業精神的集中彰顯。

2015年1月14日，是甘肅七建每一位員工銘記的日子——甘肅七建喜獲2014年度甘肅省人民政府質量獎。作為唯一一家榮膺此項殊榮的建筑施工企業，這是甘肅七建人多年來勵精圖治、銳意進取的結果，是對甘肅七建卓越績效管理工作和企業實力的高度肯定。

對于普通老百姓而言，“甘肅省人民政府質量獎”聽起來似乎很陌生，這一無關柴米油鹽醬醋茶的獎項離他們的生活或許太遠。但當甘肅七建獲此殊榮時，老百姓卻頻頻點頭稱贊，因為經過數十年的努力，甘肅七建早已在建筑行業里揚名立萬，贏得了廣泛的贊譽。

2017年，甘肅七建經過歷時三年多的不懈努力，成功晉升為國家住房和城鄉建設部核定的建筑施工企業最高級別資質——建筑工程施工總承包特級資質，這是自甘肅建投之后，全省第二家獲此資質的建筑企業，同時獲批建筑工程和人防工程甲級設計資質，極大地拓寬了七建的發展平臺，彰顯了七建的綜合實力，提升了七建的品牌形象和社會美譽度。

一位退休的七建人這樣感慨：“40年前就是讓咱們做夢，不管你怎么努力做好夢，也絕對夢想不到40年后的七建會是這番景象。甘肅七建確實發生了誰也沒法想象的天翻地覆的變化”。

綜觀七建奮斗史，過去基本如同一條緩慢而平穩上升的線，而改革開放以來，甘肅七建這40年也快速邁入了發展的快車道，主要因素是市場經濟使甘肅七建趕上了歷史發展機遇，團結拼搏的歷屆領導班子的帶領，還有一支善打硬仗，具有“忠實穩健”內涵和底蘊的甘肅七建全體職工及廣大家屬的無私奉獻。“我們就是趕上了飛躍的時代。”這正是改革開放以來，甘肅七建人共同的心聲。

匯聚起新時代品質的力量

“一種文化、一個標準”。

這是一個成長中的企業在艱苦環境中對于品質的堅守，匠心的體現，也最能體現品牌的力量和價值。

近年來，中國的市場經濟快速發展，趨于成熟。單一物質方面的需求已經不能再滿足消費者，而精神方面的需求成了重中之重。甘肅七建也早就意識到了這一點，在專注于工程質量的同時，將目光鎖定在了企業品牌的樹立方面，并通過“一種文化、一個標準”要求，傳承、彰顯和發展七建文化，強品牌之本，鑄文化之基。對外品牌重塑，依托“甘肅建投”大品牌，鞏固“甘肅七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建設計、七建裝飾，新廈地產，七建檢測、七建智能、齊建物業、甘肅七建智能升降平臺等子品牌，達到業務領先、行業知名；對內靈魂重塑，按照“忠實穩健”的七建企訓，培養員工的團隊精神、職業道德和工作作風，培育真正熱愛企業的具有奉獻精神的七建人。至此，甘肅七建將品質路線全面升級為精品戰略，致力于提高成熟產品標準化，科技創新、開拓精品，不斷延展推進著從甘肅省內知名品牌向全國知名品牌的不斷轉型升級之路。

此外，甘肅七建還準確把握產業的方向與趨勢，精確講究細節品質，進一步提升在建工程質量水平，加強竣工工程服務質量，以現場保市場，維護與老業主的長期合作關系，鞏固傳統市場的同時，注重新領域的拓展，開始了“省外根據地”的戰略布局，并以前瞻的眼光，創造性地將品牌戰略運用于鐵路、高校、中教、石化、公路、地下管廊、機場建設、市政基礎設施建設和港務區建設等領域，使跨地域開發成為優勢；甘肅七建也是甘肅首家進軍軌道交通施工領域的本土建筑企業。

有一組數據顯示，2017年，甘肅七建54億元訂單中就有19.38億元來自品牌帶來的價值。從中我們可以體會到甘肅七建重視塑造企業文化品牌，善于用工匠精神去對產品精雕細琢的堅守，創造出了最完美的產品品質。

綜觀建筑市場，各大品牌企業在對品質的把控和品牌的經營上都花費了巨大的心血。在甘肅省建筑領域，作為“國家高新技術企業”“AAA級信用企業”、行業“排頭兵”、榮獲“魯班獎”最多（四項）的施工企業和國家“創魯班獎特別榮譽企業”，甘肅七建無疑是業內“魯班”精神的傳承者、品牌建設的受益者和“匠心營造精益求精”的推行者。

向著高質量發展邁進

2017年中央經濟工作會議上，被多次提及的“高質量發展”，成為第一熱詞。推動高質量發展，成為當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。

什么是高質量發展？

一千個人心中，就有一千個“高質量發展”。但千言萬語匯成一句話，高質量發展就是能很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發展。

回顧黨的十八大以來行業總體發展歷程可以發現，建筑業改革有一條主線貫穿始終：由“粗放型發展”向“精細化發展”轉型。相關專家認為，精細化發展的最終訴求，在于服務高水平、產品高品質和發展高效益。而這正與“高質量發展”階段“堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率”的要求相契合。

推動高質量發展，向市場化要活力。近五年來，甘肅七建全員經營意識得到強化，區域布點速度加快，新的市場不斷拓展，累計簽訂訂單243.56億元，年均增長率18.6%；主營業務穩步增長，“板塊”業務勢頭強勁，商砼、設計、市政、檢測、房地產、物業等實現了量和質的突破；區域經營和“走出去”發展取得新進展，先后成立的蘭外公司，累計完成產值45.63億元；繼續保持了省內固有市場的穩定增長，完成了省外市場的戰略布點，國外市場的積極開拓，集團大經營格局已經形成。

推動高質量發展，向質量要效益。推動建筑工程質量安全水平提升，是甘肅七建多年來的重點工作之一。近年來，甘肅七建重質量、嚴管理，緊緊圍繞“一體五標”管理體系，強化制度執行，不斷創新提升企業管理水平。主要對基層公司定崗定編工作進行了有效督導和落實，精減了基層機關，充實了項目一線。同時，高度重視安全生產和質量管理，以制度落實強化二級公司責任，以推行標桿式管理為主線，完善勞務管理，強化集約管理（集中管控，約束管理）；五化管理全覆蓋（即管理總包一體化、施工過程常態化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化）；正確處理五個第一的關系（安全、進度、質量、效益、信譽）；做到五個堅持（堅持執行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監督、堅持驗收評價、堅持績效考核）；重視品牌建設，保持三個先進（思想先進，管理先進，政治先進），大力實施“樣板引路”“過程控制”“精細操作”質量管理實踐，有力地推進了企業管理的提升。

推動高質量發展，向管理要精品。近五年來，甘肅七建經濟總量累計完成200.41億元，年均增長率15%以上，實現利稅8.8億元，年均增長26.36%；進一步修訂完善企業管理規章制度，完成了“一體五標”兩次換版認證和實施；每年注重引進專業大學畢業生；激勵職工考取一級建造師等；舉辦各類培訓班培訓職工和勞務人員，各項培訓工作都做到了定計劃、抓實效、重考核的目的，職工隊伍的知識水平、專業結構、學歷層次和勞務技能都得到了極大提高，各類專業人才總量大幅上升；全面推進信息化普及工作，信息化建設業已實現項目、基層公司、集團本部的無縫對接，工程質量始終保持了省內同行業領先地位。先后獲160余項省級文明工地，11項國家級建設工程項目施工安全生產標準化建設工地。一年一個管理主題，開展全員強化管理活動，有力地推進了企業管理的提升，七建集團現代化管理水平達到了歷史最高。

推動高質量發展，向科技要生產力。在由“大而不強”向“中國建造”品牌進軍過程中，建筑業勞務工人如何向產業工人轉型，關系著建筑業未來能夠走多遠。近年來，甘肅七建面向國家產業導向及行業前沿趨勢，著力打造企業科技創新平臺。2014年技術中心成功晉升為省級技術中心，同時與多所高校共同建立了校企工程技術中心和成果轉化基地，依托這些創新平臺，在“高大難特新”項目上，取得多項科研成果，培養了大量科技人才，形成了七建特有的技術優勢。如C60-C80高強高性能混凝土、纖維混凝土、耐久性100年混凝土、液體復合防凍劑和連桿導軌附著升降安全防護腳手架等多項科研成果的轉化，有效提升了企業的競爭實力。同時，甘肅七建每年還積極承擔省、市政府部門的科技研發項目，破解行業發展技術難題，為本地區行業發展貢獻著自己的力量。近年來，共獲得國家專利17項，省、市級科技進步獎17項，主編2項行業標準、2項國家CPCS標準、8項甘肅省地方標準、8項省級工法等；并高度重視行業“四新”的引進、消化、吸收和創新。智能升降平臺已在企業形成成套核心技術和產業及知識產權，此外，面對中國制造向中國創造、中國“智造”轉變的大時代背景，甘肅七建不斷提升自身創新能力，在信息化、數字化、智能化、可視化等關鍵技術上著力突破，始終保持企業的創新能力與技術水平；同時，積極探索綠色建筑前沿科技，打造各類科技領軍人才和金牌工匠，成立BIM研發中心，PC構件、外爬架、臺模、超高層核心筒鋼平臺、裝配式建筑、高性能混凝土等專業研發團隊，其科技成果、發明專利、先進工法等已填補了多個行業歷史空白，新技術新工藝和裝備技術躍居國內建筑業先進水平。

“走出去”融入國內國際“朋友圈”

世界大同，和合共生。如果說以往建筑人是抱著“世界那么大，我想去看看”的心態摸索著走出去，那么，近年來全國發達省份的外出施工產值快速增長，為甘肅省更多的建筑業企業走出家門、跨省跨地區乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實的基礎和積累了寶貴的外出施工經驗和增強了“走出去”的信心。

采訪中，甘肅七建負責人認為，正是因為有了甘肅建投“走出去”的頂層設計和大力扶持，才使得企業有了方向、沒有了后顧之憂，敢于大刀闊斧地“走出去”。

根據“走出去”戰略分工要求，甘肅七建結合“十三五”發展規劃和各基層分公司在省外發展的實際情況，通過深入調研與細致分析，對已經具備“走出去”實力的基層分公司進行了省外拓展經營區域劃分，并分別下達了省外拓展經營指標，將任務落到實處。目前，甘肅七建已經成立了北京公司、廈門公司、江蘇公司、重慶公司、青海公司、寧夏公司、陜西公司、新疆公司等。相關區域經營運行良好有序推進。

如在北京區域。北京市場是甘肅建投“走出去”戰略的橋頭堡。甘肅七建北京公司同甘肅建投和中甘國際密切深度合作，以現場保市場，以質量拓市場，拓寬了經營渠道。其北京分公司在建工程為大得名歸生物醫藥產業基地建設項目，在建合同施工建筑面積67583平方米，造價1.8億元。

在浙江區域。甘肅七建承攬了攬悅玉園工程，建筑面積98577.7平方米，造價2.4億元。

在新疆區域。甘肅七建承攬了新疆軍區烏魯木齊第一干休所住房改造工程，建筑面積42149平方米；簽訂了伊犁鞏留縣野核桃溝旅游風景區開發建設項目合同，建筑面積約2.1萬平方米。

在重慶區域。甘肅七建在展開施工總承包業務的同時，積極開展投融資業務，在甘肅建投及建總置業的指導下，甘肅七建新廈房地產開發有限公司與甘肅建總置業發展有限公司強強聯合、緊密合作，對重慶百酈灣項目，堅持高起點布局、高標準規劃、高速度推進，通過招拍掛成功競得本項目地塊（目前已開工建設），其占地面積40201.5平方米（約合60.3畝），東西長455米，南北寬120米。

相關區域項目的開工建設，標志著甘肅七建優化區域經營布局、拓展省外市場已落地結果。

隨著國家“一帶一路”倡議的實施，為甘肅建投七建集團拓展國際市場提供了機遇。依托甘肅建投和中甘國際海外平臺，甘肅七建不斷走向國際市場，加強同中甘國際公司的多方面合作，積極參與海外項目投標工作，并同中甘國際成立了相關股份制的海外公司，共同開拓國外市場，為不斷進軍國際市場夯實基礎。

作為建筑文明的承載者和創造者，甘肅七建承建了一大批國家及省、市重點工程和社會標志性工程項目，涉及全省14個市（州）和北京、上海、浙江、海南、四川、陜西、山西、青海、新疆、內蒙古等100多個地方。同時，甘肅七建還曾走出國門，承建了科特迪瓦、伊拉克、安哥拉、莫桑比克、哈薩克斯坦等國外工程，輻射中東、中亞、西亞、非洲等國家與地區，用一座座氣勢非凡的建筑精品，跨越時空，成就半個多世紀的壯麗史詩！甘肅七建正一步步向著“百年七建”的目標挺進。

抓黨建促發展凝心聚力

強“根”鑄“魂”抓黨建，凝心聚力促發展。

黨的十八大以來，建筑市場愈加開放、規范，行業現代化發展方向逐步確立，建筑業持續、快速發展的局面已經形成。甘肅七建也取得了豐碩成果。這些成績的取得，離不開黨的領導，離不開上級組織的關心幫助，離不開甘肅建投七建人以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭和“釘釘子”的精神，以“忠實穩健”永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，奮力譜寫新時代甘肅建筑業發展新篇章的信心和決心。

作為甘肅省國有重要骨干企業，甘肅七建在改革開放40年的發展歷程中，始終堅持黨的領導，不斷強“根”鑄“魂”，有力推動了公司健康發展。面對新形勢新任務新要求，甘肅七建黨委堅持黨的領導不動搖，堅持黨的建設和企業改革同步謀劃，通過科學的制度設計和組織安排，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，以黨建促發展，形成了黨建工作新格局。兩級黨組織堅持“把方向、管大局、保落實”，實施人才強企等戰略，推動文化創新，不斷加強黨建工作，落實全面從嚴治黨主體責任，統籌謀劃推進集團公司科學發展，黨建標準化體系建設取得實效，充分發揮了黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用、共產黨員的先鋒模范作用和群團組織的橋梁紐帶作用，為企業不斷提高經濟運行質量，風清氣正，和諧發展，提供了良好的輿論氛圍、精神動力和智力支持，有力地推動了企業的可持續健康發展。

作為甘肅省優秀建筑施工企業的甘肅七建，按照《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》規定和甘肅建投黨委的統一部署，并結合企業實際，不斷創新推動相關工作，堅持推行黨建、項目管理和貫標“三合一”的標準化管理模式，對基層黨支部進行分類管理，堅持黨建工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，從數量、質量、創新三個維度進行動態考核、綜合考量；堅持每年修訂管理標準，不斷完善“三書”中的目標任務，將黨建工作的考核辦法和獎罰標準詳細規定在《經營目標責任書》《黨建目標責任書》和《黨風廉政責任書》中，保證目標成效更貼近實際，考核標準更科學，考核尺度更精準。截至目前，甘肅七建組織建設做到了在基層單位的全覆蓋，項目黨小組覆蓋率達78%，項目黨群聯絡員做到全覆蓋，黨群活動規范有序；黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

甘肅七建狠抓黨的建設，形成黨建促發展的良好態勢。目前，甘肅七建作為建筑特級資質企業，跨進了國家工程總承包企業行列，形成了從投融資到運營、從建筑設計到物業管理全產業鏈協同作戰的生產經營格局。過去五年，甘肅七建經濟總量年均增長率15%以上，實現利稅年均增長26.36%在擁有省級研發中心的基礎上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研經費投入，充實科研隊伍，加強校企合作，整體技術水平等走在了甘肅建筑行業前列。

同時，甘肅七建主動融入和服務國家發展戰略，嚴格落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學一做”常態化制度化和“三優工程”創建等活動，并認真抓好黨組織機構設置和干部隊伍建設及人才培養，進一步推動形成了層層抓落實的工作新格局，激發了廣大員工的凝聚力和向心力，不斷推進了黨建標準化、規范化、科學化管理水平的提升。

此外，甘肅七建充分利用各種重要宣傳載體，先后投入200多萬元集中打造了“一刊、一網、一微網、一陣地、一品牌”，借助新媒體和信息化平臺，全方位宣傳企業，取得了良好效果。創辦的《甘肅七建》內刊三次榮獲全國大獎；五年共向各類內外媒體、報刊、網站、微信公眾號發布稿件、電視視頻新聞共17000余篇（次），合計1260萬余字；每兩年更新一次集團宣傳片和畫冊；利用項目窗口建設，提升文明施工品位，實現甘肅建投VIS企業識別系統全覆蓋；提升了宣傳陣地的價值，進一步提升了企業形象與美譽度。

改革開放40年以來，甘肅七建已經展現出更具活力、更加光明的發展前景。面對甘肅建投“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”的宏偉藍圖，堅信甘肅七建全體干部職工必將以更加飽滿的激情、更加高昂的士氣、更加卓越的業績，奮力奪取2018年各項工作全面勝利，為“十三五”發展奠定更加堅實的基礎。

新資質、新平臺、新高度、新歷程、新跨越，甘肅七建永遠在路上！