建筑企業(yè)營(yíng)改增后的成本控制分析

汲艷麗

（山東菏建建筑集團(tuán)有限公司，山東 菏澤 274000）

建筑企業(yè)在目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中占有十分重要的地位。因此，對(duì)建筑企業(yè)推進(jìn)營(yíng)改增業(yè)務(wù)的客觀狀況加以研究，并制定建筑企業(yè)在成本控制方面的具體策略，是目前很多建筑企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、建筑企業(yè)對(duì)稅收成本的控制存在不足

（一）缺乏對(duì)營(yíng)改增影響效果的充分認(rèn)識(shí)

目前，建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了大量商機(jī)，這就使得建筑企業(yè)在執(zhí)行稅收成本控制工作的過程中，難以成熟的按照新時(shí)期營(yíng)改增戰(zhàn)略的實(shí)際需要進(jìn)行稅收成本控制策略的設(shè)計(jì)，很難為建筑企業(yè)在稅收成本控制方面提供保障。一些建筑企業(yè)的稅收管理人員在進(jìn)行稅收成本分析的過程中，缺乏對(duì)營(yíng)改增業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注，并沒有根據(jù)企業(yè)主體成本的支出情況，對(duì)營(yíng)改增戰(zhàn)略的執(zhí)行價(jià)值予以研究，很難為建筑企業(yè)在稅收成本控制方面的業(yè)務(wù)改良提供幫助。還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行稅收成本分析設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于本行業(yè)的稅收抵扣狀態(tài)研究不夠細(xì)致，并沒有成熟的按照營(yíng)改增政策的推進(jìn)狀態(tài)制定與稅收成本控制方案相關(guān)的策略，導(dǎo)致企業(yè)雖然對(duì)營(yíng)改增狀態(tài)下的稅收管理工作具備完整的認(rèn)識(shí)，卻難以結(jié)合現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要制定與企業(yè)稅收管理體系相適應(yīng)的具體策略，很難為建筑企業(yè)獲取最佳稅收成本管理價(jià)值提供幫助。

（二）缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)性成本的分析

目前，一些企業(yè)在成本控制方案設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于營(yíng)改增過程中的風(fēng)險(xiǎn)性因素的管理存在不足，并沒有從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度出發(fā)，制定與建筑企業(yè)新時(shí)期成本支出狀態(tài)相適應(yīng)的策略，很難為建筑企業(yè)推進(jìn)成本控制提供支持。一些建筑企業(yè)在操作財(cái)政性質(zhì)工作的過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)性作用重視程度不足，并沒有結(jié)合新時(shí)期營(yíng)改增業(yè)務(wù)的推進(jìn)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這就使得建筑企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)改增具體業(yè)務(wù)處置的過程中，無法精準(zhǔn)全面的憑借財(cái)政性質(zhì)的工作需要制定與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的成本控制方案，很難為建筑企業(yè)全面的改進(jìn)成本控制具體業(yè)務(wù)提供支持。還有很大一部分建筑企業(yè)在進(jìn)行稅收策劃的過程中，對(duì)于財(cái)政性質(zhì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致建筑企業(yè)在實(shí)施營(yíng)改增策略的過程中，難以成熟完整的按照稅收成本管控業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行需要，完整的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性成本的控制工作，降低了營(yíng)改增環(huán)境的適應(yīng)水平，也使得建筑企業(yè)無法從潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制工作角度，更加成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作的細(xì)化設(shè)計(jì)。

（三）企業(yè)營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)總結(jié)存在不足

目前，一些企業(yè)在推進(jìn)營(yíng)改增工作的過程中，對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)狀態(tài)重視程度不足，缺乏對(duì)營(yíng)改增業(yè)務(wù)特征的重視，導(dǎo)致很多營(yíng)改增活動(dòng)的推進(jìn)難以憑借經(jīng)驗(yàn)資源的整合實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，無法為營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)控制策略的改進(jìn)提供支持。還有一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)新時(shí)期營(yíng)改增政策變化狀態(tài)的關(guān)注，這就使得成本控制工作的細(xì)節(jié)很難與新時(shí)期營(yíng)改增政策的執(zhí)行特點(diǎn)保持一致，很大程度上提高了企業(yè)在營(yíng)改增狀態(tài)下的成本控制難度，也使得營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)的管控活動(dòng)無法為企業(yè)成本分析綜合水平的改進(jìn)提供有利支持。一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)資源分析控制的過程中，對(duì)于成本控制工作的改進(jìn)策略認(rèn)識(shí)不夠全面，并沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行政策資源分析策略的制定，很難為企業(yè)營(yíng)改增業(yè)務(wù)積累基礎(chǔ)性經(jīng)驗(yàn)提供有利支持，也使得企業(yè)很難為營(yíng)改增業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的成熟累積提供幫助。

二、建筑企業(yè)稅收成本控制工作的優(yōu)化策略

（一）提升建筑企業(yè)稅收成本控制水平

建筑企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)在營(yíng)改增環(huán)境下的主體成本支出進(jìn)行全面的調(diào)查考核，使稅收成本在建筑企業(yè)成本構(gòu)成方面的重要影響可以得到全面精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，為建筑企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)提供支持。建筑企業(yè)的工作人員必須加強(qiáng)對(duì)稅收成本影響力的關(guān)注，以便在制定成本控制策略的過程中，可以更多的憑借對(duì)稅收成本狀態(tài)的研究，完整的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)成本支出構(gòu)成情況的研究，為建筑企業(yè)成熟的適應(yīng)營(yíng)改增環(huán)境下的稅收成本控制水平提供支持。在進(jìn)行建筑企業(yè)稅收成本分析的過程中，要結(jié)合成本資源的構(gòu)成特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)在新時(shí)期的成本生成情況進(jìn)行研究，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)改增政策資源的全面踐行，并使成本資源的控制工作可以成熟的適應(yīng)不同形式的成本資源的控制需要，為建筑企業(yè)成熟的適應(yīng)營(yíng)改增政策執(zhí)行需求提供幫助，并為成本控制工作的貫徹提供幫助。

（二）提升企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制水平

首先，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)藝術(shù)控制成本的關(guān)注，使所有營(yíng)改增環(huán)境下的企業(yè)成本控制工作可以較為成熟的適應(yīng)建筑企業(yè)綜合性發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，為風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理措施的優(yōu)化提供有利支持。一些成本分析性質(zhì)的工作在開展的過程中，并沒有為營(yíng)改增政策的執(zhí)行環(huán)境具備全面的調(diào)查，這就使得企業(yè)雖然可以按照營(yíng)改增的有關(guān)要求執(zhí)行成本控制工作，卻難以從制度資源的綜合性設(shè)計(jì)理念出發(fā)，全面的推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)改增業(yè)務(wù)，很難為風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)成本資源綜合性控制水平的優(yōu)化提供幫助，也使得企業(yè)很難從潛在的風(fēng)險(xiǎn)成本控制工作角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略的進(jìn)準(zhǔn)處置。企業(yè)的成本控制策略的設(shè)計(jì)人員一定要強(qiáng)化對(duì)營(yíng)改增過程中企業(yè)基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的關(guān)注，以此保證企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都能充分的結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要加以設(shè)計(jì)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本分析控制措施的優(yōu)化提供較為完整的支持。

（三）提升企業(yè)營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)的綜合性應(yīng)用水平

首先，企業(yè)成本控制策略的設(shè)計(jì)人員一定要強(qiáng)化對(duì)成本資源構(gòu)成狀態(tài)的研究，使所有與營(yíng)改增業(yè)務(wù)控制訴求相關(guān)的活動(dòng)都可以在經(jīng)驗(yàn)保障機(jī)制得到成熟運(yùn)作的情況下進(jìn)行處理，為營(yíng)改增狀態(tài)下的企業(yè)成本控制提供較為有利的支持，更好的保證成本控制工作得到優(yōu)化處置。企業(yè)成本控制策略的設(shè)計(jì)活動(dòng)需要保證與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相符合，為營(yíng)改增狀態(tài)下企業(yè)成本構(gòu)成狀態(tài)的研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，并使經(jīng)驗(yàn)因素可以為企業(yè)的成本管控提供較為有利的支持。在進(jìn)行成本控制工作的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員需要進(jìn)一步深化對(duì)營(yíng)改增戰(zhàn)略特征的關(guān)注，使更多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的策略可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)需求的有效融合，以便企業(yè)能夠在基礎(chǔ)性經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程中，更好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)控制的具體需要，為企業(yè)成本控制工作價(jià)值的顯現(xiàn)提供更加有利的支持。在進(jìn)行成本控制效果分析的過程中，建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境點(diǎn)，對(duì)原料和人工等關(guān)鍵性成本資源的構(gòu)成情況進(jìn)行調(diào)查分析，以此保證成本分析和成本控制工作能夠充分的適應(yīng)稅收環(huán)境的改良和變化需求，為建筑企業(yè)更好的憑借市場(chǎng)環(huán)境分析實(shí)現(xiàn)對(duì)成本因素的優(yōu)化控制創(chuàng)造有利條件。

三、結(jié)束語

營(yíng)改增的推進(jìn)是保證建筑企業(yè)更好的適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。因此，對(duì)建筑企業(yè)推進(jìn)營(yíng)改增過程中成本控制工作的不足之處加以研究，并制定與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本控制工作優(yōu)化策略，對(duì)提升建筑企業(yè)成本控制工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。