淺談高校人事管理向戰略人力資源管理的演進及實現途徑

關玲

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，高校的發展也極為迅速，而人才是高校發展的核心，應加強對高校人事管理，不斷創新管理理念，通過多種方式提升管理隊伍的綜合素質水平，同時也應注重機制的改革和完善。在本文的研究中則主要針對這方面內容展開全面的分析。

關鍵詞：高校人事管理；戰略人力資源管理；演進；實現途徑

一直以來，高校都是人才培養的重要組織，在新時期發展中高校人事管理也應進行不斷的轉變，應向著戰略人力資源管理的方向發展，并結合高校的實際發展情況，制定較為明確的發展戰略，以下主要對這幾方面內容進行分析。

一、高校人事管理向戰略人力資源管理的演進

以往高校人事管理存在一定的弊端，缺乏一定的戰略性，這并不符合當前的發展趨勢。進入人力資源管理階段，對高校的人事政策的制定以及高校的戰略規劃實施提供了幫助[1]。而向戰略人力資源管理方向發展，是以高校發展為主題，明確發展的戰略目標，并且在發展戰略的支持下，可創建更為完善的人力資源管理的戰略模式，進而達到高校人事管理的模式化、規模化，這也是未來高校人事管理發展必然要走的路。

二、高校人事管理向戰略人力資源管理實現的途徑

（一）觀念的轉變

在高校的飛速發展中，高校人事管理也向戰略人力資源管理方向轉變，而觀念的轉變則是重要的因素，因此，要實現高校人事管理的轉變則必須重視觀念的轉變[2]。首先，應全面了解高校自身的實際發展情況，再結合市場的發展需求，針對學校建立較為完善的發展目標，并加強對觀念的轉變，尤其是目標制定的過程中，應充分體現出目標的獨特性、特殊性，要做到從戰略角度出發，重視高校人才的控制、組織、管理和調配，才能促進高校的穩定發展。另外，在高校人事管理向戰略人力資源管理轉變過程中，應重視管理實務的分配，尤其是高校領導層必須明確各項管理實務，全面提高院系的管理能力。當然，在高校人事管理觀念轉變的過程中，應結合院系的實際發展情況不斷完善人力資源管理體系，尤其是要對管理體系進行分層處理，協調和處理各管理層之間的關系，充分體現出高校人事管理的整體性，同時也不失人事管理的靈活性和開放性。

（二）隊伍的建設

通過以上的分析了解到，在新時期發展中高校人事管理向戰略人力資源管理的方向發展，有著很多制約性因素，尤其是人力資源的建設更加關鍵。因此，在新時期發展中應加強高校人力資源管理隊伍的建設，人才是高校發展的基礎，即使觀念的轉變能夠對促進戰略人力資源管理轉變有著一定的作用，但這也需要在人才基礎上才能實現的[3]。人力資源管理可以說是高校人事管理的執行者，人才隊伍素質水平直接影響到高校人事管理的水平。在新時期發展中，要促進戰略人力資源管理的實現，則需要人才隊伍不僅具備較強的創新能力，還應有著較高的綜合素質水平，因此，應不斷提升隊伍的綜合素質水平，加強隊伍的建設，不斷吸納人才，擴大人才隊伍，為促進高校人事管理的發展和進步給予助力。當然，從以往高校人事管理工作的實踐調查研究中發現，管理隊伍水平不高是以往人事管理面臨的主要問題，因此，需要結合實際必須盡快解決這個問題。隊伍建設主要從幾方面進行：如，定期加強對人才的培訓，不斷提升人員的綜合素質。如，管理專業能力、職業素養等。另外，應加大先進人才的引用，可以高薪聘用高能力人才，不斷壯大管理隊伍。還可以通過定期開展講座、討論會等相關活動。總之，應通過多元化方式來加強人事管理隊伍的建設，為推動高校人事管理向戰略人力資源管理的實現給予莫大的幫助。

（三）機制的完善

機制是促使高校人事管理向戰略人力資源管理的關鍵，因此，為了促使其快速轉變，應不斷完善戰略人力資源管理機制[4]。首先，應建立較為完善的崗位聘用機制。高校管理工作是高校發展的核心所在，應完善合同管理、崗位聘用等相關制度，不斷完善管理機制。另外，崗位聘用機制的完善應將其落實到實處，應根據高校的實際發展不斷完善人才招聘機制，為優秀人才的發展提供更廣闊的發展平臺。其次，應不斷完善績效考核機制。高校人事管理應落實到各個崗位，為了保證管理的全面性，應加強對崗位人員的績效考核，了解崗位工作人員的具體工作情況，以便于采取針對性的改進措施。而這則需要績效考核機制的落實，才能達到這樣的一個目的。而且，績效考核的完善和實施也能夠促使高校全體職工重視自我完善、自我發展，從而達到提升高校職工的整體工作水平，同時人力資源管理的實施也為職工的職業發展提供一定的幫助，如，幫助職工制定職業生涯規劃，建立明確的發展目標[5]。再次，應健全激勵機制、競爭機制等，通過激勵機制的實施可以調動高校崗位職工的積極性，而競爭機制的實施可以調動職工的工作熱情，當然，競爭機制的實施應保證其良性競爭，為高校職工的發展創造民主、和諧、自由的競爭環境，為推動高校的穩定發展提供一定的保障。

三、總結

綜上所述，在高校人事管理的飛速發展中，應加強向戰略人力資源管理的轉變，才能促進高校的可持續發展。在本文的研究中，筆者主要對高校人事管理向戰略人力資源管理的演進進行分析，同時也提出了幾方面實現的途徑，為相關崗位人員提供一定的幫助。當然，高校人事管理戰略轉變不能局限于此，應根據時代的發展、社會的進步不斷調整發展目標，保證高校的可持續發展。

參考文獻：

[1]李智.淺談高校人事管理向戰略人力資源管理的演進及實現途徑[J].現代營銷（下旬刊），2018 （07）：167.

[2]寧曉晴.淺議高校人事管理向人力資源管理的轉變[J].青春歲月，2018 （13）：108.

[3]劉林林.地方高校外專外教管理模式創新研究——從傳統的人事管理到戰略人力資源管理[J].英語教師，2017，17 （10）：13-15.

[4]高強.高校人事管理向人力資源管理轉變的實踐要點分析[J].經貿實踐，2017 （05）：199.

[5]褚崢，陳萬明.高校人事管理向戰略人力資源管理的演進及實現途徑[J].黑龍江高教研究，2007 （10）：42-44.