盧建軍：大門埔領路人

張兵

20多年的致富路，大門埔村傳承的不僅僅是日益雄厚的經濟發展，更是一代又一代人勵精圖治的精神。

廣東省惠大高速，車過新橋出口，景雅農莊近在咫尺，招牌十分醒目。這里占盡地利優勢，距離高鐵站僅10分鐘車程。

農莊老板盧建軍不簡單，1993年～2014年，在他擔任廣東省惠州市惠陽區新橋村大門埔經濟合作社負責人20年來，惠州市轄區這個偏僻的地方發生了翻天覆地的變化。

“感謝改革開放帶給我們村的發展機遇，作為農村脫貧致富帶頭人，肩上的責任并不輕。如今，各項工作都步入正軌，我該讓自己放松一下了。”盧建軍說。

共同致富

盧建軍的農莊面積不大，20來畝，種了蔬菜、水果，還有釣魚池，工作人員正忙著在田間除草。“這里都是有機蔬菜。”盧建軍說，農莊43名員工全是附近村民，大家把農莊當作自己的家，自己種菜自己吃。

在當地村民眼中，“八一”總是那么能干。盧建軍在建軍節那天出生，因此大家親切地稱他“八一”。雖然沒當過兵，但盧建軍喜歡這個稱呼。

1993年農歷六月初六，盧建軍被選舉為村小組組長。“80年代看深圳，90年代看惠州”，惠州與香港一海之隔，與深圳、珠海相鄰，山清水秀，海岸線上到處是風景，歷史人文資源豐富。

大門埔就坐落其中，以客家人為多，是深圳的后花園。但因地處偏僻，交通不便，仍守著傳統農業模式，百姓貧困，飯都吃不飽，住的是土磚房。

盧建軍擔心自己文化水平不高，難擔重任。但村民們看重的并非學歷，而是他的致富頭腦。

1986年至1990年，盧建軍創辦建筑公司，憑借智慧和踏實肯干，建起了140多平方米的自住房，還買了車，承包旅游酒店，成為遠近知名的致富能手。

但是，小時候四兄弟擠一張床的情景歷歷在目，過慣了苦日子的盧建軍決心帶領鄉親共同致富。

邊搭橋邊走路

對盧建軍來說，把窮得叮當響的大門埔村從泥濘小路帶上新農村建設的康莊大道，遠比干好一家企業難得多。

大門埔人嘗夠了窮的滋味，常為經濟糾紛爭吵，鄰里互斗，抵觸情緒高漲，各項工作矛盾重重，甚至連開會都叫不到人。

新官上任三把火。盧建軍首先解決的是大家最關心的土地利益和遺留問題。1993年，他經過艱苦卓絕的談判和爭取，在村民50多畝土地的基礎上規劃了80棟二到三層的樓房，終于讓組里40多戶家庭200多人住上了新房，人均居住面積19平方米，改變了過去五六個人擠一間房或一家人住籬笆小院的逼仄窘況。

而當時，全國人均居住面積不過10平方米。2003年，他又規劃建設了100多棟四到七層樓房，分給村民，人均居住面積達到33平方米。

房子有了，錢該怎么賺？盧建軍的辦法是盤活土地。

1993年，他開始挨家挨戶做工作“征地”，經過數十年努力，2004年，近2000畝山地得以開發利用，其中，500多畝土地用于出租養殖。

同樣是在2004年，在盧建軍帶領下，村里對村民自有山地進行盤活。但由于青苗、墳地等補助金是一筆不小的支出，盧建軍必須想辦法籌到這筆錢。

當時，他前后和五六個外來老板談判，有做電子的，也有做物流的。

最后，盧建軍用合同定金做補償，同時設置“3年分期補償”的辦法，即第一年和第二年分別補償三成，第三年補償四成。

就是這樣一邊搭橋，一邊走路，盧建軍帶領大門埔人走上致富路。從1993年任職開始，每年他都想辦法為村集體增加收入，然后分紅，每年每人至少分紅500至1000元。

如今，大門埔村家家戶戶住進新樓，門前停著私家汽車。每年婦女節，大門埔村還組織全體婦女外出參觀旅游。

傳承

帶領大門埔開山辟嶺、盤活土地后，2009年，盧建軍又帶領大家修建池塘；2010年到2012年，修建公路、排污管道，建設活動中心等公共基礎設施。

2014年，盧建軍主動提出退休，不再擔任村干部，接任他的盧觀聰2011年就跟隨他一起參與管理村務。兩任掌門人，順利完成工作交接及作風傳承。

20多年的致富路，大門埔村傳承的不僅僅是日益雄厚的經濟發展，更是一代又一代人勵精圖治的精神。

大門埔經濟合作社現任負責人盧文錦評價盧建軍“聰明、大膽、有魄力”，在他眼中，盧建軍一直是“吃自己的飯，幫兄弟們做事”。

20年的任職讓家鄉發生巨大變化，讓遠方歸來的族人耳目一新，更讓大門埔人增強了自豪感和歸屬感。

走進大門埔村，這里是一幅社會主義新農村畫卷：精致的別墅，莊嚴古樸的祠堂，寬敞明亮的文化活動中心，翻新和擴建的小學和幼兒園，網球場、籃球場、老年人活動中心一應俱全。