突出黨建引領 匯聚改革力量

趙鵬｜文

近年來，中鋁青海分公司本著做實黨建就是生產力，做強黨建就是競爭力，做細黨建就是凝聚力的思路，在低迷的市場中取得高效益，黨建引領企業改革發展的作用日益凸顯。

近年來，中國鋁業青海分公司在全力推進管理改革過程中，堅持黨的領導和黨建引領，全面落實新時代黨的建設總要求；用黨的十九大精神指導企業實踐，黨委把方向、管大局、保落實的政治核心作用得到有效發揮；堅持黨建與生產經營深度融合，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分體現；堅持“以員工為中心”的發展思想，干部員工凝聚力、戰斗力得到顯著增強。

“雙百分”考核抓實基層建設

2018年，青海分公司黨委創新性制定“黨建基礎+交流互評+滿意度測評”的黨建考核模式，月考核、季兌現，對各級黨組織和黨員領導干部實行黨建與生產經營“雙百分”考核，進一步夯實基層黨建。制定的《基層黨組織黨建工作考核評價實施細則》，從7個方面、168個細項明確考評內容和打分標準。

把政工例會開在基層。青海分公司黨委一改以往相關部室、領導提要求、作部署的單一模式，把“話語權”交給基層，讓基層黨組織“亮亮底、說說看、比比算”，每月選取一個基層黨組織作為觀摩學習對象，每月選定一個主題，各黨組織以PPT的形式圍繞主題發布亮點，其它單位測評打分，測評結果作為“雙百分”考核依據之一。今年1～11月，共有基層單位75個黨建亮點或經驗進行了發布。政工例會搭建交流平臺，不但有效促進了各單位之間“優勢互補”，更是激發了單位之間“比學趕超”的工作激情。

如何讓基層黨支部看有內容、學有榜樣、做有示范、干有目標，青海分公司黨委通過標準化黨支部創建解決這一困擾。截至目前，共有8個黨支部晉升為標桿黨支部，6個黨支部晉升為紅旗黨支部，標準化黨支部達到100%。

黨建工作好不好，黨員群眾說了算。青海分公司黨委在基層黨建考評中，引入群眾滿意度“第三方測評”，由單一的評價體系轉變為立體多維的評價機制。“我覺得，一些黨員雖然能夠發揮帶頭作用，但沒有發揮帶動作用，如何讓黨員帶動身邊的群眾一起發揮作用，我認為……”在基層座談會現場，群眾代表正在對本單位黨員的工作進行測評。活動開展以來，基層黨員、群眾普遍反映滿意度測評接地氣，放大了基層群眾“音量”，實現了以問題為導向，倒逼基層黨建從“看領導臉色”向“看群眾臉色”轉變。

今年二、三季度，該公司黨委就黨建工作獎勵基層40余萬元。

“第一書記”制度穿透黨建責任

青海分公司以創新精神貫徹落實黨中央堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的重大要求，全面推行領導班子成員兼任分管單位“第一書記”制度。

《領導班子成員兼任分管單位“第一書記”實施方案》，將職責細化到人、量化到事，通過績效考核、紀委問責，倒逼黨員領導干部種好黨建“責任田”，縱深推進管黨治黨責任落實。“第一書記”全面負責分管單位的黨建工作，通過“雙百分”考核模式，及時發現解決基層黨組織黨建工作存在的問題，推進基層黨組織黨建工作規范化、標準化。

通過“第一書記”參加分管單位“三會一課”，基層黨組織生活得到進一步規范，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的黨建工作格局。近50名“第一書記”每月查找出基層單位黨建工作中存在的問題20余項，全部以督辦形式得到了有效整改。

“八小時以外”監督從嚴干部管理

為進一步強化干部作風建設，增強干部廉潔自律意識，該公司黨委制定了《黨員干部“八小時以外”監督管理辦法》，以清單的形式規范了黨員領導干部8小時以外的15個不準，明確了監督責任、監督方式和責任追究；通過開展家庭助廉座談會、觀看廉潔治家警示錄、建立“家庭助廉”微信群等方式，暢通對黨員干部“八小時以外”監督渠道。通過建立領導干部“八小時以外”監督管理辦法，督促領導干部做到“八小時以外”與“八小時以內”一個樣，進一步增強了黨員領導干部紀律意識。

以員工為中心，構建青鋁命運共同體

以員工為中心，就是要全心全意依靠職工辦企業。讓職工把企業當成自己的家，自覺發揮聰明才智，為企業發展出謀劃策。職工群眾是企業生產的主體，最了解本崗位生產、設備、質量情況。群眾中蘊藏著無限智慧和力量，哪些工作是關鍵，怎么干會事半功倍，基層職工最有發言權，提出的問題、辦法最符合生產實際。

青海分公司創新性試點成立“職工委員會”，由職工自發選舉的委員以“直通車”方式，將“原汁原味”的職工心聲和建議快遞公司領導，對涉及職工切身利益的訴求及時解決，對提出的降本創效“金點子”高效實施。打通了企業管理層和一線職工“最后一公里”。職工委員會不僅關注衣食住行等個人利益，更是著眼企業發展的大局利益，在優化指標、降低成本、安全環保、質量提升等方面發揮積極作用，從職工關注的焦點、難點中尋找切入點，使職工與企業上下同欲、共謀發展命運共同體得到充分體現。

自4月份在兩個主力分廠成立“職工委員會”以來，共征集、實施職工意見建議118條，其中降本增效方面62條，降本近1000萬元。

以員工為中心，就是要提升員工的幸福感和獲得感。分公司黨委本著“讓每一名員工都參與”的原則，針對基層班組四班三倒的工作性質，分批次開展全員戶外拓展訓練。選擇的訓練項目在賦予趣味性的同時，突出團隊意識和信任感，通過拓展增強了員工的凝聚力。同時，強化企業文化引領，弘揚傳承新時代“青鋁精神”。一年來，黨員群眾在寒風中、驕陽下，整治現場、美化環境的場景在每個周末隨處可見，這些場景已成為青海分公司干部員工周末奉獻的常態，他們用自覺敬業奉獻的實際行動詮釋著新時代“青鋁精神”，“企業好，大家才會好”的樸素道理在基層得到充分體現。在“七一”總結表彰大會上，該公司黨委特設了一項榮譽——“勞動美敬業奉獻獎”。

“兩帶兩創”激發黨建活力

“黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新”作為中鋁集團黨建創新活動，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”，讓廣大黨員群眾成為創造價值的主力軍。

青海分公司黨委以項目化管理開展“兩帶兩創”活動。各級黨組織圍繞本單位安全、環保、質量等方面存在的問題，按照實施難易程度、項目收益大小，廣泛聽取黨員群眾意見建議選定攻克課題。生產一線黨支部以增效益降成本為目標，支持保障型黨支部以高標準提效率為重點，管理服務型黨支部以優服務強效果為導向，運用PDCA循環管理模式，按照“一個項目、一名負責人、一套措施、一本臺賬”的“四個一”項目化管理方式開展“兩帶兩創”活動。

哪里有問題，哪里就是“兩帶兩創”的主戰場。該公司團委針對企業PLC方面技術人員緊缺、PLC問題解決靠外委的問題，由專業技術黨員帶團員成立PLC創新實驗室，通過“導師帶徒結對子”的方式進行技術輻射和能量傳遞,以小組項目的形式進行學習、交流、培訓，形成開放、共享的良好學習氛圍，實現技術的共享通用，較好解決了各單位PLC方面的難題。《電解槽在線監測系統研發項目》實現了設備取代手動測量電解槽電流分布的技術，為電解槽運行提供24小時不間斷、及時、有效、準確的檢測數據。

自2017年活動開展以來，110個“兩帶兩創”項目累計收益超過1000萬元。

近年來，青海分公司堅持黨建引領，本著做實黨建就是生產力，做強黨建就是競爭力，做細黨建就是凝聚力的思路，全體干部員工，上下一心，克服諸多不利因素，在嚴峻的電解鋁市場形勢下，管理改革順利推進、經營業績持續向好、員工收入穩步增長，員工精神面貌昂揚向上，黨建引領企業改革發展的作用日益凸顯。