企業青年人才培養機制創新初探

管麗娜

摘要針對企業青年人才培養機制創新初探分析，首先從企業青年人才的特點入手，其次通過企業青年人才的特點，闡述了企業在對青年人才培養中存在的問題。最后結合企業在對青年人才培養中存在的問題，對企業青年人才培養機制創新策略，進行有效評價。主要內容有：創建以人為本的青年人才培養體系、為青年人才的發展提供良好的環境。

關鍵詞企業 青年人才 培養機制

黨的十九大報告提出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，一個企業是否可以得到長期的發展大部分都取決于企業的人才資源。青年是一個企業人才資源的集中力量，青年由于自身的特點，都渴望為企業效力，努力為企業爭取利益，因此企業需要注重對青年進行培養，提供給青年發揮自身優勢的機會，讓青年可以發揮出自身的作用，為企業爭取最大化的利益。本文針對企業青年人才培養機制創新進行探索。

一、企業青年人才的特點

（一）企業青年人才具有較強的進取心

企業青年人才一個比較獨特的群體，其具有明確的理想和人生目標，希望在企業中突出自我的價值。青年人才希望通過勤奮和智慧，在企業工作中步步攀升，成為理想中的企業一份子。青年人才希望可以企業努力的工作，從而到達心中理想的福利待遇和職位，但是大部分青年人才在選擇職業的時候，都十分困惑，總是希望可以找到一個符合自己的職位和企業，改善自身的處境。

（二）企業青年人才文化程度較高

目前，企業都具有完善的人才招聘體系，大部分企業在招聘人才的時候，都會選擇有豐富工作經驗的、較高學歷的、特殊技能的青年人才。滿足這些要求的青年人才，基本上都可以在相應的領域中，有一個良好的發展空間。這些青年人才比較有遠見，思維比較開闊，可以為企業帶來很好的經濟效益和成果，但是這些青年人才的價值取向也多元化，沒有足夠的抗壓能力，這些青年人才的工作熱情和效率相互之間的影響很大，因此在其為企業工作中，可以不斷地對其進行鼓勵。

（三）企業青年人才對企業認知程度較低

由于大部分青年人才為企業工作的時間較短，其對企業的認知程度不是很高，需要一定的時間來對企業文化認同和了解。企業青年人才的工作經驗沒有企業老員工的經驗豐富，在青年人才進行工作的時候，需要領導對其進行指引和提醒。由于青年人才對企業的認知程度較低，沒有完全認同企業，所以青年人才在遇到難題的時候，會感覺非常的不適應，會存在動搖的心理。因此只有青年人才在對企業有一個充分的了解以后，才會穩定心態為企業工作。

二、企業在對青年人才培養中存在的問題

（一）人才培養觀念錯誤

大部分企業在對青年人培養上投入了大量的人力物力財力，提供給青年員工良好的培訓機會，但是最后有不少青年員工離開了企業，浪費了許多的時間。企業在的人才培養觀念存在問題，企業需要改變花費大量的時間來培養青年人才這種方式，企業可以直接在招聘人才的時候就選擇比較成熟的員工。而且有的企業為了防止青年人才的流失，會采取各類手段控制青年人才，這直接影響了青年人才的發展空間。

（二）針對特定崗位培養人才

有的企業在人才培養方面，只針對特定的崗位進行人才招聘和人才培養，這樣不僅阻礙了青年人才的發展空間，也讓企業處于了崗位陷阱，會使企業對部分崗位的青年人才過分的培養，部分崗位的青年人才稀缺，這樣會大大降低青年人才的積極性的主動性，同時也阻礙的青年人才的發展。

三、企業青年人才培養機制創新策略

（一）為青年人才的發展提供良好的環境

企業想要加強對青年人才的培養，不能僅靠完善的培養體系，還需要為青年人才的發展提供良好的環境，讓青年人才感受到自己被尊重，從而使青年人才可以更加愿意為企業工作，發揮出自身的重要作用。首先企業需要給青年人才提供公平競爭的工作環境，企業需要給表現優秀的青年人才提供晉升和發展的機會。其次企業需要足夠信任青年員工中的技術型人才，給其資金和設備上的支持，這樣可以有效的提升青年員工中的技術型人才的工作能力和熱情，使其在工作中獲得滿足感和成就感。最后企業需要給青年人才制定長遠發展的人生規劃，讓青年人才可以積極主動的為企業工作。

（二）培養班組級專業技能后備人才

十九大報告提出，建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神。因此，企業需要注重對人才的培養。第一，培養青年人才分析問題與優化問題的能力；能夠針對現場出現的疑難雜癥，制定合理的解決方案，高效快長期困擾安全、技術、經濟、指標等方面的疑難問題。第二，培養青年人才團隊精神，以舊帶新的方式，讓所有被帶的徒弟成為技術骨干，在工作和各類技能競賽中取得優異成績。具備技師資格。第三，要保證青年人才忠誠企業，勤于學習，善于鉆研，具有較強的組織力和凝聚力。掌握先進的企業管理模式及精要，具備先進的管理理念，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能。

四、結語

總而言之，青年人才是企業之間核心的競爭力，企業對青年人才培養機制進行有效的創新，可以有效的解決企業人才建設的問題，企業如果想要長期穩定的發展，那么就需要注重對青年人才的培養，創新企業青年人才培養機制。企業需要以尊重青年人特點為前提，構建有效的青年人才培養體系，從而促進青年人才的良好發展。