企業如何吸引人才、留住人才、用好人才，充分發揮人才的作用

韓錫琳

摘要處在當今市場環境中，企業之間的競爭，很大程度上是人才的競爭。企業如果要更好的生存發展，就要擁有優秀的人才。因此，企業如何吸引人才、留住人才和充分發揮人才的作用是擺在我們面前現實的課題。

關鍵詞吸引 留住 發揮

眾所周知，人才是人力資源的精華，是科學技術進步和經濟發展中最重要的資源。企業核心競爭力是企業人才參與市場競爭法寶，二十一世紀競爭需要人才，企業賴于生存發展的關鍵不是產品，而是人才，擁有高素質的人才就是企業的財富。

一、海納百川，筑巢引鳳

能源實業公司于2014年5月份成立，集燃氣、供熱專業設計、工程施工、工程監理、招標代理、物資貿易于一體。業務范圍涵蓋工程設計、工程咨詢、工程總承包、工程監理、招標代理、項目代建、項目管理和相關技術與管理服務、市政公用工程（燃氣熱力）、火電專業的咨詢、房地產開發、能源貿易等。隨著公司業務的飛速發展，需要各方面的人才加入我們的團隊。在人才引進方面，公司首先是堅持“求所有、求所用”的原則，多渠道、多形式地引進人才。對各類人才，進行科學配置，力求發揮其最大效用。其次是形成“一湖好水，一湖活水”的觀念，對于掌握各類先進技術的專門人才，實行優惠的政策吸引他們的加盟。此外，公司上下都認同“知識就是財富，技術就是資本”的新觀念，通過“尊重知識、尊重人才、崇尚創新”，營造一個重知識、學知識、用人才、用知識的文化氛圍。公司既重視增強人才資源的整體開發，也重視拔尖人才的深入開發，還兼顧勞動者整體素質的新提高。并充分借助刊物、報紙等多種輿論工具，宣傳為振興企業而作出貢獻的人才典型和先進事跡，進一步了增強人才的認同感和榮譽感。正如美國知名學者托馬斯·比得斯所說：企業或事業唯一真正的資源是人。有了人才就有了資本和財富，人力資源是最寶貴的資產。

二、激勵溝通，搭建平臺

在這個知識經濟時代，人才已經成為知識經濟的核心資源，誰擁有且利用好最優秀的人才，誰就能能在市場競爭中立于不敗之地。而調動職工的積極性是企業人力資源開發與管理永恒的主題，也是提高企業效益的關鍵，而激勵則是調動職工積極性的主要手段。

形象激勵。公司通過培育企業精神和樹立良好的企業形象，激發職工的榮譽感、自豪感和成就感，讓職工真正感受到：企業興我榮、企業衰我恥。同時還以多種途徑讓職工樹立忠誠事業、忠誠企業、愛崗敬業，崗位成才的職業道德觀，努力為公司的發展貢獻自己的力量。

情感激勵。公司領導非常注重與職工的感情溝通，尊重職工，關心職工，幫助職工解決實際困難，與職工建立親切感情，使職工體會到公司的關心和溫暖，從而激發他們的積極性和責任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。

事業激勵。企業的目標、發展前景要讓人才感覺有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。其實，事業的發展需要人才去推動，人才的穩定需要事業來吸引，越是高層次的人才越看重事業、成就和發展前景。事業紅火，既能吸引人才，又能留住人才，要不斷給人才提供一個上升的空間，讓他們最大限度地發掘自己的潛能，并與企業風雨同舟為實現自己和企業的雙贏目標而奮斗。

環境激勵。改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸納和穩定人才。環境寬松、人際關系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發揮，只有當企業給予職工的回報讓他感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的。

制度激勵。通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安排和穩定人才。把人力資源開發提高到關系企業命運的位置，重視對人才資本的投入，給人才提供一個公平、公正、公開的競爭平臺，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制。

三、用其所長，擅其所能

不少企業在留人上有一個誤區，就是要求員工成為企業的附屬品，不能朝秦暮楚。這種思想實際上是不把人當作一種資源來看待。但人是活化的資源，不是物。個人的能力也是多方面的，作為社會的—分子，他在有能力的情況下，應該允許他參與社會的分工與合作。只要遵守職業道德準則，應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某—個企業所獨有的財產。

充分發揮人才隊伍的工作積極性、主動性和創造性，不斷激發人才干事創業、開拓創新的熱情，有效推進各項工作，加快事業發展。我公司始終堅持把思想堅定、業務上有本領的人才，選拔到其最熟悉、最擅長、最能發揮專業特長的地方，提供干事創業的舞臺、營造鼓勵創新的氛圍，讓其充分施展才華、鍛煉成長，提高了人才隊伍建設的整體水平。

真正把合適的人放到適合的崗位上，做到人崗相適，充分信任、放手使用，使其能力水平與所承擔的任務相統一，人盡其才、才盡其用，各展所長、各盡所能。堅持憑實績用人才、不拘一格選人才，做到能者上、平者讓、庸者下，讓肯干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有激勵。企業必須具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。

綜上所述，企業要發展，企業要生存，人才在一個企業中起著主導作用，人才也是企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵，“重視人才，以人為本”的觀念也逐步被廣泛接受。總之，我們的企業要因地制宜制定吸引人才、留住人才的策略。積極采取措施、發揮人才流動的積極作用、縮小消極作用，這樣就能使企業面對流失人才和吸引人才充滿生機和活力，在競爭中立于不敗之地。