淺析企業人力資源的合理配置

蔡媛媛

摘要現在在人力資源資源的管理中主要存在著人員配置方面存在著比較多的問題，因為企業的高層目前主要和人員的素質有著很重要的聯系，現在就企業的人力資源方面存在哪些問題以及如何進行改善進行了探討以及研究。當前企業在人力資源如何進行安排方面也有比較大的問題。

關鍵詞人力資源 合理配置

當前對于人力資源來說，存在著很多問題，因為人力資源作為企業中比較重要的關鍵問題，關系到企業的競爭力，因此企業中的每個部門都需要人力資源的調動，所以，對于企業來說如何就人力資源存在的問題進行改變也是亟待需要進行完善的。人力資源并不代表整個企業是不是具有競爭力，因為企業的競爭力不僅和其他的實力有關系，和企業的人力資源配置方面也有很大的關系。

一、合理配置人力資源的重要性

現在講的合理配置人力資源一般上來講，就是應該利用企業中所有的人力資源實現最大的經濟效益。因為人力資源目前最大的目的就是能夠比較充分的利用好企業的員工幫助企業實現經濟的增長。現在企業員工在智力、體力以及其他方面的技能存在一些問題。企業應該安排一些培訓，提高員工的專業素養以及培訓員工的基礎知識，使得員工能夠為企業奉獻出自己比較好的能力，共同促進企業的發展。現在人力資源和物質資源一旦實現好的方面的結合，就會有比較大的經濟效益會產生。因此，企業應該就如何合理的配置人力資源進行探討以及研究。因為人力資源確實是企業當前存在的主要問題。

企業合理的配置人力資源的重要性主要就在于能夠比較好的利用好員工本身存在各個方面的能力，這樣不但能夠使得企業的能力和其他資源完美結合，幫助企業獲取比較大的利益，這樣不但使得企業能夠合理實現對人力資源的合適利益，也是進一步能夠提高員工工作的積極性以及員工的工作效率。現在員工的創造力也是很重要的問題。對于員工實現人力資源合理配置的重要性從以下幾個方面進行探討以及研究：

1.能夠實現良好的組織內部關系，帶動工作的發展和進步。因為一個企業的基礎是主要以人為基礎的，有了人員的活動，對于企業能夠正常運轉也有很重要的意義，企業員工的人際關系和企業的發展的方向以及范圍也有關系。因為和諧的員工氛圍可以使得員工能夠保持積極的工作情緒，員工能夠愛上企業，把企業當做自己的家，有自己的處世態度。這樣有利于企業內部形成比較好的氛圍，使得企業的員工關系比較好，有利于工作的正常進行。

2.有利于進一步實現競爭力的提高。現在企業的氛圍如果變得比較好，不但企業的整個競爭力會有進步，企業自身的文化也會有一定程度的變化。因為科學合理的人力資源不但能夠帶動員工的積極態度，對于員工的能力也有比較大的提高。

二、對于企業人力資源有哪些問題

1.崗位不能實現比較好的匹配。現在企業中經常出現的問題就是因為缺少一些科學人才，使得人才評估系統也存在一些漏洞。需要企業在員工系統的評估進行完善，因為有些員工本身并不是很好的適合于此崗位，但是就是把他分配到這個崗位上，使得員工本身并不是很喜歡這個工作。在企業進行招聘的時候，應該根據員工自己的愛好安排他們的崗位，員工在工作的時候，不但有比較高的積極性，還要很強的工作效率。

2.目前企業中出現一些人資資源缺少或者充足的情況。我國的人口基數雖然相對來說比較大，但是還是存在比較大的問題，因為企業的薪水或者是工作本身的問題，很多企業在進行招聘的時候，也會出現招不到人的情況。因為市場的發展速度太快，一些企業自身管理存在比較多問題，使得企業需要的員工不愿意到企業發展，不能留住員工。

三、如何實現人力資源的合理配置

1.應該學會發現人才并對人才能夠充分應用。現在企業需要的人才有很多種類，每個員工都有自己的特長或者缺點，應該正視員工的優點，作為領導階層，一方面應該盡可能的幫助企業及時發現企業人才存在的優點，利用其優勢幫助企業實現良好發展。善于利用企業員工的優勢，學會用人、善于用人。

2.做到人力資源活用的情況。當前動態應用對于企業人力資源來有著很多的發展優點，因為企業就其本身來說，在進行人力資源配置的時候，需要不斷就人才的調換、升職以及其他手段對企業實現動態化的管理，內部環境因為是不斷進行變化的，對于企業的崗位可能會超出員工本身的能力。因此企業需要經常對崗位進行調整。

四、結語

上文主要就企業人力資源的配置的重要性、企業的人力資源存在的問題以及如何實現企業人力資源的配置進行了研究以及闡述，當前企業的人力資源對企業的發展有很重要的意義，因此企業在人力資源配置方面應該進行合理的安排，這樣可以促進企業的繼續發展。