市場經濟下建筑經濟成本管理思考

石慶鋼

摘要近些年來，我國的經濟水平得到了良好的發展，隨著我國城鎮化水平不斷的推進，各種建筑不斷涌入，加快了我國建筑行業的發展。隨著建筑企業不斷的增多，加大了建筑行業的競爭力度。因此，建筑企業若想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就需要不斷改進現在的經濟成本管理模式，不斷提高建筑質量，增加其在建筑行業的綜合競爭力。本文根據我國現在建筑經濟成本管理存在的問題進行簡單的分析，為我國的建筑企業的持續發展，以及經濟效益的提高，提供助力。

關鍵詞建筑工程 經濟管理 成本控制

一、建筑經濟成本管理工作中的問題

（一）對經濟成本管理的科學認識不足

現如今，很多建筑企業，經濟成本管理人員對于成本管理工作的認識程度不夠。他們認為成本管理就是對企業的運營成本進行壓縮，從經濟發展的規律上看，這種觀點是不科學的。如果單純地對成本進行壓縮會造成建筑質量問題。成本管理的最終目的是為了減少浪費，使得建筑企業在保證質量的基礎上提升經濟效益。但是，很多建筑企業并沒有在管理的過程中制定周密的管理方案和管理制度，企業的成本控制工作還不夠完善，對于變革的建設項目并沒有及時地變更成本管理方式。可見，企業對于經濟成本管理的科學認識有待加強。

（二）缺乏對建筑項目成本控制的有效管理

工程項目當中的成本管理在整個建筑經濟成本管理過程中占據著重要的地位。很多企業將更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽視了施工成本。在這種狀態下，很多工作人員會趁機私拿回扣，虛報材料成本，甚至用質量較低的材料充當好材料。還有一些建筑企業對材料的保管工作落實不到位，材料失竊的現象比較常見。另外，工程設計部門與施工部門之間的銜接度不夠，施工中沒有準確應用設計圖紙中科學合理的建筑材料，造成了材料的浪費與閑置現象。

（三）企業的成本管理制度缺乏有效性

很多企業都認為成本管理工作具有一定的隨意性，因此，并沒有制定科學、統一的管理制度。另外，企業的成本管理人員本身的專業素質和管理能力較低，無法從專業的角度對管理目標進行考量，對于經濟成本簡單地控制而不是有效管理。由于企業的成本管理制度的相對匱乏，使得管理目標僅僅表現為形式主義，無法真正得到落實。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理措施

（一）強化管理人員的成本管理意識

在市場經濟環境下，要將建筑企業的經濟成本控制在最低水平，就需要成本管理人員具備很強的成本管理意識，且管理人員的專業知識要過硬，還要不斷的提升自己的管理能力。如果成本管理人員對相關業務不夠熟悉，對核算工作把握不準，就會影響建筑經濟成本管理質量。尤其是小城市的建筑經濟成本管理人員素質普遍偏低，更要加強對其的培訓。比如，為其提供培訓機會，讓管理人員到大城市的相關機構接受系統性的培訓，或者到大型建筑企業交流學習，更新其成本管理理念，使其掌握先進的成本管理方法和技巧，強化其成本管理意識。在培訓后，再將所學習到的知識應用到實際的管理工作中，以提升其實踐能力，從而使建筑企業的經濟成本管理效率提高，對建筑成本進行有效的控制，為建筑企業贏得更多的發展機會。

（二）逐漸規范建筑企業的采購行為

建筑材料是建筑工程項目中的關鍵部分，材料成本在建筑工程項目總成本中占60-70%。所以，建筑企業必須規范其采購行為，對材料成本進行有效的控制，以降低建筑工程項目總成本。比如，建立完善的采購制度，在采購原材料前，要做好市場調研工作，并根據實際的施工需要，在其他部門的共同參與下制定科學合理的采購計劃。在獲得有關部門的審批后，再制定完善的采購清單，并嚴格按照清單采購。在篩選供應商的時候，要對各供應商進行嚴格的考核，所有的供應商都應該有齊全的資質，且所有的產品都應該有質量檢驗合格證。在對價格和質量進行對比后，選擇最佳的供應商，且其供貨速度要能夠滿足實際的施工需求，以免耽誤施工進度。加強對采購環節的控制，既能保障施工質量和進度，又能降低建筑工程項目的施工成本，對于促進建筑企業的發展有重要的意義。

（三）健全建筑經濟成本管理體系

建筑業的發展會在很大程度上推動區域經濟的發展，而建筑行業的發展情況則取決于其成本管理效率。所以，從事建筑行業的人員需要不斷的自我完善，提高自身的專業水平。在工作過程中，要善于發現、總結、分析問題，才能針對性的完善建筑經濟成本管理體系，控制好建筑工程項目的質量。在成本管理體系中，應設置好企業的架構，合理那排工作人員，避免出現重復的職位，或者出現部門交叉的情況。比如，安排專門的人員負責成本預算工作，并由專門的人負責對經濟成本進行控制，以確保建筑工程項目的各項費用都能科學合理。對于相關的運算要嚴格審核，使各項配比能夠科學合理，盡可能的選擇性價比最高的材料和設備，以提高資金的利用效率。

三、結語

綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業發展中的重要性日益突出，科學合理的經濟成本管理方式必然能夠推動企業的長足發展。雖然在建筑行業發展的過程中，經濟成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業的經濟成本管理水平會更上一層樓。