對當前電力企業紀檢監察工作的分析與探討

藍潤繼

摘要電力企業紀檢監察工作對企業正常生產運營有十分重要的保障作用。本文對當前電力企業紀檢監察工作中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了加強電力企業紀檢監察工作的對策，以供電力企業監察工作相關人員參考。

關鍵詞電力企業 紀檢監察 監察制度 工作模式

隨著我國經濟體制改革與產業企業轉型的進一步推進，電力企業也逐漸摒除了傳統企業中的各項落后管理制度，但仍有一些傳統觀念制約著電力企業的發展。同時，紀檢監察部門是電力企業中存在時間較長的部門，但企業轉型后，將工作重心轉移到生產經營中來，而相對忽視了紀檢監察工作。這就導致當前的電力企業中違法違紀等不良行為不斷出現，所以，必須重視和加強電力企業的紀檢監察工作。

一、電力企業紀檢監察工作現狀

（一）紀檢監察工作缺乏相應實施手段

不少電力企業在設置紀檢監察部門時照搬國家機關紀檢監察部門的設置方式，而與電力企業的生產運營相脫節，只作為一個專職的紀檢監察部門，造成紀檢監察干部在執行紀檢職能過程中沒有足夠的技術支持，一些必要手段難以有效實施，對電力企業相關合同與財務等方面的紀檢工作造成很大影響，進而難以有效發揮其自身職能。同時，現行法律法規中沒對電力企業紀檢監察部門職能和權力進行明確規定，導致其在開展具體工作時，只能以國家機關紀檢監察部門的相關權利為參考對象，但實際上并不具備紀檢監察權力和職能。所以，電力企業的紀檢監察工作手段不多，在紀檢監察工作中，相關措施難以有效實行，導致其獨立履行相關職責的能力不足。

（二）工作模式相對落后

隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，電力企業為了滿足市場經濟的發展要求，在管理機構、管理模式以及管理制度等方面都進行了一系列改革，但因為電力企業深受傳統企業制度與觀念的約束，實行改革后的正常生產運營活動仍然不符合現代企業的發展模式。這些改革只是在形式上和稱謂上有所變化，但沒有有效改進傳統的經營方式與管理體制。不從根本上規范電力企業管理制度，造成企業內部分配體制不科學，資產管理機制不合理現象一直存在，相關國有資產暗地里進入某些個人戶頭中，腐敗現象屢禁不止。

（三）紀檢監察制度不能落到實處

現階段，部分電力企業管理層在企業發展過程中，對開展紀檢監察工作的重要意義還沒有深刻認知，而重點關注業務量與供電量的提高，相對忽視企業紀檢監察工作表現，認為在企業發展過程中紀檢監察的作用不大。同時電力企業中的紀檢監察人員嚴重缺乏，兼職現象普遍存在，人手不足問題在一定程度上加大了紀檢監察工作的難度，對于部分違規違紀現象的查處工作難以有效展開，使紀檢監察工作舉步維艱，相關制度難以得到有效落實。

二、加強電力企業紀檢監察工作的對策

（一）加深電力企業管理層對紀檢監察工作的認知

在電力企業的日常工作中，企業管理層對紀檢監察工作制度的重視程度在很大程度上影響到該制度的執行效果。所以，在加強電力企業紀檢監察工作過程中，必須加深管理層對紀檢監察工作的認知程度，以便于獲的更加有力的支持。在開展紀檢監察過程中，基于其工作特點的要求，不要電力企業管理層在相關情況下提供一定的支持和幫助，以保證紀檢監察工作的正常開展。只有高層管理者對紀檢監察工作有了進一步認知，有效意識到這項工作的重要意義，才能統一部署和協調紀檢監察工作，并將該項工作切實落到實處。

（二）有效創新監督機制

第一點，加大黨風廉政建設力度。紀檢監察人員在開展具體工作時，要將廉政黨風與具體工作有效結合，并合理滲透到電力企業的日常管理工作中。為達到這一具體目標，紀檢監察人員必須主動參與到電力企業的精神文明建設中，充分了解并熟練掌握電力企業的生產運營和工作現場實際狀況，與企業其他部門相配合，積極開展思想教育活動，以加大綜合管理力度。同時，電力企業紀檢監察部門要將責任制作為工作重心，并切實落到實處，以進一步推動黨風廉政建設。以黨的統一領導為前提，組織和協調紀檢監察工作，鼓勵和引導廣大企業員工主動參與到該項工作中來，切實落實好黨風廉政建設責任制。另外，電力企業紀檢監察部門還要加大對黨風廉政責任制的考核力度。只有認真貫徹黨風廉政責任制，才能進一步加強反腐倡廉工作，這也促使企業領導干部切實履行職責。所以，必須對企業黨風廉政責任制進行嚴格考核，并做好責任追究等工作，從而促進黨風廉政建設工作的有效開展。

第二點，加強糾風和行風建設。電力企業紀檢監察工作中要將其紀檢監察職能充分發揮出來，將行風建設有效落實和強化，為客戶提供更加優質高效的供電服務，從而提高客戶對電力企業紀檢監察鞏固走的滿意程度。這要求電力企業不斷完善優質高效供電服務的運行機制，打造規范性較強的供電服務標準，進而推動供電營業標準的提高，杜絕算還客戶利益的不良風氣存在。同時，對于電力企業來說，還要不斷提升企業所有員工的業務水平和專業素質，以更好地為社會提供服務。

第三點，加強效能監察。效能監察在很大程度上反映了紀檢監察工作對電力企業生產運營以及管理和改革方面達到的效果。因此，必須建立健全科學合理的效能監察機制，以促使監督部門更加有效地開展監督工作，增強其組織協調能力，促使其在相關法律制度的基礎上，嚴格履行具體職責，切實執行獎懲制度。

（三）強化紀檢監察工作考核

目前情況下，電力企業紀檢監察干部工作水平不能得以有效提升，其主要原因就在于他們的工作積極性沒有調動起來。所以，電力企業應合積極引入競爭機制和激勵機制，對紀檢監察干部的工作業績進行合理評價和考核，以此提高其在紀檢監察工作中的積極性，進而促進電力企業紀檢監察工作的穩定發展。上級紀檢監察組織可以進行統一考核標準的制定，量化管理基層紀檢監察干部查辦案件、信訪調查以及執法糾風等工作，并明確其崗位具體職責。同時要將干部自我評測與員工民主評議、平時檢查與年終檢查、定性考核與定量考核等兩兩結合起來，開展綜合測評互動，將考核結果公開展示，并據此對基層紀檢檢查干部進行優勝劣汰。

（四）建立健全相關工作機制

建立健全工作機制能夠長期保證工作效果和質量，所以電力企業紀檢監察部門應加強領導和組織協調工作，建立健全紀檢監察工作相關的領導體制和工作機制，以形成強大的合力。而對于電力企業來說，應對企業日常工作中的各項管理制度和相關流程不斷進行完善，尤其是要以創優評先工作的引領下，要進一步推動信息化建設與流程再造工作。對電力企業的各項制度進行梳理與完善，將企業內部管理制度進一步細化和完善。與此同時，利用信息化建設手段，將現有管理流程和制度合理固化，以在企業日常工作中形成制度管人、流程管事的現代企業管理鏈。

（五）打造優良的紀檢監察隊伍

電力企業紀檢監察隊伍的水平對紀檢監察工作的效果有直接性影響，所以，電力企業必須加大紀檢監察隊伍建設力度。現代企業制度在我國各行各業的相繼建立，企業逐步實現專業化生產運營以及綜合化管理，這在很大程度上擴大了紀檢監察工作的范圍，該項工作已經轉變成具有較雖綜合性的監督工作。而綜合性工作就需要相應的人才來開展，也就是說當前的紀檢監察工作人員要在具備紀檢監察專業素質能力的同時，還要對電力企業相關的生產經營、財會以及產品技術等方面知識有一定的涉獵。所以，電力企業一定要打造一支優質、高效的紀檢監察隊伍，以保證企業的穩定發展。

三、結語

總之，在新時期大環境下，紀檢監察工作將有力改善電力企業的工作作風，為電力企業的穩定運營提供有效保證。所以，電力企業必須高度重視紀檢監察工作，有效創新監督機制，加大監察工作考核力度，建立健全工作機制，并建立一支良好的紀檢監察隊伍，從促進電力企業的健康可持續發展。