提高國有企業財務管理水平的措施研究

魏瑋

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，國有企業的財務會計管理在單位的對內及對外都發揮著重要的作用。本文對目前國有企業的財務狀況進行分析探討國有企業在財務管理中存在的一些問題，以期提高國有企業的財務管理水平，促進社會經濟穩定可持續發展。

關鍵詞：財務管理；國有企業；問題

通常我們所了解的財務管理工作，似乎比較簡單，無非就是記賬、算賬，而事實是在國有企業的財務管理中，財務部門是一個綜合的經濟部門，屬于集團中最重要的一部分，關系到整個國有企業的正常運行，他不僅僅是資金的收支記賬，還涉及國有企業建設與發展，因此做好國有企業的財務管理至關重要。

一、國有企業財務管理工作存在的問題及原因

1.財務管理意識較差

國有企業財務管理的主要問題是缺乏認識，不僅是財務人員的意識問題，關鍵是一些領導的意識出現嚴重的偏差。一些國有企業領導人不重視財務管理的事前決策，或者做出的事前決策不完全科學合理。對于財務管理工作的評價，有的領導不把績效作為評價標準，而是看用人單位的權威性。因此，很多財務人員不注重工作績效，而是注重對領導附和，嚴重影響財務管理的正常工作。其中一些領導者，濫用職權，財務管理工作完全按照自己的想法去執行，影響了國有企業經濟活動的正常運行。

2.財務管理制度形式化，落實不到位

很多國有企業制定了財務管理制度，但是卻沒有嚴格的執行，讓財務制度流于形式，沒有起到真正的效益。當采購部門需要進行物資補給進行采購時，財務部門都會忽視對物品的檢查登記，導致賬務出現問題，這是很多國有企業普遍存在的問題，都把重心放在對資金的管理上面，而不重視對物資的管理，經常會出現物資記賬遺漏的情況。

3.預算編制與執行都存在問題

（1）預算編制、調查研究不到位、方法不科學是國有企業財務管理存在的主要問題。然而，很多國有企業在進行預算編制時，沒有做出詳細的調查和研究，沒有完全理解，考慮到國有企業黨委工作的想法，沒有完全掌握國有企業的建設情況，并沒有進行準確的定量分析各種融資需求。一些國有企業財政部門只根據上一年的預算和自己的經驗制定預算。他們通過增加基本數字和增量來制定簡單的預算計劃。這種不科學、不嚴謹的預算編制最終導致了國有企業建設的可行性不足和負面影響。

（2）預算沒有嚴格執行。當財務管理部門制定今年的預算時，一些單位不按照預算控制資金的使用。在預算執行過程中，對預算的重視程度不夠，對預算的控制也不夠嚴格。在最后的預算審查中，沒有與之前的預算進行比較，這使得預算幾乎成為一種形式。

4.缺乏監管機制

監管機制作為國有企業財務管理的重要環節，在一定程度上影響著財務管理人員的行為標準。在國有企業中，財務管理機構與國有企業監督工作緊密地結合在一起。但是，仍然存在一些國有企業對財務管理監管不夠重視，沒有發揮監管的財務管理的促進作用，導致很多財務漏洞，財務作假的現象。

5.國有企業財務人員職業技能不達標

雖然國有企業財政人員都有經過嚴格的挑選，整體素質還不錯，但還是存在個別財務人員的素質較低，能力跟不上的問題，由于財務管理是一項系統專業性很強的工作，對人員專業能力有很高的要求，需要經常學習。但許多國有企業真正能夠做好資本成本運作，并有效控制財務管理的人員并不多，一些國有企業不采取財務人員的專業培訓，財務管理部門培訓的執行力度也不是很強。這就導致了，在新時期，一些國有企業的財務人員在管理國有企業財務方面越來越無能為力。

6.信息技術在國有企業財務管理中運用不到位

隨著國有企業現代化的推進，信息化已成為國有企業財務管理的一大趨勢。然而，信息技術在我國國有企業金融管理中的應用卻不是那么樂觀。首先，一些國有企業對財務管理的信息化不夠重視。沒有意識，財務管理信息化的進程自然會緩慢。二是基礎薄弱，包括信息化設備的配置和人員管理，信息化能力較低，管理理念和相關制度的缺乏阻礙了財務管理信息化建設。

二、強化國有企業財務管理工作的對策

1.強化財務管理意識

要做好財務管理工作，首先要加強國有企業領導人的財務管理意識。只有領導重視財政管理工作，國有企業才會重視。國有企業黨委的領導需要依法進行廉潔、自律、科學的決策，防止腐敗，以科學有效的方式進行財務管理工作。

2.強化制度的落實

要制定科學有效的財務管理制度，更重要的是要加強制度的實施，發揮好制度的作用，避免出現不符合規范和紀律的情況。鑒于財務管理過程中的重要地位或環節，應加強控制，確保財務管理人員的職責履行到位。如果有違規行為，我們應該嚴格按照規章制度處理，各級領導和相關財務人員要承擔相應的責任。加強材料登記和檢驗制度，嚴格登記、檢驗和使用材料，防止出現資金嚴重超支的情況。

3.強化預算管理

預算管理作為企業財務管理的重中之重，關系到企業的資金流，財務的收支，以及最后整個企業的盈利虧損。因此財務管理人員需要嚴格按照要求做好全面預算編制工作。加強預算管理約束機制。在國有企業實際的操作中，可以選擇零基預算法，對于各項支出都要精打細算，嚴格控制各項報銷。從根本上研究分析各項支出的必要性以及數額大小，避免不必要的支出浪費，一旦發現問題，要及時找準原因，及時止損，重新進行預算優化處理，制定科學有效的預算管理方法。

4.建立健全的監督體系

國有企業財務管理需要按照一定的標準執行就必須擁有完善的監督體系，監督的內容既包含公司內部的財務信息監督檢查，也包含對外財務信息的披露檢查，以及來自于社會對其財務信息的監督。在監督體系的制定上，要保證資金的使用明確合理，我們應該在年初監督預算的制定，到年中資金的流動，到年底不加選擇的支出。此外，內部監督需要規范化和制度化。內部監督是國有企業財政監督的重要組成部分。

5.強化國有企業財務工作者的素質和業務能力

財務管理工作是由財務人員進行的，因此財務人員的素質和專業能力水平對財務管理工作的質量起著非常重要的作 用。國有企業要嚴格考核財務人員的職業素質和業務能力。同時，要不定期的安排培訓，加強學習，在企業的發展中提升自身的專業知識水平。

6.在國有企業財務管理中中加強對先進信息技術的應用

隨著現代化的發展，國有企業也在隨著時代變革而發展壯大，因此國有企業的財務管理部門也需要加強財務信息化。不僅在設備上實現信息化，對于財務人員的信息化管理能力也需要逐步加強。信息化管理主要體現在財務數據統計的便捷，信息公開化程度更高，數據更加準確安全可靠，在提高工作效率的同時，還能保證其會計信息的安全。

三、結語

提高國有企業財務管理水平，是企業現代化建設的需要，也是每個企業不可或缺的環節，針對國有企業財務管理中出現的一些問題，需要及時查找原因，尋找有效的應對措施。首先要樹立正確的財務管理意識，嚴格按照相關制度標準執行，然后加強對信息技術的應用，最后要以人才戰略為出發點，加強人才在財務管理中的作用。

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