通信工程施工管理優(yōu)化研究

劉永軍

（河北盛佳通信工程有限公司，河北張家口，075000）

引言

隨著國家的經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外開放政策的加強，我國建筑市場也不斷與國際化并軌。為了能夠更好的順應此情況，國家的工程管理要堅持走國際化及專業(yè)化的路線。通信建設項目屬于一項系統(tǒng)項目，有其獨特的特點，是一種公共建設中項目管理的其中之一。它能夠很好的發(fā)揮在通信工程項目建設和管理優(yōu)勢，技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)化的有效的監(jiān)督、控制，同時對整個項目的成本和費用的調(diào)整，以保證實現(xiàn)通信工程項目的目標，為經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻。

1 通信工程施工管理原則

在通信工程的施工過程中，對于施工項目的質(zhì)量控制一定要使用一系列的檢測措施、手段以及辦法，應該遵循下面幾個原則：

1.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”

“質(zhì)量第一”一直都是社會主義商品經(jīng)營管理的基本原則。通信工程項目屬于一個特別的商品，而且使用的年限很長，它能夠直接影響著用戶的切身利益，所以說，在通信工程項目的施工過程當中，要始終秉承著“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，并且用這一理念當作核心來有效地控制質(zhì)量。

1.2 “以人為中心”，人是質(zhì)量的開拓者

人在一定程度上是具有主導作用的，人們作為施工的直接操縱者、創(chuàng)建者、指導者，調(diào)動群眾的積極性，增強他們的素質(zhì)教育，學習通信施工的規(guī)章及規(guī)程以及操作標準，以有效提升自身的技術(shù)以及業(yè)務水平還有心理素質(zhì)。所以，質(zhì)量控制一定要堅持以人為中心，因為人的工作質(zhì)量保證操作的質(zhì)量，推動項目的質(zhì)量。

1.3 “以預防為主”

我們應該從質(zhì)量檢查中進行檢查，必須要做好質(zhì)量的事前控工作，對項目實行合理的控制，并且檢驗項目的質(zhì)量以及施工流程，這才是確保工程項目質(zhì)量的有效措施。

2 通信工程施工管理控制因素

影響施工項目的關(guān)鍵因素包括人、材料、機械、方式以及環(huán)境等等，預先對上面這些因素加以控制室確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.1 人是直接參與施工的創(chuàng)造者、指揮者和操縱者

作為控制的目標，為了能夠有效地防止錯誤的發(fā)生，作為控制的力量，必須要有效地帶動人們的積極性，并且要將其主導作用完美的體現(xiàn)出來，因此，不僅僅要增強人們的思想政治教育、勞動紀律以及職業(yè)道德教育，還應該完善其崗位責任制度，改善工作環(huán)境，激發(fā)人們的勞動熱情和人才團隊建設文化，還應該依照項目的特點，來有雄確保工程的質(zhì)量的角度是繁雜的且難度大的。在人員利用的問題上，項目管理人員一定要從政治素質(zhì)和物質(zhì)素質(zhì)這兩個方面實施全方位的控制。

2.2 材料控制

就工程的項目而言，質(zhì)量始終是首要任務，設備則是一個強有力的保障。項目經(jīng)理一定要將設備的質(zhì)量完全掌握其次就是其性能以及特性以及技術(shù)參數(shù)。一定要把好材料的質(zhì)量關(guān)，確定合格之后才能進行使用。特別是設備的通信電路，我們更應該重視其地理位置以及氣候條件的使用，地理環(huán)境因素，了解有關(guān)信息，驗證產(chǎn)品的合格證，運用許可證以及入網(wǎng)證，一定要嚴謹使用“三無”產(chǎn)品，以防止由于設備的自身質(zhì)量問題而給總體項目質(zhì)量以及使用年限帶來嚴重的影響。

2.3 機械控制

項目經(jīng)理不僅應該用好人以及合理驗證好器材，也應該科學合理的運用好機械設備等，依照技術(shù)特點的不同，測試手段的不同以及操作標準的不同一定要選擇使用合理的機械設備以及儀表，并且要管理及維護好機械設備還有儀器儀表的校正。另外一定要完善“操作證”制度，還有崗位的責任制，交接班制度等，保證機械設備以及儀器儀表均處在最優(yōu)的狀態(tài)下進行使用。

2.4 方法控制

項目經(jīng)理必須要清楚怎樣制定施工方案以及施工組織設計，采取有效地施工技術(shù)措施，有效地解決施工中出現(xiàn)的難題，加快施工進度，降低成本，提高效率，確保施工的質(zhì)量。

2.5 環(huán)境控制

針對通信工程項目而言，其建設周期較長，范圍很廣，有著流動性等特點，就不一樣的項目來講，對工程質(zhì)量以及環(huán)境因素的影響，依照工程的環(huán)境、工作的環(huán)境還有詳細狀況的特點，要采取有效措施來有效地控制環(huán)境因素。

3 通信施工項目管理的完善措施

為了能夠有效滿足市場需求，提高通信建設項目的效率和競爭力，科學合理的管理是關(guān)鍵的途徑。人作為管理的主體，其管理的本質(zhì)是能夠合理處理人與人彼此間的沖突，處理通信建設項目所面臨的種種困難。管理是指項目組對通信建設項目的監(jiān)督與改進。項目團隊的有效性反映了項目團隊在管理過程中體現(xiàn)的作用。只有確保管理的有效性，才能保證交通建設項目的效率。

3.1 推行項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理責任制度的實施，項目經(jīng)理的嚴格要求，結(jié)合企業(yè)和企業(yè)的理論和行業(yè)規(guī)范，在選擇的基礎上，項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理的質(zhì)量，以及基于項目經(jīng)理日常管理的各種方法，將重點放在項目管理工作上。

3.2 構(gòu)建高效的管理計劃

施工企業(yè)的市場地位是影響管理有效性的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)不同的市場地位對項目管理有著不同的影響。為了提高通信施工項目管理的有效性，計劃是管理的基礎。如果沒有完善的管理方案，就會導致項目施工現(xiàn)場管理薄弱、管理不到位，嚴重影響通信施工項目的質(zhì)量。因此，首先，考慮到工程項目的建設標準和要求，應結(jié)合施工企業(yè)在其他部門和任務中的要求，結(jié)合當?shù)鼐唧w情況，制定有效的管理辦法。一個完整有效的管理計劃應考慮到控制和組織的各個方面，明確管理任務，優(yōu)先事項和優(yōu)先事項；明確管理任務和職責，管理要求到位；明確管理團隊和個人關(guān)系，有效地提高管理質(zhì)量。同時，應采取具體的控制措施和方法，確保項目管理的有效性。

3.3 加強管理培訓

為了使管理團隊中的管理質(zhì)量以及管理水平得到提高，施工企業(yè)必須要加強對管理人員的培訓。就通信建設項目中管理這一部分，我們應該針對管理的辦法、管理的內(nèi)容以及工具和概念展開有效的培訓。此外，我們應該結(jié)合更具體的項目實例，從而有效地提高管理團隊的管理水平和管理質(zhì)量。

3.4 培育優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化在確保通信建設項目管理的有效性方面呈現(xiàn)出非常關(guān)鍵的作用。能夠最大化的激勵管理隊伍，提高管理主動性;施工企業(yè)應以績效作為企業(yè)文化的前提，強調(diào)管理倫理和管理質(zhì)量、企業(yè)文化管理、管理團隊的具體工作，以確保項目管理的有效性。

4 結(jié)束語

總之，通信工程的科學以及完善的建設項目管理與通信工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。這要求我們建立有效的管理計劃，明確的優(yōu)先級和管理任務，控制和組織每一個環(huán)節(jié)，加強員工的培訓，從而達到改善溝通項目建設項目管理的目標。

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