如何加強建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作

王瑩

摘 要：會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，它不僅是會計工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分之一。我們國家的建筑施工企業(yè)中會計的基礎(chǔ)工作已有很多年的經(jīng)驗，但是同時也存在這諸多的不足。本文首先對建筑施工企業(yè)中的會計基礎(chǔ)工作特點做了簡要的介紹，然后從五個方面提出了建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作存在的問題，最后從4個方面闡述了如何加強建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作提出了相關(guān)的對策，以期望在會計基礎(chǔ)工作中能提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 會計管理 相關(guān)機制 會計基礎(chǔ)工作

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（c）-0139-02

會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，它不僅僅是會計工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，市場競爭的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)的會計工作在很大程度上存在著不足，企業(yè)要想長足發(fā)展，必須完善自身的不足，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作不足主要由幾方面因素的影響：企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善、會計人員綜合素質(zhì)不高、沒有完善的企業(yè)內(nèi)部制度、企業(yè)管理層對會計工作的認識不夠、守舊的思想觀念等。根據(jù)建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的特點以及存在的一些問題，提出相關(guān)的解決對策，以使建筑施工企業(yè)能夠健康穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的特點

建筑施工、安裝及其他相關(guān)的建設(shè)任務(wù)是施工企業(yè)的主要工作，完成這些施工活動也就是施工企業(yè)的主要經(jīng)濟活動。施工企業(yè)會計是一種行業(yè)會計，以施工企業(yè)為會計主體。其主要特點有以下方面：（1）單獨核算。在建筑施工企業(yè)項目，為了使實際成本和預(yù)算成本基本一致，方便考核工作，需要單獨核算每一項過程，即施工企業(yè)需要按照每一項環(huán)節(jié)的特點進行項目核算。（2）分級核算。由于建筑施工企業(yè)施工的基本特征就是流動性大，并且地點不集中，因此在進行會計核算工作時，需要將生產(chǎn)和會計相結(jié)合，同時要將施工過程和會計核算環(huán)環(huán)相扣，以此來反映施工過程并多方面對其進行控制。（3）成本核算和借款結(jié)算的周期性不一致。施工企業(yè)的施工周期較長，資金流動性有比較大，不能及時充分的供應(yīng)，因此會計核算和資金結(jié)算具有不同的周期。比如，某項工程的施工周期較長，但是只能在施工完成后才能進行成本的核算。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，就需要分期進行預(yù)算成本和實際成本的比對，并進行價款結(jié)算，以便形成會計核算可以同當(dāng)期工程之間相互比配。

2 建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作存在的問題

2.1 會計管理意識薄弱

現(xiàn)階段，施工企業(yè)的管理層在管理上對會計管理的認識較為薄弱，他們比較注重施工的質(zhì)量和施工的進度，會計管理上的認為只要將賬目記錄清楚即可，而實際工作中，會計的工作不規(guī)范，導(dǎo)致了會計從業(yè)人員做假賬、挪用公款的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，給企業(yè)帶來了不利的影響，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，建筑施工企業(yè)的各部門溝通較少，對于一些內(nèi)容通知，職能部門不能及時的得到信息，導(dǎo)致了會計管理的工作失職。

2.2 相關(guān)體制不健全

因為建筑施工企業(yè)對會計管理的重視程度不夠，所以在進行的內(nèi)部管理上，對會計管理的監(jiān)督不到位，更沒有相應(yīng)的管理體制，管理體制的不健全，導(dǎo)致了企業(yè)在日常的經(jīng)營管理秩序混亂，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)較差，從一定程度上難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，如果沒有相關(guān)的制度進行制約，會計工作效率難以得到有效的提高。

2.3 建筑施工企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)欠佳

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)對會計工作的認識不夠全面，對會計工作的管理意識較差，他們?nèi)耘f以傳統(tǒng)的會計模式來進行管理，認為會計就是算賬、記賬、核賬，所以對于會計人員的要求不高，這就最終導(dǎo)致了會計人員的綜合素質(zhì)不高。有的企業(yè)雖然會不定期的對會計人員進行培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)都是為了應(yīng)付相關(guān)的檢查，培訓(xùn)內(nèi)容流于形式，沒有重點，所以培訓(xùn)效果等同于零。由于企業(yè)對會計工作的認識不夠，導(dǎo)致了會計人員的工作積極性差，對國家的新會計準則和規(guī)范不夠了解，更不用談應(yīng)用到會計的實際工作中，這種情況也在無形中阻礙著企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 會計基礎(chǔ)工作不到位

建筑施工企業(yè)在原始憑證的管理，會計工作程序，會計工作流程等方面都存在著一定的不足，會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范現(xiàn)象嚴重。由于會計基礎(chǔ)工作的不規(guī)范，使得原始憑證，只有會計人員能看懂，別人根本看不懂，亂標記，亂涂改現(xiàn)象都存在其中，所以這導(dǎo)致了會計基本職能的缺失。在企業(yè)中會計的基礎(chǔ)工作非常重要，它不僅僅是一個企業(yè)會計信息的數(shù)據(jù)，同時為企業(yè)的發(fā)展決策提供了決定性的信息，對企業(yè)的管理和成本都起著決定性作用，所以會計的基礎(chǔ)工作要能夠規(guī)范和科學(xué)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.5 會計信息傳遞較慢

由于建筑施工企業(yè)的性質(zhì)，建筑的周期過長，應(yīng)收賬款的周期也相對較長，在周期內(nèi)一般都是由企業(yè)墊付資金，而會計信息的傳遞不夠及時，企業(yè)中的內(nèi)部控制得不到有效的實施，最終影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3 加強建筑施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的措施

3.1 提高會計人員的綜合水平

由于會計工作內(nèi)容所決定的，會計工作的繁雜，所以提供真實、準確的會計信息是需要很大的工作量，這就更要求了會計人員的專業(yè)性。市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也突飛猛進，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提升企業(yè)的自身價值，提升其核心的競爭力。在企業(yè)中，會計信息能夠為企業(yè)提供決策信息和發(fā)展策略的方向，所以對于會計人員的要求也越來越高。企業(yè)不僅要提高會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時也要結(jié)合本行業(yè)的市場發(fā)展動向，對會計人員進行定期的培訓(xùn)，加強其會計領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科學(xué)習(xí)，如：經(jīng)濟學(xué)、法律學(xué)、概率學(xué)、社會學(xué)等，從全方位的提高會計人員的綜合素質(zhì)，也要借鑒國外一些先進國家的會計管理經(jīng)驗，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的會計管理模式，提高企業(yè)的管理水平。

3.2 加快推進建筑施工企業(yè)會計電算化工作

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，各行各業(yè)的工作都離不開計算機，企業(yè)中的會計電算化工作更應(yīng)該作為重點內(nèi)容來抓。會計電算化工作，不能只注重其在會計上的應(yīng)用，要將其應(yīng)用到會計管理中，管理會計工作起著舉足輕重的作用。因此，在管理會計中應(yīng)當(dāng)將財務(wù)會計核算與責(zé)任會計核算同步進行，建立標準成本系統(tǒng)，進行差異分析和成本核算，與此同時在電算化系統(tǒng)中設(shè)置預(yù)算編制模塊、決策模塊、分析模塊，從而提高財務(wù)管理的效率。

3.3 加強建筑施工企業(yè)管理水平

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點，外地作業(yè)時間較多，流動性較大，這更應(yīng)該加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，進行全方位的管理，重點項目重點管理，關(guān)鍵項目由專人負責(zé)，并對其進行隨時的監(jiān)督和控制，保證項目實施的進度和質(zhì)量。與此同時，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)上也要進行相關(guān)的控制，強化審批制度，完善相關(guān)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，最終保證建筑施工企業(yè)的資金安全和使用效率。如何加強建筑施工企業(yè)的管理水平，可以從幾方面內(nèi)容來抓：大額資金要重點監(jiān)督；對合同條款要逐條檢查；應(yīng)收賬款的監(jiān)督和管理；對原材料的管理和再利用；職責(zé)制度的落實情況等。

3.4 實施責(zé)任獎懲制度，完善激勵機制

完善激勵機制，可以從根本上提高員工的工作積極性，提高各項制度的執(zhí)行效率，從而提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的各項規(guī)章制度能夠順利有效的實施。所以，企業(yè)中建立明確的規(guī)章制度，以及完善其實施的細節(jié)非常重要，通過制度來進行員工的績效考核，并同時實施獎懲制度。建筑施工企業(yè)將企業(yè)目標分解到各個部門，通過實施獎懲制度，完善激勵機制的方式，推進各部門的的工作順利有序的完成，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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