電力工程建設項目精細化管理措施分析

郭宏杰

摘 要：伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，社會運轉及日常生活均無法脫離電力的支持，促使社會對于電力工程項目建設質(zhì)量及管理提出全新的要求及標準。在新形勢下，傳統(tǒng)電力工程建設項目粗放型管理模式已無法適應時代要求，客觀上要求相關單位主動迎合不斷擴大的電力市場需求，做好電力工程建設項目精細化管理工作。本文以電力工程為切入點分析其管理現(xiàn)存問題，就提出具體的精細化管理措施進行深入探究，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗提高管理有效性。

關鍵詞：電力工程 建設項目 精細化管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（c）-0130-02

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國電力工程項目建設水平日趨成熟，社會對于電力工程項目建設提出全新的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流，滿足日益嚴格的管理要求，電力工程項目建設管理工作重心逐步向分析管理現(xiàn)狀及提出精細化管理措施轉變。同時，即便電力需求量缺口不斷擴大，但是電力工程項目建設現(xiàn)存問題日益突出，例如：管理效率低下、投資成本過高及施工質(zhì)量不合格等，一旦上述問題無法得到有效解決則直接影響項目建設進度及使用年限，甚至阻礙企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益及社會效益，削弱我國電力行業(yè)于國際競爭背景中的水平。如何切實解決電力工程項目建設管理問題，是相關單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。鑒于此，本文針對電力工程建設項目精細化管理措施的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1 精細化管理的概述

一般說來，精細化管理指工程項目建設過程中采取相應的管理措施實現(xiàn)控制成本、加快施工進度及保證施工質(zhì)量的管理模式，而利用健全管理機制及優(yōu)化管理流程等手段提高管理效率及管理質(zhì)量是精細化管理的重要內(nèi)容。精細化管理中“精”特指精準投放管理，涉及物力、財力及人力等方面內(nèi)容，著重強調(diào)規(guī)避發(fā)生浪費行為，最大限度控制成本投入，確保成本投入處于合理范圍內(nèi)，而“細”特指細化管理過程中任何一項活動提高管理效率。總而言之，精細化管理特征以平衡經(jīng)濟效益、解決管理現(xiàn)存問題及提升管理延續(xù)性為主要表現(xiàn)，側重于不斷改進優(yōu)化管理辦法。

從電力工程建設項目實行精細化管理必要性的角度來看，實行精細化管理能有效控制成本投入，充分發(fā)揮精細化管理的作用，大大提高管理效率，并且工程管理手段越精準所予以的管理配合措施越精細則越能優(yōu)化配置資源合理分配資金，對于推動電力工程建設項目管理模式向集約化及精準化方向轉變具有不可比擬的積極作用。由此可見，電力工程建設項目屬于動態(tài)發(fā)展過程，項目建設各個環(huán)節(jié)均存在出現(xiàn)問題的可能性，應用精細化管理模式能及時解決處理相關問題，以達到維護動態(tài)過程中施工質(zhì)量的目標，進一步消除影響施工質(zhì)量的風險因素。

2 電力工程建設項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理模式滯后

從目前我國電力工程建設項目管理水平來看，大部分電力工程建設項目仍沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式，難以適應新形勢下社會形勢及經(jīng)濟發(fā)展的需求，部分管理方尚未樹立全局意識直接影響管理效率、管理水平及施工進度。一旦管理過程中忽略成本投入環(huán)節(jié)難以多角度控制項目成本總體投入則存在引發(fā)浪費現(xiàn)象的可能性，造成工程項目成本大幅度上升，并且施工延期反復發(fā)生大大提高總體成本投入，嚴重影響工程施工質(zhì)量。同時，部分電力工程建設項目仍存在忽略質(zhì)量管理問題，造成工程施工進度與施工方案間完全不相符合，甚至施工后期不得不盲目追趕施工進度無法開展施工質(zhì)量管控。

2.2 執(zhí)行力度不足

雖然現(xiàn)階段我國電力工程建設項目相關法律法規(guī)較為完善，但是上述法律法規(guī)無法取得令人滿意的執(zhí)行效果，甚至部分管理人員深受自身綜合素質(zhì)水平過低的影響，忽略施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，難以落實法律法規(guī)制度貫徹落實，一味以自身管理經(jīng)驗為出發(fā)點，造成其管理行為較為隨意，導致其管理過程出現(xiàn)大量安全漏洞。同時，受我國尚未制定健全工程質(zhì)量監(jiān)控體系的影響，無法保證工程施工規(guī)范性，造成項目建設過程中出現(xiàn)潛在安全隱患及質(zhì)量隱患。此外，工程交付使用后前期忽略的潛在質(zhì)量問題及安全隱患逐漸被暴露，與設計方案預期要求相距甚遠，不止直接縮短其使用年限，更對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

3 電力工程建設項目精細化管理措施

3.1 施工質(zhì)量管理

在實際管理的過程中，相關單位結合電力項目水文條件及施工區(qū)域氣候特點明確項目建設總體方針，全面評估工程設計方案的可行性開展相應的評審工作，做好設計圖紙校對及審閱，經(jīng)施工方及設計方多次探討且監(jiān)理單位審批合格后，將最終審批方案視為工程最終設計圖紙及設計方案，仔細標注重點區(qū)域提前開展技術交接，確保工作人員全面了解施工方案及施工流程。同時，采購部門結合項目要求制定材料采購方案，保證材料質(zhì)量、材料數(shù)量及材料規(guī)格等各項參數(shù)符合方案要求，并且材料采購綜合考慮經(jīng)濟性原則，盡可能選擇規(guī)模大且行業(yè)信譽高的材料供應商，做好材料入場前各項檢查工作。

3.2 施工進度管理

確定電力工程項目建設工期占據(jù)極其重要的作用及地位，不止涉及電力工程實際建設效率，更直接關系投資金額的掌控有效程度，并且電力工程具體建設工期深受多種因素共同影響，例如：以直流線路工程為例可劃分為桿塔、架線及基礎等分項目，施工單位必須做好施工區(qū)域前期勘察工作，納入水文條件、氣候特征及地形地貌等指標記錄其相關參數(shù)，結合實際情況及具體需求羅列出可能影響施工工期的風險因素，再全面分析施工材料及經(jīng)費到位時間及到位情況，便于合理調(diào)整施工工期，避免出現(xiàn)延誤工期或壓縮工期等問題。總而言之，施工進度調(diào)整是一項具有滾動性的過程，建設時不需要采取大幅度改動。

3.3 施工安全管理

受電力工程自身特殊性的影響，施工環(huán)節(jié)具有較大的危險性且存在著威脅施工人員生命安全的可能性。因此在實際管理的過程中，相關施工單位秉持具體問題具體分析的工作原則，通過舉辦安全知識講座及技能培訓等方法樹立施工人員安全意識，提高施工人員專業(yè)技能，尤其是應急問題處理能力，最大程度降低安全事故發(fā)生率。同時，電力企業(yè)貫徹實施安全管理機制，尤其高空作業(yè)人員規(guī)范其操作流程及操作行為，一旦施工過程中出現(xiàn)違反安全制度的行為則立即嚴懲，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，促使作業(yè)人員及管理人員自覺自愿約束自身個人行為，以達到保護其個人安全的目標。此外，施工成本管理以招投標或施工合同等方面為切入點，擴大施工合同管理力度，尤其是項目內(nèi)隱蔽工程必須嚴格劃分其責任區(qū)域。

4 結語

通過本文探究，認識到從目前我國電力工程建設項目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：管理效率低下、投資成本過高及施工質(zhì)量不合格等，直接影響管理效率。因此，相關單位以管理現(xiàn)存問題為立足點，大力推廣精細化管理模式，構建具有企業(yè)特色的管理機制及管理模式，保證電力工程建設項目如期交付消除影響工程質(zhì)量的風險因素，盡可能將成本投入控制于合理范圍內(nèi)，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟效益及社會效益增強其市場競爭力，為推動我國電力工程行業(yè)蓬勃發(fā)展奠定夯實基礎。

參考文獻

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