建筑工程管理的影響因素與對策分析

方堯

引言

施工環境具有一定的繁瑣性，這樣施工管理就會存在動態性的特點。這樣就要求相關單位在開展管理工作的時候要顧全大局，將各種因素考慮在內，只有這樣才能促使資源可以達到科學分配的效果，進而促使工程管理可以發揮出自身的價值。基于此，本文主要從以下幾個方面進行分析，供以借鑒。

1 探析建筑工程管理的影響因素

1.1 人的管理

人始終是施工的主體，人員管理會對工程是否成功有著直接的聯系。因為工程項目的所有環節都要依賴人去完成，只有建立完善的管理制度才能提高工程的整體水平。然而從當前的發展形勢來看，我國一些人員大多數都是農民工，他們的文化素養參差不齊，也沒經歷過專業的培訓，所以沒有較強的責任意識，也缺少了紀律意識。

1.2 材料的管理

材料在建筑工程中作為一項不可或缺的環節，同時也是保障施工活動可以順利開展的基本所在，倘若管理不規范，材料質量無法滿足相關要求，那么這些因素都會對施工活動的順利進行帶來較大的阻礙，嚴重的可能會對工程的整體水平帶來不利影響。所以，提高材料管理水平是確保工程質量的關鍵所在。現階段，材料管理依然存在某些不足之處，比如沒有按照我國規定的要求選擇施工材料，材料進場檢查不到位等，這些都是影響工程質量的主要因素。

1.3 技術管理

通常情況下，工程質量、工程進度以及工程成本之間是處于互相依存的關系，當前大部分企業為了估計估計眼前的利益，在開展施工時出現偷工減料的情況比比皆是，這樣就會在很大程度上影響施工工藝發揮出自身的價值。不僅僅如此，還有一些單位受到了資金等相關因素的干擾，某些新型施工技術不能使用到工程施工中，這種情況就無法致使施工質量得到應有的保證。還有一些企業在實際開展施工的時候沒有依據施工技術規范就開展施工活動，進而影響施工的整體水平。

2 對建筑工程管理提出的幾點解決對策

2.1 重視施工人員的管理

施工人員管理在工程管理環節中扮演著重要的角色。相關企業在管理施工人員的時候，一定要促使他們熟知單位的文化，并加大宣傳單位文化的力度，增強員工的文化素養、責任意識等，只有這樣才能提高單位的凝聚力，端正員工的自身態度，充分調動員工的積極性。比如，相關企業可以在指定的時間開展相應的培訓活動，并建立完善的管理機制來培養員工的綜合能力，為建立一支高品質的施工隊伍打下了扎實的基礎。不僅僅如此，相關企業還應當采取有效措施制定出切實可行的獎懲機制，只有這樣才能約束員工的行為，進而為建筑工程管理營造出優質的氛圍而創造有利條件。

2.2 提高施工技術管理質量

為了進一步促使施工活動可以順利的進行，相關單位一定要提高施工技術管理質量。第一，制定完善的招聘計劃招攬人才，將施工設備配置齊全，明確圖紙內容，優化技術指揮系統，將相關規范要求以及操作環節進行確定，特別是要建立完善的崗位責任制。第二，相關企業應當在開始施工的前期階段做好充足的準備，并且在工程管理工作中一定要提高檢查水平，其目的是為施工活動可以順利的進行提供重要的保障。第三，相關企業一定要加大技術檔案管理的力度，并且要對圖紙內容、設計變更等一系列文件做好科學的管理，然后遞交到指定的地方做好備案工作，這樣做的目的是為后期查閱提供方便。

2.3 加大施工材料管理的力度

材料在工程中占有不可或缺的位置，這樣就要求相關企業應當對材料的采購與使用環節引起必要的重視，只有這樣才能充分利用建筑材料，進而起到節約資金的作用。相關管理人員的主要任務就是對施工材料和應用做好嚴格的把關，比如對砂石、鋼材等材料的實際使用情況做好嚴格的控制，這個環節不僅僅代表著施工的某個流程，更為重要的是全過程的監督，也就是材料的選擇、輸送、入庫等一系列環節。尤其是建筑材料這一環節，作為監管的主要對象，在指定的時間內進行物資材料節超考核，是避免物資材料出現浪費情況的主要方式，其實是管理人員通過對已經完成的工程數量以及需要消耗的物資材料數量進行比較。不僅僅如此，材料管理工作通常都是由項目經理全權負責，其目的是促使材料管理可以落實到實處，進而提升材料管理水平。管理人員應當在開展施工的前期階段，結合工程的實際要求對材料的具體數量進行確定，進而嚴格控制施工材料。

3 結語

通過以上內容的論述，可以得知：隨著我國經濟水平的日益發展，對建筑工程管理質量提出了愈來愈多的要求，與此同時也為其帶來了新的發展前景。面對這些壓力，相關單位開始采取了相應的改進措施。所以加大工程管理工作的力度，對該工作的有效落實引起必要的重視，只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有腳步，進而為我國的建筑行業做出應有的貢獻。

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