電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用探析

姚淑文 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

1 精細(xì)化預(yù)算的概念

精細(xì)化預(yù)算，對(duì)于不同的企業(yè)而言，在其具體內(nèi)涵上會(huì)有所不同，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化預(yù)算主要指的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的每一步都做好，力求將涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最精準(zhǔn)、最細(xì)致，嚴(yán)密管理好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程以及涉及到的每一個(gè)相關(guān)崗位的職責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，對(duì)于電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算我們就必須要有一個(gè)規(guī)范的操作流程和管理體系，主要功能是實(shí)現(xiàn)最終預(yù)算的系統(tǒng)化、科學(xué)性以及專業(yè)化。在這三個(gè)目的中，最主要的還是專業(yè)化，如果想要順利完成電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型，那么就必須首先將自己的財(cái)務(wù)管理形成完整地專業(yè)化制度體系。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)性社會(huì)，而在電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分的激烈，如果在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的激流當(dāng)中，電力企業(yè)想要順利存活，就必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理模式的改革，下面，就當(dāng)前電力企業(yè)存在的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)都處在分秒必爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，當(dāng)然電力企業(yè)也不例外，但是由于之前發(fā)展的優(yōu)越性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)的管理者本身并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，而且，大部分的管理者都還在執(zhí)行之前陳舊的管理思想，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。

2.2 預(yù)算管理體系不健全

導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算管理狀況比較差的，除了管理層，另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，具體的表現(xiàn)在于對(duì)于做好的財(cái)務(wù)預(yù)算，下級(jí)部門(mén)的執(zhí)行力度不夠、對(duì)企業(yè)進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終基本上都是流于表面等等，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算成為一種形式化的工作，而且，對(duì)于企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范和制度對(duì)其執(zhí)行力進(jìn)行保障，所以相應(yīng)的執(zhí)行人員也就缺少制度的約束，在執(zhí)行力方面有所下降，最終直接影響到了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 預(yù)算執(zhí)行不到位

在我國(guó)的電力企業(yè)中，絕大部分都存在著重編制輕預(yù)算的思想，這個(gè)思想表現(xiàn)在行動(dòng)上也就直接導(dǎo)致了對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度不夠，除了財(cái)務(wù)部門(mén)本身，其他部門(mén)都缺乏一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合意識(shí)以及能夠總攬全局的全局觀，只能夠依賴財(cái)務(wù)部門(mén)這一個(gè)部門(mén)的工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)本身又有一定的工作局限性，只能夠做出預(yù)算，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況卻需要其他部門(mén)的配合，最終也只能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單分析，以一己之力無(wú)法實(shí)現(xiàn)深入剖析內(nèi)因，所以最終導(dǎo)致了電力企業(yè)預(yù)算資金的不均衡。

3 推進(jìn)精細(xì)化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用的措施

首先，需要我們健全對(duì)于所有員工的績(jī)效考核制度制定好相關(guān)的績(jī)效管理方案，通過(guò)對(duì)于任務(wù)的完成情況以及他人評(píng)價(jià)等多方面來(lái)建立考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性，最終保證預(yù)算工作能夠落實(shí)到位。其次，我們需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，設(shè)立參與精細(xì)化預(yù)算管理的專門(mén)的部門(mén)和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于小組內(nèi)員工的財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)該較為豐富，在小組內(nèi)部對(duì)于每個(gè)成員的職責(zé)進(jìn)行明確，最終保證在責(zé)任分工的明確化以及對(duì)預(yù)算相關(guān)的有效監(jiān)管，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都能夠有效防范。最后，我們應(yīng)該對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在統(tǒng)籌時(shí)注意對(duì)項(xiàng)目完工日期和進(jìn)度等進(jìn)行綜合考慮。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在這個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須要深入了解企業(yè)內(nèi)部的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中將精細(xì)化預(yù)算這個(gè)理念全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)預(yù)算從管理層到每個(gè)部門(mén)的員工都應(yīng)該擁有預(yù)算意識(shí)，并且對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的預(yù)算指令進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于財(cái)務(wù)管理，各部門(mén)應(yīng)該積極配合，只有這樣，最終電力企業(yè)才能夠走可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

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