楊露

近日,金立集團明確將進行破產重整。《重組方案框架》文件顯示,重組后的金立成立資產管理公司和運營公司,與此同時,深圳中院受理了金立通信破產一案。
2017年上半年,金立營收超過150億元,凈利潤為7.6億元,但到下半年,金立資金鏈問題出現在公眾視野當中。從今年年初裁員到工廠停工,金立逐漸走到了死亡的邊緣。截至2018年8月31日,金立的總負債為202.53億元。
金立的沒落,直接原因就是其創始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認賭博輸掉了十幾億,貪圖一時之快,而忘記了企業有限的生存本錢。在這些功成名就的老板里,劉立榮不是孤例,距離黃光裕入獄已過去10年,昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代,而他身陷囹圄的導火索也正是因為賭博。我們不禁要問,大老板為何頻陷賭博坑?
在商場的企業家們,經常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰略合作這樣的商業日常,還是對賭協議這樣的進擊模式,都存在不同程度的風險,都需要“賭一把”。吳曉波說:“優秀的企業家基本上是一樣的—賭徒+工程師”。
尤其是成功的企業家,更是偏好風險。德隆唐萬新曾說過,“但凡我們用生命去賭的,一定是最精彩的。” 商業嗅覺不錯外加一分大膽、一分賭性的企業家,往往會形成無往不克的自我意識。某種程度上,這種意識會成就一家企業,但也有可能“失控”,導致利令智昏。
劉立榮成就了金立,在他完全沒有接觸過手機的情況下,創辦起來的金立曾一度占據國產手機第一的地位,直逼三星和諾基亞。……