成本控制在企業財務管理中的重要性分析

摘要：市場經濟時代，企業爆發了一股新的發展狂潮，并基于開放、自由的環境，彼此間的競爭日趨激烈。財務管理作為企業發展的基礎，關涉到生產經營各個層面，是實現企業經濟效益目標的重要途徑。成本控制在企業財務管理中的價值意義，提高了企業資本利用率，保證了股東利益，促進了企業可持續發展。本文基于對成本控制在企業財務管理中重要性的分析，就其相關開展策略進行了探究。

關鍵詞：采取管理；成本控制；企業發展；重要性

近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制建成與改革深化，企業面臨著更加嚴峻的生存與發展挑戰。尤其是互聯網經濟應用環境下，信息流通加速，行業間的互動合作越發頻繁，市場價格趨于透明化，使得企業的利潤不斷被壓。2017年，黨的十九大明確了到2020年全面建成小康社會和到2050年分兩步走建成社會主義現代化強國的宏偉目標十九大給我們確定了“一個總要求”，就是我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。今后幾年，我國的宏觀經濟政策、結構調整、改革推進必將圍繞這個“總指揮棒”展開。這也意味著，我國經濟將從總量擴張向結構優化轉變。如何做好、做優？加強成本控制，成了現階段企業迎接市場挑戰的重要途徑，其在財務管理中的價值地位毋庸置疑，有關方面的研究備受關注。

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業根據預定的成本目標進行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對既有資源的整合、開發和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關因素條件，并針對性地采取有效措施，避免無謂的損耗及浪費，繼而實現收益最大化。成本控制作為成本管理的有機構成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關方以及法律法規等對組織成本的要求，其活動目的在于防止資源浪費。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿了企業管理各個環節，主要包括材料控制、人工控制以及制造費用控制等，在整個生產經營周期中均有體現，對其各階段的特點及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質量。因此，現代化發展視域下的企業成本控制極力反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，講求預先控制與過程控制相結合，同時還融合了全員參與管理的概念。在市場經濟體制改革下，面對激烈的競爭環境及生存壓力，成本控制儼然成為企業可持續發展的重要路徑。

二、成本控制在企業財務管理中的重要性

（一）實現預期目標

如上分析所述，成本控制融入了全員參與管理的思想，其在企業生產經營各階段中的滲透與應用，一定程度上提高了經營者及員工的成本控制意識，對實現財務管理目標具有積極作用。科學的成本控制體系，能夠在保證正常生產經營活動的基礎上，減少資源浪費和無謂損耗，同時各主體參與意識的提升，保證了各項管理決策執行。在高度開放、自由化的市場經濟環境下，企業迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，其日常生產經營活動的開展，均需一定的資金資源保證，這也是財務管理的根本目的。成本控制的價值還在于為企業決策提供參考依據。通過合理有效的成本控制，有利于降低企業投資風險，是實現財務管理目標的根本途徑，也是發揮財務價值創造最好的體現。

（二）促進利潤增長

對于企業而言，其系列生產經營活動組織的根本目的是實現利潤最大化，從此維度上講，成本控制與財務管理的功能定位一致。在日常行為實踐中，成本控制作為財務管理的一種有效手段，就必須走向科學化、合理化的道路，在不影響產品及服務質量的前提下，縮減投入成本，是實現企業利潤最大化的根本途徑，有利于其資金資源整合，進而滿足擴大銷售范圍的需求，以搶占更高的經濟市場份額。因此，企業財務管理中的成本控制應用，有利于實現企業可持續發展目標。此外，作為企業重要的利益相關者和投資人，其利潤將會直接影響股東切身利益。面對復雜多變的市場經濟環境，唯有科學的成本控制才能保持集團企業股價穩定，進而確保股東利益不受侵害，是推進各項經營決策實施的基礎。

三、企業財務管理中的成本控制策略

在現代化市場競爭環境下，企業同時面臨著發展機遇和挑戰，加強財務管理中的成本控制尤為重要，是實現可持續發展戰略目標的有效途徑，需要從不同維度采取舉措。本文基于上述分析，結合實際情況，有針對性地提出了以下幾種企業財務管理中的成本控制策略，以供參考和借鑒。

（一）提升思想認知

思想是實踐的先導，決定了企業財務管理系列行為。按照黨的十九大報告精神，結合企業的發展情況，企業要在今后一個時期的工作中在“提升能力、提質降本”上下功夫。尤其是隨著互聯網科技應用，現代化市場競爭格局逐步形成，對企業可持續發展提出了新一輪挑戰，財務管理的重要地位越發突出。而成本控制作為企業財務管理系統的有機構成，同樣需要得到企業的全方位關注，包括管理人員和基層人員，可通過培訓等方式，提升其思想認知，并引導他們主動參與其中。同時，基于變化莫測的市場經濟發展趨勢，成本控制的關鍵要創新，應與企業生產經營實況緊密聯系在一起。尤其對于財務管理人員而言，必須要樹立較為先進的成本控制意識，在預算編制或相關決策上，要注重收集準確、有價值的信息，繼而提出較為中肯的意見，實現其崗位價值。此外，基于財務管理人員的示范作用，將成本控制落實到各管理環節中，促使每位員工主動參與，奉獻其應有的力量。在此過程中，企業可定期或不定期組織員工培訓活動，明確成本控制在財務管理中的重要性及價值意義，提高員工的主觀能動意識，并宣導正確的方式方法，以謀求更高的工作效力。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業實施系列管理活動的基礎和依據，保證了工作質量及效率。基于全員管理參與理念指導，企業應建立完善的財務管理制度，明確各部門、人員的相關權責，成立專門機構，對企業運行經費、生產進展以及財務狀況等進行全方位把控，避免財務管理流于形式。此外，系統的成本控制應深入到企業管理各環節。依據企業實際發展情況，明確各項目費用支出實施細則，并組織財務人員編制活動預算和成本費用結余超支辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數。同時，企業還需建立健全績效考核機制，遵循市場經濟競爭一般規律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發揮財務管理價值，通過先進的技術手段，有效規避挪用、占有企業資本行為，盤活資金資源，營設良好的內部控制氛圍。及時糾察其中存在問題，責任到個人，并依據企業管理獎懲措施，給予相關人員適度獎勵或處罰，提高他們的成本控制意識，激活其參與能動性，為實現可持續發展戰略目標奠定扎實的基礎。

（三）健全監管機制

成本控制與監管機制相融作用，能夠保證各環節財務管理無縫對接，以積極應對變化莫測的市場經濟挑戰。企業作為我國社會經濟發展的重要參與主體，是實現社會主義社會現代化建設的基礎。國家有關部門應盡快完善配套法規制度，加強企業對審計工作重要性的認知，提高其內部財務數據真實性、準確性，為其各項行為活動實施提供依據。同時，還需重視成本控制與財務風險管理的聯合，實時動態監測和預警，以免造成不必要的損失。中央已經明確把“防范化解重大風險”作為“三大攻堅戰”之首。在具體的踐行過程中，企業管理層要有效發揮自身宏觀調控職能，精準快速地確定與企業自身發展相契合的財務計劃，提高市場洞察力和風險反應力，較好地規避融資并購等大量資金流動所產生的財務風險，并采取積極應對措施，將風險影響降低到最低程度，從而保證良好的經濟收益。面對復雜多變的經濟市場環境，財務管理中成本控制的基礎是，增強企業的風險預見性，并制定完善的處置方案措施，以謀求更好的生存與發展。

結語

總之，成本控制在企業財務管理中的實踐，有助于企業實現預期目標、促進利潤增長，是實現企業可持續發展戰略目標的有效路徑，毋庸置疑，理應得到關注。企業財務管理中的成本控制作為一項系統化工程，需灌入到企業生產經營各階段，并組織各層級員工廣泛參與，逐步完善相關配套制度和監管機制。由于個人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學術界大家持續關注和參與此課題研究，結合實際情況，針對性地提出更多有利于企業成本控制的措施。

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作者簡介：

邢艷（1979.8- ），女，土家族，湖北恩施，本科，會計師，研究方向：成本控制、財務管理。