國有燃氣企業經營策略

陳克

摘要：現今時代，隨著燃氣消費結構占比的逐漸擴大，國有燃氣企業將面臨市場競爭加劇、投資主體多元化等問題。本文主要分析了國有燃氣企業經營策略，并提出了相應的見解，以期為國有燃氣企業的長遠發展提供參考依據。

關鍵詞：國有；燃氣企業；經營策略

隨著我國社會與經濟的發展，人們生活水平的逐漸提高，使得人們對電能、天然氣等能源的使用量日益加大，而國有燃氣企業雖然屬于運營行企業，但是其運轉的維持則是長期依靠政府給予的財政補貼，企業內部存在的管理觀念陳舊、經營機制不科學、生產技術水平較低等問題。對此，國有燃氣企業應當樹立正確的企業運營觀念，提高企業核心競爭力，加強燃氣基礎設施的建設力度，最終提升企業資本運作能力，擴大企業規模，從而在競爭激烈的市場環境中提高自身所占的市場份額。

一、樹立正確的企業運營觀念

由于我國城市燃氣改革存在著落后于經濟體制改革的問題，燃氣企業在追求資本增長最大化、市場占有份額最大化、長期收益最大化的過程中，必將受到一定程度的影響，即：燃氣企業經營者最先注意的是與自己“烏紗帽”有關領導的滿意度，但同時又要發揮自身在企業中的“老板”作用，在有限的任期內做好分內之事，并超然的代表政府平衡個群體之間的利益關系，約束自身的行為。在此種價值標準之下，國有燃氣企業往往不會太過注重長期利益，只是一味追求現實條件下最低成本產出最大化。基于此，燃氣企業要想真正地將自身融入市場中，就必須一改以往不看市場需求，只依靠政府財政的思想觀念。需主動的投身于市場，積極發展用戶，提高燃氣銷量。同時國有燃氣企業還可以利用自身的優勢，通過價格手段提高自身的市場競爭力。例如：有些城市的地方政府雖然會對燃氣的價格進行規定，但是在規定的價格基礎上，仍然會存在著一定的價格調節空間，對此燃氣企業就可以靈活調整價格，制定季節性燃氣價格，鼓勵用戶夏季使用燃氣；制定用戶等級價格，鼓勵使用電能、燃油的用戶改用燃氣；制定批發零售價格，鼓勵有能力的燃氣用戶提高燃氣使用量。

二、提高企業核心競爭力

國有燃氣企業應該秉持著生產實際與科研相結合、市場需求與技術服務相結合的原則，利用技術的創新，解決企業在業務中、發展中、生產中的技術問題，從而為企業的穩健運行與燃氣產業的良好發展提供有力的支持。考慮到國有燃氣企業長遠的發展，單單依靠加強技術開發是不夠的，燃氣企業還應該改善與加強企業的管理，充分發揮企業機制改革所帶來的技術進步與活力，從而提高企業的核心競爭力。具體來說，可通過以下幾點內容來實現：第一，加快位數字化燃氣技術的推進；第二，加快核心技術的應用與開發，具體指的是應急調峰供氣系統、綜合管理系統等與燃氣企業運行有關技術的開發，從而更好地解決企業生產經營中所產生的相關問題。同時還包括客服系統、生產指揮系統、管網保護系統的開發，以促進與服務質量、安全運行等方面問題的良好解決；第三，吸引、培養新型技術人才，具體指的是企業通過建立激勵機制、制定人才發展戰略來吸引、培養新型技術人才。

三、加強燃氣基礎設施的建設力度

燃氣管線的建設意味著，燃氣企業對燃氣資源的控制，誰擁有了高質量的燃氣輸配管線，誰就將占有燃氣市場的一定份額，而國有燃氣企業雖然擁有著較多的燃氣輸配管線，但卻普遍存在著管道氣化率低的現象，甚至有些中小型城市燃氣的供氣規模還受到供氣區域大小的限制，使得燃氣經濟規模化的實現困難重重。由此可見，國有燃氣企業在一定程度上開放燃氣市場，多元化籌集資金、加強燃氣供氣設施的建設，對我國燃氣事業的發展是有著非常積極的影響。對此，國有燃氣企業應該充分認識到這一點，把握有利時機，擴大燃氣供氣區域，為企業的長遠發展提供堅實的基礎。反之，燃氣企業將會失去周邊市場，其他燃氣企業逐漸滲透，影響企業的根基。因此，燃氣企業必須根據自身的實際情況與市場需求，加強燃氣基礎設施的建設力度，擴大企業規模。

四、提升企業資本運作能力，擴大企業規模

首先，燃氣企業需摒棄以往區域經營的運營理念，邁出跨區經營的第一步。長期以來，國有燃氣企業大多采用一市多司或一市一司的經營發放，這種行政區域式的經營使得大部分燃氣公司的經營規模較小，無法達到規模化經濟的水平。為了真正實現跨區經營，燃氣企業就必須沖破行政區域式經營的束縛，向周邊真空地帶輻射，形成大規模的供氣區域。在這一改革實施的過程中，如果存在兩個或多個相鄰城市，且各城市均有氣源，則可以通過多個燃氣公司參股的方式將各城市內燃氣公司進行整合，從而擴大企業規模，實現跨區供氣；其次，燃氣企業應積極的籌措資金擴大燃氣輸管網的覆蓋面積，擴大供氣規模。資金的籌集可以通過民營資本參股、吸引外資、其他企業合作等方式進行；最后，提高企業的融資能力，國有燃氣企業通過資本運作與融資，可以有效解決企業運用過程中的資金問題，或是通過社會資金與外資來加快城市燃氣基礎設施的建設，弱化政府對燃氣價格的限制，并通過國外先進經營理念的引進、優秀人才的培養等方面的優勢，按照目前的市場規則，加大城市燃氣建設的投資、并購，從而調整國有燃氣企業的內部結構，擴大企業市場規模，提高企業的市場競爭能力。

結束語

當今時代，價值標準已經由傳統的單一化轉向了多元化，企業的正常行為被扭曲。對此，國有燃氣企業應將市場的經濟要求作為依據，調整自身的發展目標為三個“最大化”，提升企業核心競爭力，加強燃氣基礎設施的建設力度等措施擴大企業規模，提高企業的市場競爭力，從而為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]狄向陽.國家天然氣價格改革背景下城市燃氣企業經營策略分析[J].商品與質量，2017（34）：2-3.

[2]高大治.燃氣企業成本管理的實施與策略設計[J].消費導刊，2018（04）：270-271.