易寶支付唐彬：一群平凡人做著不平凡的事也是浪漫的一種模樣

邵萍

從最初的3人、入不敷出到現在的1000多名員工、30家分公司、流動資金過億，唐彬始終相信“浪漫就是超越，就是一群平凡人做著不平凡的事”。

有人說，所謂浪漫，是情侶之間的花前月下，是李白斗酒后的一百首詩，是愛因斯坦等偉大人物所創造的偉大奇跡。然而，于他而言，浪漫的模樣不止于此。

“我能想到最浪漫的事，就是和志同道合的人一起做出與眾不同的事情”，在接受記者采訪時，他如是講道，“作為創業者，如果能夠和志同道合的人一起創造奇跡，超越自己，這也是浪漫的一種表現形式。是信念讓人們見人所未見，是一群人的浪漫讓平凡人成就不平凡?！?/p>

他就是唐彬——那位14歲便考入南京大學少年班，18歲就拿到南京大學物理專業畢業證書的“天才少年”。在他看來，“浪漫的核心就是超越?！北羞@份初心與信念，2003年，他創立了易寶支付。

而今，轉眼間，15年過去，他也如愿實現了“一群人的浪漫”。

唐彬

易寶支付創始人兼首席執行官。易寶是央行首批支付牌照的獲得者和行業支付模式的開創者。作為獨立支付的領先者，易寶在國內首倡“綠色支付，快樂生活”的理念，致力于為廣大商家和消費者提供“安全、簡單、快樂”的專業電子支付解決方案和服務，并通過支付平臺大力推廣網絡公益，迄今已通過gongyi yeepay.com平臺為需要幫助的人捐款逾7600萬元。

“想在支付領域做些改變”

15年來，在B端支付領域內，易寶支付依靠多年的不斷探索與創新，拓展推出了覆蓋航旅、教育、電信、保險、新零售、跨境等十多個行業線的支付產品與服務，針對不同商戶需求，提出了定制化解決方案，更好地滿足了不同行業的用戶需求。

據比達咨詢報告顯示，以B端支付業務為主營的企業中，易寶支付市場份額位居首位，占比41.2%，拉卡拉市場份額為22.0%，排名第二。

然，路漫漫其修遠兮，每個成功案例的背后必然伴隨著不為人知的辛苦與付出。

2002年5月的一天，風和日麗，春暖花開。還在美國硅谷工作的唐彬以硅谷中國無線協會會長和創始人的身份帶領著一個團來到了中國。也就是在這個機緣巧合之中，他發現了一個問題：支付結算太難了。

“當時美國的支付行業已經相當發達了，所以一時沒有適應國內的結算方式。無論是手機充值，還是買機票，都顯得較為麻煩”，唐彬回憶道，“于是，回到美國后我一直都在思考這個問題，能否為此做出一些改變？”

于是，2003年5月，唐彬懷揣一筆資金回到了國內。“當時正值非典時期，人人自危，相當恐怖。現在想來這倒也是一個機會，因為無法做到面對面付款買東西，電子支付無疑便成為一種方便快捷的交易方式?！?/p>

事實上，2003年是真正的支付元年。那一年，電子商務開始起步，阿里巴巴剛開始盈虧平衡，百度的交易水平也快速發展。當然，也就是在這一年，易寶支付成立了。

創業路總不會是一帆風順的，學業開掛的唐彬也遭遇了各種瓶頸。雖然從美國回來時儲備了一些資金，但是創業初期總會相當燒錢，他的儲備金只堅持到了當年年底?！爱敃r我們一共二十多個人，缺錢的日子持續了四個月。怎么辦？于是，只能在工資層面進行‘克扣，給普通員工全額發放，中層大概只給75%，高層就一分都沒有了。”

困難都是意料之中的，如何熬過去，才是關鍵。這也是唐彬他們一群人“浪漫”的第一步吧。

永遠懷揣夢想堅守初心

兵來將擋，水來土掩。在面對重重困難與挑戰的同時，一個企業的核心優勢顯得愈發重要。

對于這點，唐彬是思慮最多的。“因為有很現實的問題，比如在C端，已有支付寶和微信支付兩大龍頭，想要在此分得一杯羹相當難。但是，行業的機會是巨大的。而且，從市場來看，企業需求也很急迫。但是，如何做出自己的特色，這必然是重中之重?！?/p>

從易寶支付15年的發展來看，其之所以能夠在激烈的競爭之下取得一席之地，靠的就是六個字“模式、團隊、文化”。

從創立之初，他們首創了一種不同于龍頭們的模式——以商家為聚焦點的行業支付模式，聚焦于B端，并且始終堅持。從商戶來看，他們可以通過利用自有資源，把資金流打通，從而幫助商戶更好的服務好他們的客戶，從收錢、付錢，到資金歸集以及一些增值服務等；從銀行或者消費金融公司來說，比如，當一對小夫妻想要去巴厘島旅游，需要買機票、訂酒店但錢卻不夠時，他們可以起到引流的作用。不是簡單的對用戶點對點，而是縱向打通。

“聚焦TOB對我們來說就是藍海，因為傳統軟件公司，比如金蝶、用友財務軟件等都無法做到縱向打通，跟不上互聯網模式，而我們選擇了，那就是機會、機遇?！碧票蛘f道。

而這創新模式的背后，是一群懷揣夢想和激情的人。他們在國內和國外均受到了最好的教育；他們在硅谷歷練多年回來，經驗豐富；最重要的是，即便是馳騁戰場多年，他們依舊永葆初心，堅定如初。

“因為我們的文化就是‘創業是一群人的浪漫。只有大家始終堅持信念，團結一心去完成一些不平凡的事，才會成就‘浪漫。”唐彬講道。

他始終認為，個人的力量是有限的，于商界而言更是如此。一個人可以憑借天資和后天努力成為一位偉大科學家或者藝術家，但如果想要在商界成就一番事業，那么擁有一群志同道合的人就太重要了。

浪漫的核心就是超越

時間猶如白駒過隙，轉眼之間，易寶支付已走過15年光景。驀然回首，昔日時光，歷歷在目。

2005年上線，第一次面向市場、面向客戶、面向合作伙伴；2009年，經過六年的“摸爬滾打”，實現盈虧平衡；2011年，成功拿到第一批支付牌照……這一切的一切，對于唐彬來說，記憶猶新，深刻而難忘。

“我們支付牌照的編號是007，這是一個象征著敢于挑戰、象征奇跡的數字，中國支付行業就是需要一家敢于挑戰、能夠創造奇跡的公司。而我們，就是通過幫助企業更好地通過資金流打通，然后圍繞它的一套ERP體系，幫助它更好地服務好它的客戶，以期未來在這個領域中創造奇跡，發揮重要的影響力，成為交易領域最重要的推動力?！?/p>

“當然，我們也承認在發展的過程也走了一些彎路，但也正是因此讓我意識到支付行業也是金融行業，需要對風控、內部管理等存有敬畏之心。于是，在去杠桿、強監管的大環境下，行業在穩步發展，我們也在砥礪前行?！?/p>

2013年，易寶支付首批獲得跨境外匯試點資格，完成了全國首筆跨境外匯支付交易。同時，在跨境支付領域，該公司也取得了顯著成果，即“易寶易匯通”跨境解決方案，利用在行業支付多年積累的寶貴經驗和優勢，圍繞重點行業的交易環節，為跨境企業打造定制化的跨境支付服務，結合不同行業、不同發展周期，提供在線支付綜合服務。

此外，為了順應電子支付的普及以及行業的升級，幫助眾多商戶在電子化、信息化的浪潮中迅速完成轉型，易寶支付提出了由“支付”到“支付+”的變革。所謂“支付+”就是依托大數據、人工智能等新興技術，基于支付把交易雙方連接起來，提供一些相關的交易增值服務，將支付升級為服務、平臺和生態。

在唐彬看來，支付是幫助人們換取物質，而公益則是收獲一種精神。

易寶支付的誕生和公益是相伴而行的，2004年底，印尼發生海嘯，當時雖然支付系統還沒有對外公布，但是已可以使用。唐彬和他的同事們主動聯系北京紅十字會，希望能通過易寶支付這個交易平臺來進行網絡募捐，為印尼海嘯受災者做點什么；2008年春節前南方遭遇雪災，易寶支付通過網絡捐贈27萬多元，成為當時中國網絡捐贈中最大的一筆；汶川地震發生后，通過易寶支付捐贈的款項兩個星期達到1850萬元，阿里巴巴、騰訊和易寶支付三大網絡捐助平臺，加起來達到6000多萬元。

互聯網的魅力得以發揮到了極致，通過網絡支付平臺，人們可以隨時隨地捐贈、信息透明、金額不限，點點滴滴匯聚成助人的力量?，F在易寶支付已經拿到民政部頒發的公益資質，不管是物質享受，還是精神滿足，他們都在努力去創造更高的價值。

佇立在易寶支付辦公室內，記者抬頭間又看到了“創業是一群人的浪漫！”的口號。從最初的3人、入不敷出到現在的1000多名員工、30家分公司、流動資金過億，唐彬始終相信“浪漫就是超越，就是一群平凡人做著不平凡的事”。未來，這群浪漫的人又將如何描繪這幅畫卷，拭目以待。