關于電力企業政工工作與人力資源管理的思考

馮濤

摘要：本文分析了企業人力資源、政工工作核心及二者之間的關系，我們提出了電力企業政工工作與人力資源管理的融合措施：一是電力企業要改變人力資源與政工工作的管理模式，二是在人力資源管理中要進一步創新政工工作形式，三是注重人力資源管理中政工工作的把控。

關鍵詞：電力企業；政工工作；人力資源管理

一、前言

加強人力資源管理，不僅可以幫助企業充分挖掘和利用人才，同時也大大提高了生產效率。政治工作是企業員工的思想政治教育，引導和在意識形態方面統一員工，使之與企業的發展相一致。在這個階段，企業發展面臨深化改革的新形勢。如何創新企業管理模式，并有效結合人力資源管理和政治工作所面臨的諸多企業在內的電力企業的新課題。

二、企業人力資源、政工工作核心及二者之間的關系

1.企業人力資源、政工工作核心理念

企業的人力資源和政治工作，在現代企業管理工作的核心理念，人力資源管理將人作為工作的核心。在實際管理過程中尊重人才、鼓勵人才，希望能充分挖掘潛能和創造力通過科學的管理人才，最大限度地提高了企業的人力資源，在幫助員工個體實現自身人生價值的同時，推動企業和社會獲得更好的發展。而政工工作在企業管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以順利開展的生命線，政工工作的核心同樣為以人文本，重視員工的思想認識，希望能夠對員工實施相應的思想教育為管理工作的優化奠定基礎。

2.企業人力資源、政工工作核心之間的區別

企業人力資源管理和政工工作之間會有一定的相關性，但也有兩者之間的具體差異。人力資源管理工作，具有較強的專業性，并承擔各種組織中的組織工作實踐與員工的工作職能，并且每一項工作職能的發揮都需要借助專業性的手段，唯有如此，才能夠保證企業人力資源管理工作的良好開展，促使人力資源管理工作的價值得到最大限度的發揮。而政工工作則主要是對企業員工的思想動態加以了解，進而結合企業員工的思想動態為企業各項決策的開展提出相應的建議，在引導員工實現自身人生價值的同時，為企業整體管理質量的提升提供一定的支持。

3.企業人力資源、政工工作核心之間的相關性

在企業管理工作中，人力資源管理和企業政工工作有一定目的性，有其一致性。這兩個工作的核心是堅持以人為本的管理思想。因此，在本質上，兩者在工作的主要目的是培養和激勵人才，促使人才在成長過程中逐步實現自身價值，并且在具體管理工作中還能夠通過規范員工的工作行為對員工實施相應的思想引導，讓員工全身心的投入到工作實踐中，為企業健康發展做出相應的貢獻。同時，人力資源管理與政工工作也存在一定的相互滲透性，因此在企業管理工作中加強二者的融合能夠保證員工在與其相適應的崗位上全身心的投入到工作中，為人力資源價值的充分發揮提供相應的保障。

二、電力企業政工工作與人力資源管理的融合措施

1.電力企業要改變人力資源與政工工作的管理模式

人力資源和電力企業的政工工作管理模式的轉變是一個必然的趨勢，以適應當前社會經濟。企業文化的建立和維護是一個專業的原則，即員工必須在電力生產，這是對企業員工柔性約束力的表現，而電力企業大多數采用的是一種剛性管理模式，利用一些硬性的規章制度對職工的行為進行約束和控制，但是在具體的實施過程中并不能發揮良好的效果，電力企業啟動政工工作就是對職工的思想進行引導和梳理。電力企業為了提升人力資源管理與政工工作在企業文化創建的效果，就需要變革其管理模式，用文化管理來取代制度管理的模式，從而更好的指導和激勵電力企業職工思想，促使企業內部員工能夠樹立正確的職業操守，激發員工工作活力，并且增強企業員工的向心力。綜上所述，電力企業加強對政工工作以及人力資源的管理具有十分重要的意義。

2.在人力資源管理中要進一步創新政工工作形式

從電力公司政治工作的思考的角度，為員工的政工工作無聊的根本原因是，作業管理方法是非常武斷的，沒有適應員工的真正需求。因此，如果企業希望推動政治工作在更大程度上，就必須從根本上改變他們的工作方式，并從實際需要創新政治工作的形式。根據現如今網絡已經逐漸成為人們生活中不可缺少的生活工具，電力企業利用網絡平臺優勢將人力資源工作融入到網絡政工工作，不僅能夠拓寬政工工作的發展，而且還能夠滿足員工的需求，傾聽員工的聲音，從員工的實際需求出發，解決員工的實際困難適應員工的實際發展。電力企業可利用網絡科技技術來建立自有的政工工作信息化載體，可設置內部政工工作信息宣傳欄，并且建立員工討論區域，讓大家自由的對政工部門提出問題和建議，不僅能夠促進電力企業政工工作與人力資源管理的相互融合，而且還能夠豐富職工的工作內容，增強其工作的效率。

3.注重人力資源管理中政工工作的把控

為了讓電力公司能夠開展人力資源管理的實施有效的工作，要注重在管理過程中的困難的處理。電力企業必須考慮人力資源管理中的許多因素；這些因素不僅包括了電力公司的總發電量、市場的實際功耗、利潤指標和成本控制；而且還要對職工個人的情況進行管理如職工福利待遇、生活困難、工作環境、勞動保護、職業病防治、職業規劃等方面。然而，種種因素所帶來的后果影響不得不使電力企業需采用規章制度來約束員工的各項職業行為，這樣也會導致在人力資源管理的過程中出現問題。基于此環境背景之下，政工工作就需要重視對企業內部熱點問題的分析和研究，從而為企業制定出最優質的解決策略，利用對工作中難點的把控，在不斷的實踐過程中積累經驗并且要找到問題發生的規律，從而能夠使策略能夠適用到企業的其他管理部門工作中。

結語

綜上所述，電力公司加強政工工作的管理和人力資源管理具有重要意義，這兩個工作的整合，不僅可以提高企業的管理能力和企業管理水平，同時也促進企業文化的形成，并最終促進企業的長遠發展。

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