項目管理在水利工程施工中的作用

摘要：水利工程具有規模大、工期長、施工過程復雜等特點，因此引入項目管理對于規范施工過程，提高管理效率具有重要意義。本文從項目管理的含義出發，對項目管理在水利工程施工中的作用進行探究。

關鍵詞：項目管理；水利工程；施工管理；作用分析

中圖分類號： TV51 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.22.028]

水利工程是實現水資源科學調配的基礎性設施，與一般的工程建設相比，其規模大、工期長、施工過程復雜，因此，要想確保施工質量，控制施工成本，做好項目管理工作十分重要。所謂項目管理就是指在項目活動中專業人員運用專業知識、技能、工具和方法，在有限資源條件下對項目進行規劃與控制的管理過程。隨著現代工程建設的不斷發展，我國在水利工程建設中也引入了項目管理，其在推動我國項目工程建設方面的作用是不可忽視的。

1 有利于水利工程施工模式的轉變

項目管理理論起源于國外，隨著我國水利工程現代化水平的不斷提高被逐漸引入，并對傳統施工模式進行了調整與優化。首先，科學的項目管理似的施工方的權益得到了有效的維護，其在決策過程中也更加傾向于遵循市場競爭原則，通過招投標的模式將項目委托給具備施工資質的企業，進而推動決策管理的科學化水平；其次，項目管理推動了水利工程施工過程中承包制度的完善，讓每一個環節都能夠選擇專業性最強的施工團隊進行，從而在有效控制成本的基礎上，保證施工質量的高效化與完善化；最后，項目管理完善了施工現場管理制度，推動了施工責任制的落實，提升了施工人員的安全意識，從而保證水利工程項目如期完成。

2 有利于水利工程施工管理制度的完善

項目管理制度的引入打破了計劃經濟體制下水利工程施工管理中的弊端，利用市場化手段，推動了施工管理過程的完善，促使施工單位出于競爭需要不斷完善施工管理水平。如在招投標工作中，明確自身優勢與劣勢，根據水利工程施工的預期要求，對企業內部資源做出調整，以支持施工管理；在原材料設備采購的過程中，加強監督管理，控制采購人員權限，通過對材料、設備的規格、質量等指標的控制，提高施工管理效果；在施工過程中，建立全過程管理體系，根據國家規定對水利工程技術進行控制，確保施工過程科學、安全、高效；在施工驗收環節，根據國家工程質量標準做出驗收評價，確保工程施工效果與預期相符，以實現經濟效益和社會效益的最大化。

3 有利于水利工程施工企業的專業化管理

項目管理是水利工程施工中的應用對于企業管理制度的完善也有著重要的推動作用。企業管理制度的完善是水利工程中項目管理應用的前提。首先，明確的法人制度，確保企業在管理過程中能夠權責明晰，同時企業產權分散化管理也能夠確保項目施工中各環節的職責的落實，而反過來，項目管理制度則能夠及時反饋施工中存在產權劃分不明缺等問題，為企業法人制度的完善提供條件；其次，在項目管理過程中，企業能夠根據施工過程中人與事之間的關系，對施工中的人事結構進行靈活調整，確保物盡其用、人盡其責；最后，根據施工管理中的動態信息，對企業經營過程做出調整，從而推動企業內部各類資源的優化配置，為水利工程施工項目的完善提供條件。

4 有利于水利工程項目管理經理的培養

在項目管理中，項目經理是一個關鍵性角色，其利用專業的知識與豐富的實踐經驗，對項目質量、安全、進度、成本做出合理規劃，并承擔相應的管理責任。但目前我國在水利工程建設中，專業項目管理人員的缺失則是影響工程施工效果的關鍵問題。而推動項目管理制度的應用，一方面能夠為項目管理人才的培養提供空間，在施工管理中篩選出具備專業知識的復合型人才，并在實踐中完成培養，提高項目管理人才質量；另一方面能夠利用施工現場的良好條件展開培訓，提高其對工作流程的直觀認識，將理論與實踐相結合，對快速進入崗位角色，進而打造專業管理團隊，并在水利工程施工中發揮管理職責提供良好的條件。

5 結語

在現代水利工程建設中，項目管理的重要性逐漸凸顯。在施工管理中引入項目管理，不僅能夠規范施工程序，提高對施工過程中的質量與技術控制效果，更能夠為施工企業的長遠發展以及項目管理自身理論建設的完善創造條件。因此，相關部門在推動水利工程建設的過程中，應從項目管理作用入手，對實施應用策略進行不斷探索與完善。

參考文獻

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作者簡介：韓洋洋，本科學歷，助理工程師，研究方向：水利項目管理。