電力信息化典型經(jīng)驗分析
2018-12-23 21:39:47劉敏國家電網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司
數(shù)碼世界 2018年1期
劉敏 國家電網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司
1 專業(yè)管理的目標描述
隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化電力建設(shè)全面加強，同時在國家經(jīng)濟的綜合性發(fā)展中，工程項目的基礎(chǔ)管理逐漸強化，而工程建設(shè)的發(fā)展中，更加注重建設(shè)資金的綜合性發(fā)展，注重財務(wù)會計實際管理中的一種全過程管理，不僅僅將會計的核算功能充分的發(fā)揮，同時也將會計的一種監(jiān)督職能綜合性的發(fā)揮，在基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展中，結(jié)合資金的基本利用情況，注重資金預(yù)算的一種全面結(jié)合，在實際的資金支付過程中，實現(xiàn)電網(wǎng)公司的一種資金預(yù)算管理，通過結(jié)合資金的一種相互結(jié)合的相關(guān)形式，實現(xiàn)的一種工程資金撥付過程，而實際的資金預(yù)算過程的相互結(jié)合中，注重會計及核算職能的充分發(fā)揮，將各個部門之間的協(xié)調(diào)配合綜合性的實現(xiàn)，將財務(wù)和工程之間的綜合性管理全面實現(xiàn)。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 專業(yè)管理工作的流程
國家電網(wǎng)公司的管理中，往往存在一定的工作流程，關(guān)于專業(yè)管理的綜合分析應(yīng)用中。不僅僅存在資金計劃的基礎(chǔ)管理，同時也存在工程合同檔案管理，在支付工程款項以及竣工決算編制過程中，注重專業(yè)性的全面綜合管理。
2.2 確保流程正常運行的人力資源保證
2.2.1 人力資源作為正常運行流程的保證
對于江蘇電網(wǎng)公司而言，在上世紀九十年代的時候，有著較多的單位，在分散性的管理里中，同樣也有著相對較難的一種資金管理，實際的集中局面控制中，做好市區(qū)單位財務(wù)的一種委派制，體現(xiàn)出統(tǒng)一性的辦公過程。核算制度在規(guī)范化的調(diào)整應(yīng)用中，注重人員的全面管理，在人員的調(diào)整中，做好基建財務(wù)的市區(qū)內(nèi)集中管理，實際的農(nóng)網(wǎng)項目更是在縣局核算進行新的格局限制。
2.2.2 對基建管理方法持續(xù)的制訂
在對基建管理方法進行持續(xù)制訂的過程中，不僅僅做好江蘇省電力公司電網(wǎng)建設(shè)項目的投資計劃管理相關(guān)規(guī)定，同時也做好江蘇省電力公司工程概預(yù)算編制的方法制訂，在電力公司基本建設(shè)項目的一種財務(wù)管理中，結(jié)合若干的規(guī)定，加強農(nóng)網(wǎng)改造的升級工作，對工程費用和開支標準進行規(guī)范化的要求。
2.2.3 實現(xiàn)專業(yè)管理績效考核控制的一種正常運行
在財務(wù)中心的成立過程中，工程財務(wù)逐漸處于一種上收的狀態(tài)，實際的會計核算，更加注重人員和業(yè)務(wù)的一種高度集中的狀態(tài)，在工程結(jié)算及時性推動中，通過對工程結(jié)算中的流程環(huán)節(jié)進行考核要求制定，并做好辦公的一種集中處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)工作的一種合理通報，對責任人和相關(guān)負責人進行明確，在效益的掛鉤中，結(jié)合實際的考核結(jié)果，做好績效的根本分配，在工程的核算中，保證有著及時性的工程質(zhì)量核算，同時也要保證有著及時性的結(jié)算過程。
2.3 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制。
對于流程正常運行中的專業(yè)管理時，就要做好績效的根本考核，在科學(xué)的控制中，結(jié)合專業(yè)的相關(guān)指標體系，注重對應(yīng)績效評價指標的一種建立，實際的考核管理中，做好配套標準的應(yīng)用，實際的規(guī)章制度應(yīng)用中，體現(xiàn)出一種專業(yè)化的管理信息，做好信息支持系統(tǒng)的綜合性管理，通過對專業(yè)化管理信息化的實際情況進行描述，并在信息系統(tǒng)功能的建立中，做好的績效考核標準和根本上的控制。
3 評估與改進
3.1 專業(yè)管理的評估方法
電網(wǎng)公司的專業(yè)化管理中，往往是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和保障體系建設(shè)的評估，同時也做好速度和相關(guān)處理能力的一種應(yīng)急處理，加強專業(yè)技術(shù)和管理的一種技能培訓(xùn)，注重變電公司的基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展。變電公司的建設(shè)發(fā)展中，結(jié)合送變電公司的一種發(fā)展方向，在基礎(chǔ)性的謀劃和探索中，對職能的延展和實際的實施進行不斷的拓展，在良好成效的獲取中，逐漸的加強施工業(yè)務(wù)的管理。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
在當前的專業(yè)管理中，不可避免的存在一定的問題。一方面電網(wǎng)公司的建設(shè)發(fā)展中，往往缺乏組織架構(gòu)進行全面的支撐。對于電網(wǎng)分公司而言，主要是一種子公司，在職能的賦予中，往往是具有分公司的一種性質(zhì)，但是這種職責的成本性費用更是難以進行根本上的支撐。人員的工資有著入不敷出的狀態(tài)，實際的機具裝備難以進行有效的到位。
3.3 今后的改進方向或?qū)Σ?/h3>
公司在實際的財務(wù)管理中，更要對基建管理標準的流程進行建立，在費用的開支標準結(jié)合中，對時間的節(jié)點進行明確，做好責任分工的基礎(chǔ)明確，加強費用的全面督促，做好費用的及時結(jié)算。通過加強培訓(xùn)的形式，將員工的定期培訓(xùn)開展，對工程管理新文件和實際的新制度進行及時的學(xué)習(xí)，做好新制度的根本學(xué)習(xí)，將會計業(yè)務(wù)的能力綜合性的增強。做好財務(wù)人員職業(yè)道德的一種基礎(chǔ)性的教育。
國家電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)管理中，往往是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而國家電網(wǎng)建設(shè)的一種基礎(chǔ)性應(yīng)用，更要做好財務(wù)多方面的綜合性控制，在財務(wù)的不斷應(yīng)用中，結(jié)合實際的情況，體現(xiàn)出現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的一種有效性。通過結(jié)合上海電網(wǎng)公司的具體發(fā)展情況，總結(jié)了實際的評估方法，在存在問題的基礎(chǔ)上探討總結(jié)了今后的未來發(fā)展方向。
[1]袁戀，劉莎，王純等.基建財務(wù)管理典型經(jīng)驗的探討--國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗[J].現(xiàn)代營銷，2014，10(6):95-95，78.
[2]趙鶴鳴，劉春媚.任丘農(nóng)網(wǎng)科技進步典型經(jīng)驗[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，09(4):147-149.
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