土建工程預算控制項目管理的有效措施

文/陳天怡，中建一局集團第五建筑有限公司

1 工程造價預算控制在施工中的作用

要想實現效益最大化，就必須控制好工程造價預算。在建筑項目的施工過程中，控制工程造價預算有很重要的作用。具體有以下幾點：建筑項目的工程造價超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業的項目資金投入發揮最大、最優效果，從而保證施工進度，提高企業收益；建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進行；施工中沒有完善的工程造價控制管理體系，好多環節盲目操作，不能真正發揮出建筑項目工程造價預算的作用。要想節約建筑項目成本，做好工程造價的預算工作，必須在項目施工過程中加強企業管理水平。

2 土建工程造價超預算的主要原因

2.1 工程造價預算方法不當

為了更好的做好建筑項目工程造價預算的準備，必須要從實際出發，找出合理的切合實際的預算方法，特別是在比較復雜的施工情況中，必須要合理有效的做出相關預算才能夠更好的完成施工目標以及預案管理目標。但是，在整個施工預算過程中會由于方法不當，以及在進行工程造價預算之前的準備做的不夠徹底，不夠詳細，沒有對整個施工工序和作業流程有一個整體詳細的了解等問題而導致在相關工作人員在進行預算編制時達不到完整細致的要求而漏洞百出，造成得出的預算結果不準確，而導致整個工程無法順利進行。

2.2 土建工程過程缺乏綜合管理觀念

以我國現有的預算管理中可以看出，現有的預算管理漏洞很大，對整個建筑工程項目的管理觀點也是十分缺乏，施工單位和企業之間也很難達到統一的效果，尤其是在整個工程預算方面的有效溝通也是相仿缺乏，因此很難形成土建工程相關管理負責部門對工程造價等方面的監管工作，而且由于傳統思想的保守和限制，從工程預算到其它環節的預算都無法達到合理有效的實行，造成整個過程資金投入較大，使得無法按期完成計劃，造成資金方面不必要的損失，而監管部門只對相關的工程進度和質量進行了監督管理，無法進行決策方面的分析，更不能有效的監督整個過程的造價控制，而且不能有效的最設計方面的指標進行約束，而造成大規模的資源浪費。

2.3 材料的市場價格不穩定

在整個建筑工程過程中材料是必不可少的，而提到材料就涉及到了很多材料的價格。在經濟社會的發展中市場競爭變得非常激烈，不管是什么材料，在市場中的價格波動變得越來越大，相當不穩定。同時由于市場供應的變化會出現供應不足等情況，而相關材料的價格也會隨著供應需求的變化而變化沒出現大幅度的波動。

3 建筑項目工程造價控制措施

3.1 加強對預算編制的重視

在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。制定科學合理的造價管理機制，規范預算編制指標，對預算編制實行定額管理，從多角度出發，有效控制建筑項目工程造價。更好的完成預算編制工作，要注意以下方面：

3.1.1 預算編制人員在工作前，要對施工場所有個全方面了解。必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。結合實際掌握的情況，對施工方案各個環節進行深入分析。

3.1.2 預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。客觀分析對材料價格影響大的因素。材料價格經常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調查，從近年來材料的市場變化出發，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態管理。

3.2 建立完善的造價預算控制體系

企業要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。還要提高管理和施工人員對土建工程造價預算控制的認識，進而做到企業全員關注。企業要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發，結合企業工程造價預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發生超預算情況后，必須有專人承擔責任。

3.3 熟悉與理解土建工程項目施工圖紙

建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。

3.4 對設計變更問題加以控制

在項目的施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。

3.5 土建預算管理動態化，注重預算的反饋力度

在整個土建預算中，會由于實際運轉的變化而影響市場調節力度，使相關材料及設備發生相應的變化，所以在進行預算是，要特別注重材料價格的變化，從而對整個施工過程中容易出現的問題來制定有效的措施。

4 結束語

綜上所述，在建筑行業發展迅速的今天，對工程造價的合理控制成為了各個企業主要關心的問題。在整個工程造價過程中企業要面對各種成本增長的影響，而要能夠在這些影響中既節約造價成本又可以防止超出預算帶來的損失即必須要嚴格把控預算環節，加強監管力度，從建筑項目的每一個緩解出發，嚴格把控每個環節，將預算管理落實到每個環節中，從根本上來減少外界影響而造成的損失。