退位這件事遠不止是李嘉誠

朱冬

今年年初，李嘉誠終于宣布退休

成為熱點話題

“家庭企業”和二代接班人再次被提上眾多民企“董事會的主要議程”。

看似完美交接，李嘉誠卻讓兒子李澤鉅足足等了30多年。

這一漫長交接，向我們傳遞了家庭企業傳承背后的哪些秘密？

“在過去數十年，別人給我的昵稱是‘華人首富，這個滋味很復雜。我的一生充滿了競爭與挑戰，歷程是好不容易的。常常要有智慧、要有遠見、要有創新，怎不令人身心勞累。四方風風雨雨中，我還是不斷在學習笑對人生。”李嘉誠在汕頭大學的這段公開演講，道出了他的風雨人生路。

出生于1928年，22歲創業，90歲退休，連續20年蟬聯香港首富的李嘉誠，締造了商界傳奇。末任港督彭定康曾經這樣評價：李嘉誠是他打過交道的富豪中，唯一一位“明顯是天賦異稟的人。

33年長跑終于撞線

今年3月，李嘉誠正式“交棒”予長子李澤鉅。坊間數十年關于李嘉誠何時退休的疑問終于有了答案。

長子承父業，幼子走新路。兩個兒子，雖然成長環境相同，卻性格迥異。長子李澤鉅保守穩重、有責任感，李嘉誠安排將實業部分即未來長和系旗下所有資產，交予他管理。次子李澤楷則表現出敢于冒險開拓和勇于嘗試創新的企業家精神。于是，李澤楷得到了父親的現金資產，用于并購他喜歡的公司，其金額則以“倍數計”。李嘉誠表示，他預備這筆資金就是讓小兒子發展新事業。

不過，基業傳承的塵埃落定后，這一經典話題也被搬上許多家族企業董事會的議程。想想百歲董事長邵逸夫、今年計劃退休的97歲何鴻燊（澳門賭王）、91歲還在出差并客逝美國空留家族紛爭的王永慶，以及前年病逝任上的91歲鄭裕彤（香港第三大富豪）……與比爾·蓋茨50歲決然退休截然不同，中國式企業里的創業者們大都在自身已入耄耋、重孫亦成人之際，依舊統帥著整個家族企業殺伐決斷，沖鋒陷陣。

如何解讀李嘉誠這次的退休傳承？快60歲的太子爺才轉正合適嗎？創一代們何時放權才最穩妥？交權后的創一代在親手創立的帝國大廈前，如何泰然而去？

傳，“合適”高于“優秀”

李嘉誠說：“兩個兒子都聰明，但性格不同，我非常愛他們。”

那么，在一個人人都喊創業創新的時代，為何選擇看起來只會守成的大兒子李澤鉅接管這份龐大家業？

“李澤鉅對公司的了解比我還要多，也建立了很多對集團有利的事業，他是最重要的領導，成績斐然。”李嘉誠對外如是回答。

李澤鉅內斂低調，長期和父親住在一起，被李嘉誠評價為“比我還不喜歡應酬”，2012年就已經被確定為接班人。李嘉誠說，他和大兒子不但性格相像，對集團發展大方向的想法也是一致的，不會超越“守中有攻，攻中有守”的原則。他與長子已經共事了30年，過去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業務。因為他了解外在環境情況，可以作出正確的商業判斷。

更重要的是，李澤鉅做事認真，對公司業務情況了如指掌，心思細密，財政穩健，跟公司同事關系也非常好。

對于李嘉誠傳位于誰的“心思”，河北大午農牧集團有限公司創始人、監事長孫大午對《中外管理》發表了他的看法：只要傳承就會面臨“將相和、君相不和”的問題，即接班人可能會出現和君主（打江山的創一代們）處理好關系，但和元老們關系尷尬，或者接班人和元老們相處融洽但和君主關系僵硬。“交接班時不論企業是盈利狀態還是虧損狀態，這并不重要，最重要的是接班人可以理順公司的人事關系。”從這_層面看，李嘉誠口中的“兒子和同事們關系非常好”絕非隨口之言，而是已為順利接班打好基礎。

“企業傳位還有一個制勝因素，即衰敗的企業應該傳位于強者，強者好變革，會帶領企業起死回生，由衰及勝。而強大的企業應該傳位于弱者。弱者忠于保守穩健，不喜大動干戈，對本來已經系統化、良性運營的企業而言這是好事。”孫大午補充說。而李嘉誠的傳位邏輯，恰恰就是很好的佐證。

事實也證明，二兒子李澤楷更擅長另起爐灶、自立門戶。李澤楷也承認了自己對創業的追求和偏愛。他曾在接受訪問時說：“我兄弟倆自幼便被父親安排在會議室一角，看著他如何與其他商人談生意。與父母共同進餐，甚至假日在游艇上休憩時，談話也離不開生意。多年來的潛移默化，加上父親的耳提面命，令我對商業產生了濃厚的興趣。”

李澤鉅善“守”，李澤楷敢“攻”。對于一個已經成型、依然順風順水的商業帝國而言，或許“求穩”更重要。

交，要找準時機

李嘉誠正式“退位”后，外界戲稱：太子李澤鉅熬過長達33年的“試用期”終于轉正。這些措辭的個中滋味不言自明。

其實，這些起步于上個世紀三四十年代的大中華圈家族企業，早在1980年代末，家族問題已經初露端倪。但對許多公司而言，當年歷經時代洗禮和商海蹉跎的父輩們，也歷煉得更加頑強，即使到了常人看來該退休放權、提籠架鳥的年紀，依然熱情高漲地參與一線經營，甚至事事依舊親力親為。如前述，被稱為臺灣“經營之神”的臺塑董事長王永慶，在91歲高齡還遠赴美國出差，而對百年事宜卻惜字如金，以至于身后四房妻小紛爭不斷。

相比較李嘉誠們的耄耋之年退位或依舊不退位，方太集團的家業傳承就完全是“短、平、快”：耗時短、平穩過渡。1996年兒子茅忠群接老子茅理翔的班，進而創立方太集團，在茅理翔“帶三年，幫三年，看三年”的“九年制”交接班制度下，后者帶領方太成為高端廚電領導者，2017年企業年銷售收入率行業之先突破百億，更憑借十年儒學治企而成為一家現象級企業。

在交接班問題上，已然退位成“監事長”的孫大午相信：“合適的退位時機，取決于第一代創制人的心智成熟度。一個成功的領導人或者成功的一代創始人，應該是很早就退。”而退位后潛心研究家族傳承20年的茅理翔則觀察到，中國很多一代企業家大都是“創業狂”。于是對兒子各種不放心，不徹底放權。在茅理翔看來，如果孩子成長不了，擔子挑不動，第一代企業家事業辦得再大都沒用，因此必須要找到一條能夠盡快讓二代進入角色的路。

“所以大膽交、徹底交，這樣做是對孩子的鼓勵。”茅理翔對《中外管理》總結道。讓接班人盡陜組建好自己的團隊班子，培養接班人總控和權策的能力，但徹底放權之前要有一個預放的階段，做好過渡。同時還要建立監督機制，監督接班人在成長中的問題，必要的時候還可以借助專業的機構來幫助企業化解企業里的傳承矛盾和難題，完成科學的交接班。

退，要退得干脆

曾經有一幕畫面：李嘉誠和長子李澤鉅面對在電梯口圍堵的媒體時，李嘉誠想對記者說點什么，但被李澤鉅用手攔了下來。這一幕反復在電視上播放。李嘉誠對此解釋說，他尊重兒子作為集團領導的地位。

很早前，李嘉誠就在很多場合表示自己早已就退休作出準備，可以隨時將業務交由李澤鉅負責。

父輩們退休后，二代接班除了面臨企業內外的雙重壓力，更要直面父輩們的成功光環。畢竟，李嘉誠的兒子不好當。因為他的父親不僅是亞洲首富，華商的英雄，也是一個成功學的楷模。

這些曾經被認為是家族企業最核心競爭力的光環，反而可能在企業交班后，延續成企業內部的風險。甚至一度成為李澤鉅的人身風險。

所以，退休后的李嘉誠也曾經被問到是否還會繼續參與集團工作。雖然應董事會要求，李嘉誠同意出任公司資深顧問，但未來他的主要精力會放在基金會的工作，尤其是醫療和教育。“我視教育、醫療和公益慈善為終生不渝的事業，除了捐錢，也親力親為，投入不少時間心血，使得來不易的金錢用得其所，令項目受助人最大受惠，能如此，是我最大的快樂。”李嘉誠對外公開說。

事實上，基金會承納了李嘉誠三分之一的財產，被外界稱為李嘉誠的“第三個兒子”。李嘉誠也表示，只要基金會的項目有需要，他也盡可能出席交流和分享活動。

可見，退休后，創一代們找到自己的“新事業”、新興趣點，對新任接班人及家族企業而言都是一種開放、穩妥的傳承方式。正如茅理翔對《中外管理》所言：“垂簾聽政是傳承的大忌。交權就要徹底交出去，要允許孩子犯錯。而退休放權后，創一代閑不住了，可以尋找自己的興趣點，可以再次創業。”

茅理翔從公司放權后選擇了“家族企業傳承”培訓事業。無獨有偶，孫大午則把大部分精力投入到考古研究上，并且忙得不亦樂乎。

而依然處在年齡與事業巔峰期的紅星美凱龍董事長車建新，則在公司成為家居流通行業A+H第一股的2018年，即首次對《中外管理》表明了自己后半生的規劃與雄心：“我65歲肯定退！退下來之后，交給兒子來做。但我不會退休，而是會做一個新事業，我會和兒子競爭，掰掰手腕！”

但另一方面，中國那些年富力強的BAT新貴們，依然看不出對人生下半場的任何規劃。

其實，關于退休后的放權問題，李嘉誠在他的演講中早就給外人提供了答案：成功的管理者都應是伯樂，要甄選、延攬比自己更聰明的人才。好的管理者真正的藝術在其接受新事物、新思維與新發展的能力。人的認知力由理性和理智交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。

而能讓李嘉誠放心交權的，其實不一定只是接班人，還有集團內部強大的運營制度。李嘉誠早就對外表態：“假如要在幾小時后把公司完全交給Victor（李澤鉅），相信他與所有同事可以好好地繼續經營，所以我不擔心。而且每間公司均設有董事會、管理架構、會計制度，此外我們也十分重視監察與制衡，錯也不會錯得太多。”

家業傳承，說到底終究是一場關于人、時機、權力的規則設計和藝術創作。

責任編輯：化石