走出國門 邁向高端
——CPECC乘改革開放東風加快國際化發展紀實

■ 李 凱 袁 蓮

9月28日，建于上世紀70年代的哈薩克斯坦奇姆肯特煉油廠現代化改造二期工程順利移交業主——中國石油集團公司海外最大煉油項目和首個整體交付項目圓滿收官。

9月29日，伊拉克哈法亞油田第三座中心處理站順利實現合格原油外輸，實現2000萬噸/年產能建設目標，中伊能源合作之花在美索不達米亞平原再次綻放。

同一個月，國內遼陽石化渣油加氫、重油催化裂化及煙氣脫硫脫硝，寧夏石化烷基化、慶陽石化異構化等裝置成功投產或順利中交……

一座裝置，就是一座里程碑，見證中國石油工程建設有限公司（CPECC）的成長壯大，也是石油工程建設者四海為家、“苦干實干”“三老四嚴”的真實寫照。

一項工程，與百姓生活、碧水藍天息息相關，與國家石油工業體系建立、能源戰略安全緊密相連。

從勞務分包到全業務鏈

“那時候18個月才能休一次假，臨回國前，我才給愛人打了一個電話。”CPECC拉美公司副總經理呂英記得，1997年她第一次走出國門參加科威特項目建設，“印象最深的就是，好像每天晚上都在寫信、寫日記，學習英語”。

采用700多項國際先進技術標準、120多項業主特殊規范的科威特集油站項目，是CPECC承攬的第一個EPC總承包項目。CPECC建立起一套國際項目管理程序文件，積累了較強的合同和風險意識經驗，培養了一批國際化管理人才。

此時，距離CPECC成立已經過去近20年。

1980年6月27日，經國務院批準成立中國石油工程建設公司。成立之初，CPECC與石油工業部基本建設局一套機構、兩塊牌子、合署辦公。直到1988年9月，這種政企合一的體制才宣告結束。

這期間，通過對日研修生派遣、伊拉克鉆井工程、科威特油井滅火、巴基斯坦成品油管線等項目，依靠“三創三格”——創質量、創信譽、創效益，樹立國格、人格和石油隊伍的風格，以及借人管理、保本奪標等管理理念和舉措，CPECC實現了由一般項目向石油、石化項目的轉變，以勞務合作、施工分包為主向以EPC總承包為主的轉變，由單一窗口企業向有統籌的集團軍格局的轉變。

“三個轉變”，為尚處于改革開放初期的中國增加了外匯儲備，也為帶動石油工程和技術服務企業走向國際市場起到“架橋鋪路”的作用。

2008年以來，中國石油集團公司對工程建設業務進行兩次重組整合，為CPECC加快建設“國際一流石油工程公司”提供了強大動力——

2008年重組，CPECC及所屬企業抓住歷史機遇，大力實施科技研發，中國石油煉油項目自主設計能力從500萬噸/年一躍達到1000萬噸/年，形成了國內以煉油工程為主、國際業務上下游一體化發展的新格局。

2016年重組，原CPECC與原CPE（工程設計有限公司）合二為一，成立中國石油工程建設有限公司，CPECC進入以油氣田地面工程為主，全業務鏈、全生命周期服務的發展新階段。

既融入國際又特色鮮明

強強聯合，如虎添翼。CPECC進入到保障中國石油海內外重點項目建設能力最強、國際市場競爭能力提高最快的“黃金10年”。

在國內，建成廣西石化、四川石化、云南石化等千萬噸煉油項目，以及集團公司模塊化建廠的樣板工程——磨溪龍王廟天然氣凈化廠，首個工廠化EPC項目——寧夏石化500萬噸/年煉油改擴建項目等標志性工程；在海外，參建或獨立完成以中亞天然氣管道、阿布扎比原油管線項目，伊拉克艾哈代布、哈法亞、魯邁拉油田項目，以及乍得上下游一體化項目等標志性工程，形成輻射24個國家、五大區域性規模市場，國內以主要油氣田、重點煉化基地為主的市場格局。

蘇丹，在CPECC發展歷史上具有特殊意義。1997年進入蘇丹市場至今，這個公司累計執行項目191個，包括1/2/4區、6區、3/7區油田和喀土穆煉油廠，2項工程獲“中國建設工程（境外工程）魯班獎”，實現3000萬噸/年產能建設，為蘇丹石油工業體系建立和中國石油“走出去”增添了濃墨重彩的一筆。

中東，是CPECC發展史上的一個重點地區。從1981年一個只有1113萬美元的伊拉克巴格達供水管道項目起步（后因兩伊戰爭被迫中斷），到合同額34.76億美元的阿布扎比原油管線項目，再到2010年CPECC“重返伊拉克”的第一個項目、艾哈代布油田產能建設工程，數字化油田的開山之作、哈法亞油田產能建設項目；從走出去之初的純中國模式管理，到進入埃克森·美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍等國際知名油公司市場，成為首家進入埃克森·美孚市場、首家與殼牌簽署設計和項目管理服務的中國公司。

“World Class”（世界級），今天的合作伙伴這樣評價CPECC。

廣西石化年1000萬噸煉油工程全景

大力推進管理國際化、作業本土化，更加重視安全環保、社會責任、社區關系……走近世界油氣工程建設舞臺中央的CPECC，既融入國際石油工程管理體系，又具有鮮明的中國特色——

強大的項目交付能力。哈法亞2000萬噸/年油田產能建設項目，是目前集團公司以作業者身份在海外運作的產量規模最大的上游投資項目。CPECC承擔了項目一、二、三期工程建設，前兩期分別提前5天、40天投產，被伊拉克政府稱贊為“速度最快、執行最好的項目”。三期工程執行期間，當地社會情況復雜，設備清關也因種種原因中斷75天，伊拉克石油部、業主等領導都認為，按期投油目標難以實現。最終，項目提前70天一次投油成功，同時實現零傷害、零污染、零事故、零設備安全責任目標。這也是首個非西方設計公司在伊拉克設計完成的大型整裝油田。

創新海外項目建造模式。“五化”是近年來中國石油促進工程建設企業轉變發展方式的一項重要舉措。在CPECC，標準化設計發展迅速，覆蓋油氣田地面工程等主營業務范圍，完成各類標準化成果系列240余項，并成功應用于伊拉克、哈薩克斯坦、加拿大等海外項目。奇姆肯特煉油廠現代化改造項目1.5萬噸/年硫磺回收裝置，采用自有工藝專利和陸上模塊化設計建造技術，僅用7天就完成現場安裝。尤其值得一提的是，項目約12萬噸設備材料，90%以上來自中國制造——從抗拒到接受，中國標準、中國技術、中國制造，成為海外項目降低投資、保證工期的“秘密武器”，正越來越受到業主與合作伙伴的認可。

中亞天然氣管道烏茲別克斯坦WKC1壓氣站全景

獨特的文化和管理優勢。為加快推進國際化，CPECC在哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克、蘇丹建立了4個當地員工培訓中心，持續提升當地員工操作技能；連續多年評選表彰優秀外籍員工和當地員工，組織他們到中國培訓、參觀、考察，增進情感交流和文化認同；生活營地內，專門為當地員工辟出獨立營區，在尊重民族風俗和生活習慣的同時，努力做到與中方員工同等生活待遇。截至目前，CPECC外籍員工占比達到26%，來自30多個國家，一批忠誠度高、歸屬感強的外籍和當地員工，正成為CPECC不可或缺的發展力量。

“一帶一路”上的廣闊前景

2017年4月，經過兩年多時間的密切跟蹤、6次遞交標書，CPECC中標俄羅斯阿穆爾天然氣處理廠項目，合同額25.2億美元，實現“突破俄羅斯”夙愿。

2017年11月，CPECC中標阿布扎比巴布油田綜合設施項目，合同額15.2億美元，在中東高端市場獲得又一重要項目。

“能力所及、風險可控、效益可期，這12個字，是檢驗一個公司是否具有成熟度的金律。”有著37年商務談判經驗的CPECC副總經濟師唐燕青一語道出參與國際市場競爭、抵御風險和誘惑的秘籍。

1980年成立以來，CPECC累計在“一帶一路”沿線國家簽訂合同額，約占全部合同額的70%。CPECC黨委書記、執行董事、總經理劉海軍說：“市場是生存和發展的基礎，國際化是提升和壯大的依托。‘一帶一路’為中國企業走出去創造了十分難得的歷史機遇，我們要在市場開發和項目執行上下功夫，推動企業高質量發展。”

為持續布局中東高端市場，CPECC在迪拜建立了近400人的中東設計中心，其中外籍員工占比72%，一個更具國際競爭力的設計咨詢勁旅正在飛速成長；在阿布扎比建立了大型工廠化柔性預制中心，由焊接機器人操作的全套預制和深加工生產線，在降低作業風險和項目建設成本等方面，顯示出獨特的優勢。

風雨兼程，砥礪奮進。在歷任領導和全體員工的共同努力下，CPECC營業收入由“六五”的0.53億元人民幣，增長到“十二五”的983.83億元人民幣，增長1856.28倍；連續24年入選美國ENR排名，是連續入圍次數最多的中國承包商，2017年國際承包商250強排名第73位，較1994年提升30位。

信心比黃金更重要。擁有2萬余名員工，近400名技術、技能專家隊伍；擁有大型高硫高鹽重質原油處理、高酸性氣田集輸及超稠油油田開發、天然氣凈化處理成套技術等10項油氣建設核心技術，一次吊裝能力5000萬噸、年加工制造能力30萬噸，依靠人才、技術、裝備等優勢，加上多年積累的商務運作能力、全球資源整合能力——今天，站在中國改革開放40周年新起點上的CPECC，面對競爭，更有底氣；面向未來，信心滿懷！

企業一小步，國家一大步。9月28日當天，站在奇姆肯特煉油廠具有國際先進水平的中央控制室，哈薩克斯坦總統納扎爾巴耶夫指著腳下的土地，動情地說：“這個項目是哈中兩國元首共同推進的項目，是‘一帶一路’重點工程，項目建設十分出色，哈中油氣合作將繼續向前推進！”