LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目進(jìn)度管理

文/蔣力放

項目進(jìn)度管理最早起源于20世紀(jì)的美國，從最初的“曼哈頓計劃”到“阿波羅”載人登月項目，無一不在彰顯進(jìn)度管理的價值，在當(dāng)前社會環(huán)境不確定因素大增的背景下，社會更加重視項目的時間管理，減少不確定性，大大降低財務(wù)風(fēng)險。為此，在LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目中，對其進(jìn)行項目進(jìn)度管理已勢在必行。

1　項目進(jìn)度管理原理

項目進(jìn)度管理對于工程項目而言，具有決定性的意義，因為項目是否可以順利完成交付，直接影響到項目的實(shí)際應(yīng)用，若延誤進(jìn)度，不僅會增加項目投資成本，威脅利益主體，還會錯失項目發(fā)展機(jī)遇，損失加劇，甚至喪失項目原本以來的建設(shè)意義。正是出于該方面的考慮，在LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目中，進(jìn)度管理是矛盾較為突出的問題，應(yīng)加以重視。

項目進(jìn)度管理主要包括兩個方面，即項目進(jìn)度控制和項目進(jìn)度計劃，其中，項目進(jìn)度控制主要為發(fā)現(xiàn)問題，并調(diào)整計劃，項目進(jìn)度計劃主要為各工作任務(wù)的邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、時間因子以及工序等，編制方法包括計劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路線法、里程碑計劃、甘特圖等。某種意義上來說，項目進(jìn)度管理可以分為如下幾個階段：進(jìn)度計劃編制階段→施工建設(shè)階段→項目調(diào)整階段→項目總結(jié)階段。

2　LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目進(jìn)度管理設(shè)計

2.1　項目進(jìn)度計劃

項目計劃是項目組織管理的目標(biāo)，需要對各項工作制作出周密安排。在LED節(jié)能燈光系統(tǒng)進(jìn)行項目進(jìn)度計劃時，可以將項目目標(biāo)分解成項目工作、工作進(jìn)度、編制工作等資源預(yù)算，繼而確保在規(guī)定工期內(nèi)，以最低的成本完成最高質(zhì)量的項目目標(biāo)。

針對LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目予以進(jìn)度計劃的編排，首先需要明確該項目的基本工作任務(wù)，并對全部的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容構(gòu)件清單，然后，明確每一項工作任務(wù)的資源分配、耗時情況、勞動用工情況、責(zé)任方、項目法人等，并進(jìn)行合理估算，理順工作任務(wù)先后工序關(guān)系，統(tǒng)籌安排項目資源，節(jié)省時間，降低成本，最后，畫出實(shí)際執(zhí)行的項目計劃表，按期完成項目目標(biāo)。

2.2　項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測

完成LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃后，還要進(jìn)一步通過系統(tǒng)控制監(jiān)測項目的偏差，確保項目進(jìn)度目標(biāo)順利完成。針對LED節(jié)能燈光系統(tǒng)的實(shí)際情況，為便于分析項目進(jìn)展情況，了解項目動態(tài)，需要對其予以檢測，針對LED節(jié)能燈光系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜的特征，可以選用定期監(jiān)測和日常監(jiān)測兩種方式，為項目進(jìn)度控制提供有效信息，具體如下：

（1）構(gòu)建觀測點(diǎn)。項目開始后，首先構(gòu)建進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查點(diǎn)，記錄好任務(wù)的時間參數(shù)。

（2）重點(diǎn)定期觀測。對項目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作進(jìn)度情況予以重點(diǎn)觀察，便于后續(xù)計劃工期的調(diào)整。

（3）定期觀測。對項目非關(guān)鍵工作進(jìn)度予以觀察，確保工作按原計劃實(shí)施。

（4）檢查項目工作邏輯關(guān)系，便于及時調(diào)整。

（5）形成項目進(jìn)展報告。

項目進(jìn)展報告包括特別分析報告、例外報告以及日常報告，根據(jù)LED節(jié)能燈光系統(tǒng)建設(shè)項目設(shè)計情況，有針對性的予以進(jìn)度控制，針對突發(fā)事件變化，采取不同的控制方法。

2.3　項目進(jìn)度控制

針對LED節(jié)能燈光系統(tǒng)建設(shè)項目實(shí)際情況，通常選用香蕉形曲線比較法和雙比例單側(cè)甘特圖比較法予以數(shù)據(jù)信息對比，分析實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計劃不符的原因，并提出解決問題的對策，為及時調(diào)整提供依據(jù)。一般而言，項目進(jìn)度控制調(diào)整包括如下幾種方法：

2.3.1調(diào)整關(guān)鍵工作路徑

在關(guān)鍵工作路徑中，任一工作時間的增減，均會影響到項目整體進(jìn)度，為此，需要對LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目關(guān)鍵路徑予以調(diào)整，若實(shí)際進(jìn)度超前，則按原工期執(zhí)行，并尋求降低費(fèi)用和資源的方法，所實(shí)際進(jìn)度滯后，則要加快后續(xù)工作實(shí)施，找不會耽誤的時間，按期完成項目。

2.3.2改變工作邏輯關(guān)系

將依次進(jìn)行的工作任務(wù)，變更為搭接或平行的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)縮短工期和統(tǒng)籌優(yōu)化的目的，但是該方法不得以影響其他工作順序和原訂計劃工期為代價。

2.3.3調(diào)整非關(guān)鍵工作

若部分非關(guān)鍵工作持續(xù)時間較長，但不影響項目工期，則可不必調(diào)整，為充分利用資源，在必要時，可以對其予以調(diào)整，并在調(diào)整前做好時間參數(shù)計算，縮短非關(guān)鍵工作時間，延長關(guān)鍵工作時間。

2.3.4增減工作

根據(jù)LED節(jié)能燈光系統(tǒng)基本情況編制的項目進(jìn)度計劃，并不能完全涵蓋項目實(shí)施的全部環(huán)節(jié)，所以，需要結(jié)合動態(tài)情況，合理增減工作，以此適應(yīng)項目進(jìn)度要求。增減工作辦法只能改變局部邏輯關(guān)系，重新定位邏輯關(guān)系中工作的位置，最后，還要進(jìn)一步監(jiān)測項目進(jìn)度是否符合要求。

3　總結(jié)

綜上所述，LED節(jié)能燈光系統(tǒng)項目進(jìn)度管理工作復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)際計劃和控制過程中，應(yīng)將時間和質(zhì)量作為首要前提，以此順利完成項目進(jìn)度目標(biāo)。