油氣管道大型跨越質量管理思路研究與探討

陳曉暉，王春波，薛振興

中國石油管道局工程有限公司 （河北 廊坊 065000）

在油氣儲運管道建設中，除平原、丘陵、梯田等普通地段外，大江、大河等特殊地段的存在給管道敷設帶來不小的挑戰，如圖1所示。尤其最近幾年，伴隨全面管網系統的急速形成，特殊地段的跨越式施工變得越來越不可避免并逐步增多，而且作為全線的控制性工程，其建設質量也成為控制與管理的焦點。管道跨越工程的質量管理依托于長輸管道線路建設，但由于其地形條件、施工部署、技術特點等存在諸多特殊性，質量要求通常較高，在管理方法上也存在明顯差異[1]。因此，對管道跨越工程建設進行系統研究與創新，形成簡單、經濟、高效的成套管理方法是工程在實施過程中面臨的重要任務。

1 油氣管道跨越工程的特點分析

1.1 工程技術的多樣性與復雜性

與長輸管道線路相對單一、機械、流水式的施工方法不同，跨越工程步驟多、工序也相對復雜，從基礎的土建工程到索系、橋面結構以及管道等安裝工程，從起重吊裝到實體發送、從基坑開挖到高空作業等各個施工環節，涉及力學、機械學、物理學、土木學及材料學等各學科的專業知識。

1.2 工程技術的多變性

長輸管道大型跨越技術方案的選擇因素主要包括：跨越處的河床情況，地形、地貌特點，環境狀況，現場交通條件以及跨越橋梁采取的結構形式等諸多方面，這些因素錯綜復雜、相互交叉，共同影響著技術方案的制定。因此，即便在同一跨越工程，甚至細化至不同部位的同一道工序，可供實施的方案也不盡相同。技術方案的多變性、可選擇性在管道跨越工程中表現的尤為突出。

圖1 典型油氣管道大型跨越現場效果圖

1.3 工程管理的系統性

管道跨越工程雖然工序復雜，但工序之間卻不是獨立的，彼此之間既相互關聯又相互制約。在若干復雜的工序銜接過程中，每道工序既是下道工序的施工基礎，又是上道工序完成效果的直接體現。

1.4 工序質量的精準性

油氣管道跨越工序之間呈直線式緊密銜接，施工過程中一旦工序質量不能達標，會因為返工過程中涉及到的大量措施工程，操作起來非常困難，既延誤工期，又大大增加施工成本。

2 質量管理與技術、安全管理的聯系性與統一性

將跨越工程施工視為一個工作系統，其質量管理離不開對施工技術的充分掌握，是在懂技術、懂管理的基礎上完成的。質量管理依賴技術管理，安全管理依賴技術管理和質量管理，脫離了技術管理的質量和安全管理就成了無源之水、無本之木。所以，大型跨越需要把上述三者作為密不可分的統一體進行綜合、系統化管理。質量管理是技術和安全管理的橋梁，它把兩者緊密聯系在一起，互成因果，三者需置于同等高度同時抓。

例如：“索鞍吊裝”工序，在綜合考慮工況、受力、結構、施工場地等因素的基礎上，依據施工組織設計，嚴格保證起重材料、配件、措施材料等質量滿足相應的規范要求，操作過程嚴格落實施工方案并確保施工質量，只有在此基礎上，吊裝過程才能平穩運行，管理人員才能具備檢查以及預測安全事故發生的能力，從而達到減少安全事故發生的目的[2]。

3 油氣管道大型跨越質量管理的理念與原則

1）管道跨越工程中設計主體的質量保證理所當然是質量管理的重點。設計結構所用的原材料質量、半成品、成品質量，人員的工作質量都必須嚴格滿足設計圖紙以及相應規范的要求。一絲不茍的執行設計文件和標準要求是質量管理的首要原則。

2）跨越工程中，工藝選擇性極多，并伴隨復雜多變的施工環境不斷改變。但萬變不離其宗的是施工工藝必須經科學的論證，再嚴格進行組織實施，同時還應保證實施的精準性。嚴格對施工工藝的實施質量進行管理是跨越工程質量管理的主要原則。

3）大型跨越附屬的措施工程，量大且多,分布于各個環節和周期，主要起到承重受力、輔助主體結構、方便施工的目的，有些措施材料（如預埋件等）對安裝位置、承載力等有著極高的要求。措施工程也應該按照重要工序編制專項施工方案，嚴格落實施工質量。措施工程與主體工程質量同時、同等、同要求管理是跨越工程質量管理的重要原則。

4）在跨越管道工程施工中，有一部分構件是在加工廠事先預制，運至施工現場直接進行安裝。這部分結構屬分包或外委加工的范疇，預制構件的質量管控應杜絕以包代管的心理，與主體工程質量進行同等質量控制。加強預制構件的制作質量是質量管理的補充性原則。

4 質量管理方法的實施

無論是施工主現場還是加工預制輔現場，無論是設計本體還是措施載體，在按照“人、機、料、法、環”分類管理的基礎上，以“質量管理動態控制方法”與之配合，共同作用，形成大型跨越質量管理系統化的全過程管理[3]。

“質量管理動態控制”是將整個跨越工程按土建、安裝、管道等工序拆分為若干獨立結構，每個結構的質量管理視為一個集成過程，其過程需要各工序共同、有序完成，要求每道工序嚴把質量關，做到分工明確、有機結合，確保最終的結構質量。尤其注意的是集成之后的最終質量將決定全部施工的優劣，而且集成的最終質量是一次性的，且是不可更改的。

平時，沒有戲唱的時候，二狗伢就在家里拉琴，他拉琴的時間沒個準，有時是中飯后，有時是晚飯后，下雨天出不了門，他可以關起來拉上一整天。我和健保，塌鼻子還有牛伢曾多次去看熱鬧，其實也不熱鬧，大多數時間是他一個人在那里忙乎，有時候，他女人喜姑站在旁邊，邊納鞋底邊伴唱。有喜姑伴唱的時候，二狗伢就越拉越起勁。

4.1 建立質量管理組織體系，創建質量管理模式

質量管理組織體系應盡可能的覆蓋各專業、各工序、各方向、管理和操作的各層面，做到無漏缺、無死角、無盲點。由于管道跨越工程要求障礙物兩岸同時施工、同步施工，錨固墩、基礎等施工點分布多且交叉作業復雜，建立一個內容全面、功能齊全的管理組織更具必要性和必需性。

管道大型跨越質量保障體系包括但不限于以下管理模式：方案制定、配套工藝技術、設備機具、現場施工管理、后期養護管理。管理模式之間是相互獨立、各有側重、相互聯系、密不可分、有機結合的統一體，共同達到精細管理，推動檢驗批、分項工程質量，進一步達到保障分部工程質量[4]，最終完成單位工程整體質量目標。

4.2 明確質量管理工序控制流程

對于工程中涉及到的關鍵質量控制點制定有針對性地管理流程，如圖2所示。質量控制點的設置原則制定如下。

1）對產品的可靠性、安全性有重要影響的關鍵特性、部件或因素。如主體工程中的錨固墩等土建工程，措施工程中的貓道結構架設等。

2）施工技術難度大、施工條件困難的部位或環節。如索鞍吊裝，主索索股過塔頂、入鞍錨固，橋面桁架結構安裝等。

3）對后續施工或下道工序質量、安全有重要影響的施工工序或部位。如橋面滾輪的安裝精度控制，措施工程預埋件的埋設精度控制等。

4）工序質量不穩定，易出現不合格的項目。如大體積混凝土強度和表面質量控制，鋼絲繩、索發送過程等[5]。

圖2 關鍵控制點質量管理流程圖

4.3 施工過程質量控制實施方法

1）綜合考慮外界環境、地質等，并準備相關法律、標準、規范，才能制定相對應的工藝規程和方法。加強圖紙自審，按部位、工序交底管理，組織開展圖紙答疑和專項指導，保證技術人員充分了解設計意圖。

2）在重要結構或工序實施前編撰科學、詳實的專項方案，適時修訂，使具體操作更具可行性、科學性和目的性，方案應體現出對新工藝、新材料、新設備選擇性地使用。

3）在確保專項方案準確無誤，具備可實施條件后，組織技術培訓和技術交底，逐級落實至操作層面。為保證技術細節在最終成品質量上取得直接效果，每一個小的關鍵技術環節都由專門質量人員指導落實，并隨時糾正實施偏差，保證施工技術處于受控狀態。

4）將傳統“觀、查、檢”的施工質量控制方法與信息化控制模式有機結合，使用ANSYS、SAP2000等仿真模擬軟件更精確、更直觀的預測和掌握現場多變的施工狀況[5]，適時掌握動態現狀，提升施工質量管理動態控制的功效，逐步優化和提升質量管理的智能化和科學化模塊。

5）在實際施工中，諸如材料、設備的操作對操作工人的技術水平和工作環境要求很嚴，環境溫度、現場地質、設備位置（指山區、洼地、平原等）都是影響質量的因素，根據不同環境制定不同的標準、規范和措施，保證工作的質量及安全施工。

5 結語

油氣管道大型跨越質量管理正在向著標準化、模塊化、大型化、集成化方向發展，需要不斷加強質量管理，特別是加強全過程的動態化控制，從各個環節進行質量管控，從源頭上規避施工質量隱患。下面提出一些合理化建議以供借鑒和參考。

1）大型管道跨越是綜合了土木工程、結構力學、材料、機械、物理等各學科的綜合性專業，建議對質量管理人員進行崗前技術培訓，并貫穿管理的全過程，培訓內容涵蓋各專業的基本知識，以備在實際施工中有據可循、有法可依，能夠在短時間內適應全面化、系統化的整體管理模式。

2）在借鑒橋梁建設管理模式的基礎上，建議將其深化改造使其適應管道工程，管理人員掌握橋梁和管道安裝雙重管理模式，將上述兩種模式融會貫通，靈活運用，必將有利于油氣管道跨越的發展。

3）針對管道跨越工程環境復雜、技術多樣、形式多變的特點，建議技術和質量管理人員以仿真模擬軟件為主、理論計算為輔進行質量管理，以提高管理的效率和效果。