“奔牛”企業文化實踐與思考

寧夏天地奔牛實業集團有限公司（以下簡稱“公司”）是1966年建立的國家“三線”企業，在52年的生產經營實踐中，形成了獨具特色的“奔牛”企業文化，成為賀蘭山腳下一顆璀璨的明珠。

在總結中構建“奔牛”企業文化

1989年，公司的前身西北煤礦機械一廠凝練20多年艱苦創業歷程中形成的優良傳統和工作作風，經過全廠上下充分醞釀，提出了“團結、拼搏、務實、創新”的企業精神。宣傳部門通過廣播、幻燈片、電視專題片、櫥窗和各車間板報、專欄等各種形式對企業精神及其內涵進行了廣泛宣傳。在全廠人員中開展了企業精神征文活動，舉辦“熱愛一廠，振興煤機”演講會，為培植企業精神創造了良好的環境和濃厚的氛圍，增強了職工的光榮感和責任感。這種樸實的精神激勵職工開拓創新，為企業成長與發展打下了堅實基礎。

2000年，建立現代企業制度后，企業法人治理結構和企業運行機制發生了深刻變化，管理也向更高層次邁進。面臨新的形勢和任務，公司把實施“奔牛”品牌戰略作為一項重大而緊迫的任務提到議事日程。制定了企業經營發展戰略，其中企業文化發展戰略成為一個重要的組成部分，企業精神在原有的基礎上也得到進一步提煉、升華。公司成立了企業文化和企業形象工程建設領導小組，總經理擔任組長。先后與具有專業策劃能力的深圳企業形象策劃公司、北京普實公司合作，創立了企業識別系統（CIS），通過統一的視覺設計，塑造了“奔牛企業”形象。公司將企業精神確定為“創造品質，追求卓越”。新的企業精神確立后，公司在充分展開企業精神內涵的基礎上創建了包括企業價值觀、宗旨、經營理念、戰略目標和經營戰略等內容的“奔牛理念”。這不僅成為公司每位職工共有的信念和追求的目標，而且也成為引領公司向新的高度不斷沖擊的靈魂和指南。

2006年，企業戰略重組后，為全面提升公司的整體形象，強化品牌意識，增強企業知名度、凝聚力，對識別系統的應用原則、識別系統（手冊）的管理都做了具體的規定。公司產品中的鑄件、鍛件、鏈條上面都嚴格按照技術標準，制作有“BN”標識，焊件操作者在自己的工序中要將自己的工作代號打在工件上。公司CIS識別系統的確立和貫徹有力地促進了企業的正規化管理，此后公司對外樹形象，對內抓管理上不斷創新發展。

2009年公司在原有企業文化建設的基礎上制定了《天地奔牛集團公司企業文化建設實施方案》，并在全公司進行討論修訂和貫徹實施，把企業文化建設進一步推向深入。近年來新建廠房都按照企業形象的要求做到了建筑主色調一致，并設置天地奔牛標志，職工工作服、西服、運動服統一制作，各分廠統一規范了名稱、標志牌，公司辦公樓和主要生產車間設置了LED電子屏幕，在宣傳中發揮了重要作用。

2018年中國進入新時代，企業發展也步入了一個新時代，挑戰和機遇并存。結合中國煤炭科工集團公司、天地科技股份有限公司企業文化理念，形成了《天地奔牛企業文化建設五年規劃》,進一步深化、規范了企業文化建設體系。對進一步規范員工行為，加強企業形象建設，進一步提升公司的美譽度，必將起到積極的推動作用。

培養職工踐行“奔牛”企業文化

企業文化由四個要素組成，即精神要素、制度要素、物質要素和行為要素。踐行“奔牛”企業文化，就是要按照這四個要素，圍繞公司中心工作，結合職工工作特點，從四個方面入手，培養職工踐行“奔牛”企業文化。

一是宣貫引導，提高建設企業文化思想認識。充分利用廣播、公司局域網、新媒體、宣傳欄、公示欄、講座、主題座談會等各種形式，針對企業文化“是什么、做什么、怎么做”的問題，堅持不懈的大力宣傳。通過不斷加大對企業文化重要性、必要性的宣貫力度，有效統一職工的思想，形成高度的文化自覺，讓職工充分認識到了企業文化不存在做與不做，而要深入探討怎樣做、怎樣做好才是關鍵。

二是圍繞中心，讓企業文化建設的核心植入職工心中。企業理念是企業文化體系的核心組成部分，是指導職工為實現共同愿景的精神支柱和行為準則。公司企業文化引導者始終把“奔牛”核心理念的培育，作為一項重要工作常抓不懈。通過扎實的工作使公司發展戰略逐步成為全體職工實現共同愿景的座右銘。將公司的核心理念變成充分展示團隊精神和職工個人實現自我價值的動力源頭與行為準則。公司在有效培育“奔牛”企業理念中，一方面通過不拘一格的“文化”載體，廣泛宣傳，開展系列學習教育活動，引導每一名職工掌握企業理念，形成共識；另一方面是典型引導，形成認同，即通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的先進集體和個人，以此引導、教育員工明確自己的努力方向，進而實現職工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地愛崗敬業。

三是以人為本，搭建企業文化建設載體。企業文化的載體種類繁多，大致可分為兩大類：內部企業文化的載體和外部企業文化的載體。公司重點強化內部企業文化建設的載體。從注重職工工作條件、優化職工工作環境角度出發，動員職工全員參與環境建設。將保證職工工作環境優美、安全、環保視為公司企業文化建設的重要一環，不斷改善職工的生產工作環境和辦公環境，贏得了職工對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發其干勁，激發其“愛企如家”的自豪感和責任感。在基礎設施建設上，加強職工參與企業開展文化活動密切相關的載體建設，比如“職工小家”“職工書屋”“職工活動室”“職工休息室”等，滿足職工的各種心理需求。在文化活動形式上，定期舉行新職工入企儀式、職工退休儀式、慶祝員工生日，適時舉辦職工文藝演出、小型運動會、興趣愛好者聯誼會及有關主題活動的表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使公司職工在工作之余的生活不再單調，并增強職工對企業的歸屬感，使其精神面貌更加飽滿昂揚。

四是注重形象，使企業文化成為企業發展的靈魂。企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。公司注重形象建設，堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將建設企業文化的工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。

首先是強化視覺形象。公司對企業標志、標準色、辦公事務用品、各種標識、宣傳系統規范、職工工作服和廠服著裝、會議系統規范、洽談接待等，已經形成了“奔牛”企業獨具特色的視覺識別系統。

其次是強化隊伍形象。重點塑造“四有”職工形象，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍，使職工的職業道德觀念、敬業奉獻和弘揚工匠精神、自我發展意識和拼搏創新風尚不斷得到提升。堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術比武活動，大力表彰工作中的優秀員工、優秀班組長、青年技術能手和崗位新秀，全面加強員工隊伍形象的樹立。

第三是強化管理形象。通過內審和外審，提升公司管理工作水平，使公司對人、財、物的管理控制更加科學、規范。對人力資源的開發實現動態管理，對各類管理信息實現網絡共享，對各類資源實現優化配置，從而使公司在科學管理中提高經濟效益。

最后是強化產品形象。以“下道工序是客戶”的理念嚴格要求每一名職工，強化公司產品形象意識。技術人員在產品設計、工藝規程制定，采用先進設計理念、先進工藝技術和質量管理手段確保產品符合行業標準，為生產單位提供優質產品技術；生產單位職工嚴格執行技術標準，干好每一道工序，嚴格產品制造中質量過程控制，為下道工序提供優質服務，樹立產品實物優質形象，為公司產品在市場中樹立良好的產品形象奠定基礎；營銷人員加強售前、售中、售后服務，讓客戶放心、滿意，才能從根本上提升產品形象，達到提升企業形象的目的。