騰訊：有所為，有所不為

一直以來，互聯網巨頭騰訊的一舉一動都頗受關注。特別是近日，騰訊的組織架構調整風聲，自然再度引爆整個行業江湖。畢竟，作為中國具備全球影響力的互聯網企業，騰訊每一次組織架構調整，都將給自身乃至整個互聯網行業帶來深遠影響。

據多方報道，騰訊這次戰略整合主要是在To B業務層面：目前隸屬于社交網絡事業群（SNG）的騰訊云或將獨立成為一個新的事業群（BG），也可能與其他To B部門合并成立新事業群，徹底打通原有業務之間的阻隔。

隨著這一消息的傳出，業內褒貶不一。一些聲音說，此舉凸顯出騰訊焦慮的一面，對轉型To B行業表示擔心。也有聲音認為，騰訊轉型是一次戰略覺醒，To B轉型有更大業務空間。正好騰訊是筆者的前東家，本人對騰訊各事業群也了解甚多，在此，作為一個老騰訊人，想簡單說上幾句。

焦慮誤解

如果后續消息屬實，這將是騰訊第三次架構優化，也是騰訊實行的第三次“進化”。前兩次分別是2005年、2012年，算下來正好隔了6年。與前兩次變革前夕的行業環境相似，互聯網行業正步入新階段，當C端市場份額逐步瓜分完畢后，B端無疑成為下一個行業的風口。

就在近日，已卸任的騰訊前CTO張志東也在內部分享時明確提到，騰訊的現有組織結構是滯后了。所以，與其說騰訊焦慮，實際上是順勢而為。馬化騰早在2017年度騰訊員工大會上就透露過，“現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理”。

早前，騰訊就已經定下了清晰的發展策略：搜索及電商業務的釋放給外部合作伙伴搜狗和京東，核心業務（MIG，微信等）大力開墾，大開大合。騰訊深知哪些可以做，哪些能做好，如今的騰訊已經意識到有所為有所不為，這已經是騰訊思維模式之一，所以騰訊對待業務和自身架構一定是有條不紊，是謹慎的。只不過，騰訊的這種謹慎一貫被誤解為焦慮。

而且，架構調整實際上是騰訊釋放一種戰略決心：有的放矢，去釋放B端業務能量，也最終為了適應ABC，即人工智能、大數據、云計算新時代的到來。未來，誰能對 ABC深刻理解，誰就能走得更遠。

退一步說，焦慮這個詞也算是通用的。焦慮，或許是眼下每家企業的共同心聲。先前，剛剛宣布退休的馬云，沒兩天就在云溪大會上拋出“平頭哥半導體”宣誓對于進軍“新制造”的決心。即使是最近不得不低調一些的劉強東，也悄然把京東金融改名京東數科，一舉將京東金融轉型科技公司。

你可以說，2018騰訊焦慮，也可以說，阿里、京東、百度、小米也焦慮，哪個企業不焦慮？這是整體的大環境所迫，是大企業需要時刻保持的危機感，只不過騰訊最受關注罷了。

逆風翻盤

客觀地說，騰訊的每次調整都是為了適應新的發展，并且都轉變得不錯。例如移動時代下的QQ音樂，先是從阿里、網易圍堵下突破重圍，憑借版權大戰翻身占據江湖地位，隨后又通過資本運作，獨立出SNG與海洋音樂集團合并，現在已經化身為數字音樂集團——T.M.E，并將于年內美股上市。這無疑表明，獨立發展的方式已經被騰訊視為業務潛力的釋放手段，并且已經運用得爐火純青。

從具體業務層面，To B業務需要更高的集中度，需要統一通盤調度，這樣就使得架構調整集中順理成章。可以預見，這次云業務的獨立，將帶來騰訊格局上的變化，非常可期。畢竟，B端業務是未來最具有發展潛力的業務之一，架構調整后騰訊云可以打破之前的掣肘，重新上路。

現實中，包括騰訊云、阿里云、華為云、聯想云都在全面布局，加速挺進B端業務。IDC在今年7月份發布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》顯示，騰訊云在國內的市場份額排名第二位。

雖然眼下，騰訊云的業務比阿里稍慢一些，但其有著用戶流、信息流的巨大優勢，存在著逆風翻盤的可能。君不見，昔日騰訊視頻業務也是在落后的情況下逆勢而上，同樣是TO B業務的應用寶也是在被不斷調試下后來者居上。所以，獨立后的騰訊云業務動力將更強勁，未嘗不能實現超越。

根據今年8月15日發布的騰訊2018年第二季度財報顯示，騰訊云服務等其他業務穩步增長，收入同比增長81%。而2016年、2017年兩年，騰訊云收入增長都超過100%。

從具體業務板塊來看，騰訊云在游戲和視頻領域已達到行業第一。市面上TOP100的直播平臺中，有80%已接入騰訊云，騰訊云成為視頻云服務商行業標桿。而且，騰訊云在政務云方面走到了前面。畢竟，要把云服務轉變為基礎設施，政府在其中的作用巨大。這些都成為騰訊云開疆拓土的利器。

此外，騰訊云還正在大力拓展金融、醫療、電商、旅游、移動應用、在線教育等領域。目前，騰訊云在全球25 個地理區域運營著49個可用區，為更多企業提供強有力的技術支持。在生態合作中，騰訊云目前的合作伙伴數量達到了4000多家，包括英特爾、英偉達、東華軟件等知名IT企業都與騰訊云建立了緊密合作。隨著在這些領域的全面開花，騰訊云將呈現出新的氣象。

樹新旗幟

值得一提的是，過去幾年中，除騰訊云外，騰訊還推出了眾多服務B端的產品：企業微信、騰訊文檔、公眾號、小程序、泛娛樂IP等，甚至還有整個AI體系。

未來，騰訊TO B業務潛力巨大。在我看來，組織架構調整也凸顯出騰訊的戰略方向：這次組織調整可以說，是騰訊向B端業務發力的重要舉措，未來或將成為騰訊的另一面旗幟。大戰略已經浮出，且看其未來如何發動一場場的具體B端戰役，這事關騰訊整個格局。

如今，騰訊在C端業務是王者角色，隨著其逐步補齊B端業務短板，在樹立一面新旗幟的同時，創造出下一個增長點，也能讓自己的體量增大，從而進一步提振資本市場信心。

不過，TO B業務和TO C業務不同，C類業務就像戀愛，可以短暫俘獲用戶芳心。做B類業務就像結婚，非理性、非長期不可。企業間交易需要以信任為前提，門當戶對，互補配套才有結婚的基礎。婚后也要認真經營，否則離婚幾率很高。做B類婚前重要，婚后更重要。要用心，要忍耐，要交流，需要持續的發力。一句話，前方，B端業務路漫漫，騰訊尚需努力再努力。

而經過這一調整之后，作為全球前十的互聯網巨頭，騰訊業務也將變得更具競爭力，從而更加堅毅地砥礪前行。前方，即使兩岸猿聲啼不住，輕舟終將度過萬重山。這一次調整，只為自我超越。