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媒體共商:要辯證且自信地看待吉利入股戴姆勒

2018-12-19 03:50:28孫謀
中國汽車市場 2018年6期
關鍵詞:轉型汽車企業

孫謀

本次論壇的媒體沙龍環節人民日報經濟社會部工業采訪室副主編、高級記者王政;《環球時報環球汽車周刊》執行主編高莘;《每日經濟新聞》編委、汽車事業部總監叢;鳳凰網財經總監張濤;一點資訊汽車事業部經理杜偉五位媒體代表暢談了各自對于如今吉利入股戴姆勒集團事件的些思考與見解。

王政:李書福不是簡單的企業家是戰略家

我有幾個思考的話題。話題一,十九大報告提出要培育中國的跨國企業近兩年國內有很多企業熱衷于海外收購,可是他們的買買買輿論并不是被一致看好,但是為什么吉利八股戴姆勒這件事情在輿論界總體看好?它對我國制造業企業的跨國經營提供了怎樣的借鑒意義?

話題二,面對5G時代、智能互聯網時代,全球汽車工業的大變局,面對行業外企業的蜂擁而入,協同、融合肯定是傳統汽車產業、汽車企業轉型應對的條重要路徑。

話題三,為什么會是吉利?其實成為世界前十名的汽車企業的股東,東風應該是第一家,入股PSA在財務層面也獲得了成功,在協同方面也是產生了很多成效,基金公司,想出售AB沃爾沃股份的時候,第一家找的是東風,但是最終是吉利完成了收購,成為了AB沃爾沃的大股東,為什么最終會是吉利?理解了這個問題,更容易理解吉利入股戴姆勒這個事情。

話題四,業內公認李書福不是個簡單的企業家,是個戰略家,我們不能簡單用商業的邏輯和思維去解讀,要全面深刻地解讀,一定要讀懂李書福的境界和格局。

高莘:吉利入股戴姆勒是各方需求達成的共識

海外并購有三個特征。特征一,政治性。特征二,技術性。特征三,商業性。

如果沒有背后的中德兩國政府之間在宏觀經濟層面的默契,可能會遇到很多阻力。我覺得政治性是不用回避的,這不止是中國的需求,是德國甚至是歐盟的需求。

技術性,專家教授認為這次收購股份,代表著中國海外收購的技術性轉型像技術驅動轉型。

商業性毋庸置疑,這件事不論之后跟戴姆勒究竟怎么合作,但是它的商業性對于吉利這家企業已經賺足了眼球。

叢剛:吉利參股戴姆勒是汽車走出去的全新時代

吉利收購沃爾沃的時候,以傳統思維來看并不是認同,覺得吉利收購沃爾沃就是一個蛇吞象的事件,以當時吉利年銷量,銷售收入都是不可能實現的。從今天八股戴姆勒的事件來看,驗證了李書福一句話:一定要有夢想。

吉利參股戴姆勒,是汽車走出去戰略的一個全新的時代,當年我們的汽車出口可能更多針對的是第三世界的國家,甚至很多國家沒有汽車的標準,中國的企業出口到它那的產品,是在中國已經淘汰的,上一代的產品成本很低,出口到非洲、拉美這樣些地萬。今天不一樣了,如果沃爾沃當時全資訂購是資本輸出后來并購寶騰和路特斯就是資本和技術結合的輸出。又到了對戴姆勒的參股,未來它將產生的效應是什么另外界十分期待。

李書福說未來汽車可能傳統行業只剩下兩三家企業,我從一個媒體人來看,兩三家所指的肯定包含吉利,這可能是吉利未來的目標。

張濤:吉利海外并購給有此意向的汽車企業起到示范作用

過去兩年多中美兩國在很多經濟發展導向上都有些共同的措施,比如特朗普上臺之后支持整個實體經濟的發展,重振美國制造業中國也有這樣的提法要重振實體經濟,要支持實體經濟的發展。吉利的行為會給很多有意向向海外并購的企業吃了個定心丸,只要萬向是符合經濟發展的趨勢,這會獲得國家支持。

過去幾年 中國經濟在講供給側改革、支持實體經濟發展、整個經濟體的轉型升級。十九大報告中指出中國經濟進入了個新方,位新方位時代整個中國經濟要怎么轉型升級,需要每個參與企業來回答、解決,從吉利收購沃爾沃這么多年成功運營成果來看,從創立以來直堅持自主研發來看,這次八股行為也是能夠說和世界巨頭聯合在技術轉型升級上有個很好的嘗試。

杜偉:李書福有著互聯網精神的洞察

互聯網最核心的精神應該是對市場的深刻洞察以及及時做出的反應。李書福有著互聯網精神的洞察,他覺得吉利滿足了一個品牌發展的能力。第一個方面是市場占有率,從現在市場發展看吉利是最有可能突破第二集團進入第一集團的。

第二方面是品牌美譽度的提升,這次互聯網的報告,當天在我們平臺上發出的稿件有215篇,曝光率40多萬,整個評論50%是對吉利叫好的,30%的用戶為吉利代表自主品牌驕傲,20%是認可李書福個人能力,100%的正向認可是很難的,說明吉利的品牌美譽度達到定程度。

我們想在汽車命運共同體里擔任一個重要的角色,怎么實現?我感覺有三個方面,第一個就是對整個市場格局要有一個充分的理解,汽車的市場占有率中國是連續九年排名第一。

我們要對用戶的需求做充分的理解通過對用戶需求的充分理解,讓用戶接受這個品牌。整個中國市場需求是特別成熟的,跟國外相比中國的市場整個用戶對于新事物的接受程度特別高,包括出行、共享的趨勢,整個對于用戶需求的理解都可以作為企業戰略的參考,吉利在這方面已經做得比較超前。

商業模式的創新是可以借鑒的,包括資本層面的玩法都需要我們互相借鑒。未來吉利可能需要強化的是全球系的車型全球2017年汽車銷量百強里,吉利和中國的主流汽車排在50名以后,想增強全球的汽車影響力,核心的汽車出行影響力還要再往前排排。

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