試論電力企業如何強化物資倉儲管理

張源 海林市農電公司

目前，我國各行各業都是十分重視倉儲管理工作，它是企業提高市場競爭力的重要因素，也是企業健康可持續發展的戰略性問題，是企業經營管理的重要程序。科學合理的倉儲管理工作有利于最大程度的利用物資資源，建立電力物料的成本，增強企業的競爭優勢。電力企業在供電物資全面計劃管理的過程中，應明確電力設備種類與數量，促進電力企業與用戶之間的聯系，保證更好的進行安全管理協調，促進供電物資的合理協調控制。

1.供電物資管理分類

對于供電物資管理而言，主要進行采購物資、質量管理物資、其他物資的管理，在科學分析的情況下，篩選最佳的采購管理方式，進行差異化處理，明確具體內容，并結合物資采購特點進行合理的分析協調。通常情況下，在供電物資管理期間，可以使用ABC方式進行分類處理，按照物資管理的采購質量差異，創建科學化與合理化的管理體系。對于物資管理工作而言，通常情況下，可以劃分成為全面計劃方面的管理內容與模式，引發科學的進行研究管理，編制完善的計劃方案，全面提升各方面工作效率與質量，保證在時代發展的背景之下，提升物資管理工作效果。

2.供電企業開展電力物資倉儲管理工作

2.1 倉儲管理工作的意義

電力物資的倉儲管理工作在電力企業的運行中占有重要位置，它主要表現在以下幾個方面：第一，電力物資倉儲管理工作是電力企業減少成本支出，提高經濟效益的重要渠道，它對整個供電企業順利生產、建設施工和電力搶工等工作起著很大的積極作用。電力物資倉儲管理工作有利于保證電力物資的原有使用價值，并且可以促進物資的合理配置和使用，是電力企業管理物資的重要手段和方法。在整個管理的過程中，如果使用的管理方法不合理，將會造成物資浪費，降低物資使用的質量，給電力企業帶來一定的損害，因此電力企業必須制定相應的物資倉儲和管理措施。第三，電力企業物資倉儲管理環節是再生產的必要物質條件之一。

2.2 供電企業物資倉儲管理的現狀分析

目前，我國電力企業迅速發展，出現電力物資倉儲和管理量較大，物資品種較多，技術更新較快，規范較為復雜等情況。通常情況下電力物資的采購周期較長，生產需求的波動性較大、現場施工的情況多變，原有的計劃無法保障順利實施，這些問題加劇了電力企業物資倉儲的不確定性，對物資倉儲管理提出了更高的要求。目前，我國電力物資倉儲管理主要存在以下三個方面的問題：

2.2.1 物資標準化建設存在滯后性

實現電力物資的規范化、標準化是倉儲和管理物資的重要前提，相關人員應該將物資進行編碼。目前，我國許多電力企業管理模式較為落后，以粗放型和傳統型為主，并沒有形成規范化、標準化的物資管理體系，也沒有建立一套成熟有效的編碼方案。即使這幾年電力企業引進先進的技術手段，建立了標準化的物資倉儲管理模式，但是，由于是處于建設的初級階段，物資編碼對物資種類、品種劃分和產品屬性等描繪的不夠全面和細致，在實際的應用過程中出現了很多問題。在物資編碼使用的中期階段對于物資名稱、計量單位、規格和型號的的描述不夠細致，表達和描述的信息量較少，再加上不同的生產環節對于技術的要求不同，通常情況下物資編碼會產生歧義、錯用和誤用的情況。在編碼后期的使用過程中，參與管理物資的人員專業技術水平較低，經常會出現重復添加和錯誤修改編碼的現象，造成電力物資倉儲和管理工作混亂。

2.2.2 倉儲的歸屬較為分散

合理調度，平衡利用各個倉庫中的物資工作電力物資倉儲管理的重要環節?，F階段，我國很多電力企業都有屬于自己的項目建設單位和物資倉儲庫房，并且在地理分布上有較大的優勢。各個單位的庫房在資產核算上都較為清晰，但是由于沒有進行統一的管理，相應的協調和調度，造成物資流通不順暢。供電企業的各個倉庫之間缺乏有效的交流與溝通，庫房中的物資沒有得到有效的配置和調撥，不能夠最大程度實現資源的共享，并且還會受到資產歸屬地的限制，轉倉調撥困難，經常出現重復采購的現象。

2.2.3 倉儲的設備較為落后且信息化程度不高

先進的物流設備是現代化電力企業物資倉儲管理的重要依托，但是，目前我國供電企業信息化管理水平減低，倉儲設備較為陳舊和落后，各個倉庫的布局不合理，結構較為復雜，信息化和網絡化的程度較低。在物資的搬運方面，主要使用人工進行搬運，并且利用人工對物資進行揀選，這種方式需要占很大的面積，工作質量較差，工作效率低，裝載、卸載以及搬運的成本較高，物流效率差。最終致使出庫、盤點、入庫、揀選等倉庫工作效率較低，降低了電力物資倉儲管理水平，阻礙倉儲配送管理效率的提高，不利于提升倉庫的快速應急和保障能力。

3.電力企業物資倉儲管理優化的措施

使用現代化的倉儲物資管理辦法，現代化的倉儲物資管理辦法主要由三個理論構成：首先是庫存管理理論，它是時運籌學的一個重要分支，它主要研究的是合理、經濟屋子儲存量的方法，就是我們常說的“物資最優儲存量”方法。這個方法的有效使用可以保證電力企業生產環節的順利運行，減少流動資金所占比例，降低進貨倉儲的費用。其次，是ABC管理理論，也可以稱為重點管理方法，它主要應用在物資的管理過程中，對電力物資進行有效的排序、分類和綜合，及時找出物資倉儲中出現的問題，制定相應的科學管理辦法。最后是“零庫存”理論，這需要協調電力物資的配送能力和供應能力，建立協同預測、協同補貨等管理模式，供應商提供真實有效的電力物資屬地，從而提高電力企業的供應能力和生產能力。

結語： 供電企業物資倉儲和管理的水平直接影響著電網規模的擴大和未來電網的順利發展。需建設高素質人才隊伍，聘用專業素質較高的優秀人才，對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，提升其工作質量，保證符合全面計劃方面的管理要求，在提升物資管控工作效果的情況下，加大管理工作力度，形成系統化的工作模式，提升水平。