分析新時期建筑工程管理方法的智能化應用

周俊峰 浙江東鼎電子股份有限公司

1 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認，對于建筑工程管理來說，除了需要積極地建立完善的內部管理框架機制之外，還需要嚴格按照新時期之下建筑工程管理的相關要求，積極地對傳統的管理方法以及管理內容進行有效的革新，只有實現智能化才能夠保障自身的正常運作。首先，建筑工程管理相對較為復雜，隨著建筑工程行業的快速發展，該行業的施工范圍不斷擴大，同時現有的施工環境也變得越來越惡劣，這一點導致建筑工程在落實的過程中難度較大。為了有效完善前期的施工任務，保障建筑項目的合理性以及工程質量，建筑工程的管理者必須要注重智能化技術的運用，以此來更好地促進管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理責任較為突出。隨著人們生活質量與水平的不斷提升，人們對建筑工程管理的要求越來越高，為了保障工程管理的科學合理分工，明確各個部門的責任以及要求，管理者必須要了解各個崗位的實際內容，保障崗位與責任之間的有效分配，通過智能化技術的運用來實現人力資源的優化配置，加強各部門之間的協作。

2 新時期建筑工程管理中現存的問題分析

縱觀當前建筑工程管理的實際情況，其問題突出表現在管理機制不夠健全，難以保證信息準確及施工過程監管不足等方面。

2.1 管理機制不夠健全

當前很多企業未能夠認識到建立管理制度的重要意義，在實際的建筑工程管理期間缺乏有效的內部管理與運行機制。一些單位盡管建立了管理機構，但是實際工作期間卻存在著資源平衡配置效果較差，各項管理制度“流于形式”等問題，細節落實的效果不夠理想。比如一些建筑工程單位管理期間各個部門之間的溝通不足，致使工程進度與計劃難以吻合，延長了施工的時間，降低了經濟效果，也會阻礙建筑工程單位的持續性發展。

2.2 難以保證信息準確

建筑工程管理具有綜合性、復雜性特點，建筑施工期間會出現諸多影響因素，對施工的質量、施工的成本以及施工的進度等均會產生影響。信息管理在施工工程管理中的影響價值較高，但是當前很多建筑單位未能夠認識到信息管理的重要價值，信息管理技術相對比較落后，不同階段的信息未能夠及時得到歸納與整理。在信息混亂的情況下，則難以保證建筑工程管理中信息的準確性，更無法發揮信息管理的價值。

2.3 施工過程監管不足

建筑工程管理期間需要深入認識到到施工過程監管的重要意義，但是當前很多單位存在著施工過程監督與管理重視程度不足等問題。忽視施工現場的管理，對建筑過程“不聞不問”。在這種問題的影響下，則會造成施工人員工作中重視程度不足，各類質量問題頻頻發生等現象的出現，對建筑工程單位的整體管理效果及社會形象均會產生不良影響。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應用途徑

3.1 構建智能化的管理制度

新時期對建筑工程進行智能化管理，要先構建智能化的管理制度，以明確建筑工程智能化管理目標和責任，為具體的管理工作提供指導和參考。通過設置合理的管理目標，規范管理方法和流程，將各個系統充分利用起來進行相互監督，才能達到比較好的管理效果。比如，在對施工人員進行管理時，要通過智能化管理系統對各施工人員進行分析，根據分析結果為施工人員安排合理的崗位，使其優勢能夠得到充分的發揮，以便施工單位對施工人員進行定量管理。也就是說，通過對施工人員進行智能化管理，保證其能夠高質量的完成自己所負責的工作。在傳統的管理方式下，完全依靠施工管理人員對施工人員進行管理，基本不可能實現這樣的目標。在智能化管理模式下，人力資源管理部門、監理部門、財務部門都會參與到施工人員管理工作中，能有效提高人員管理效率。

3.2 對施工現場進行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現在施工現場，對施工現場進行智能化管理，能降低建筑工程出現事故的概率。所以，有必要對施工現場實施智能化的管理。比如，定期對施工人員進行培訓，強化其安全意識和常識，提高其施工水平。在實際的施工過程中，要通過智能化手段加強對施工人員和現場設備的監督，使其能夠嚴格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質量的情況出來。而在對施工現場的材料進行管理時，要將計算機充分的利用起來，對材料的進出場情況、材料質檢信息等進行記錄和分析，保證進場材料的質量。

3.3 建立智能化管理系統

建筑工程施工涉及到多個領域的專業知識，對施工人員、材料、技術等的要求都比較高。要保證建筑工程的質量和安全性，就需要將建筑工程實施過程中產生的數據有效的收集起來，并對其進行分析，根據分析結果隨時調整施工方案，保證施工方案的準確性和科學性，并為后期的維護工作提供參考依據。比如，將施工現場勘查信息、施工圖紙、施工合同、施工工藝、施工材料等信息錄入到智能化管理系統中，如ERP信息管理系統，可以便于管理人員、工作人員及時查詢相關信息，從而第一時間掌握工程的施工情況，最終保證施工進度。而一旦在施工過程或者建筑工程后期的使用中出現問題，就可從系統中調取相關的資料，以便施工單位及時的解決問題，確保施工的順利進行，提高后期維護質量。

4 結束語

綜上所述，在信息技術全面運用的新時期，加強建筑工程施工過程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實施。因此，在實際的管理工作中，應構建智能化的管理制度、對施工現場進行智能化管理、建立智能化管理系統，從而提升建筑工程管理的有效性，并為建筑工程后續的維護工作提供信息保障。