通信工程的成本管理與控制措施研究

陳爾冬 南京中興新軟件有限責任公司

1 通信工程項目成本管理的概念

通信項目成本管理是一項集預測、控制、調整、核算、分析和評估于一體的管理工作。其目的是使建筑企業能夠將建筑項目的成本控制在合理的范圍內，因此制定相應的管理計劃。主要是通過有計劃、有組織的勞動和消費監督管理，其中需要先進的管理技術，從施工前的準備工作到施工現場管理，到施工和驗收工作的結束，所有環節都需要有效的成本控制方法。通信工程的施工成本控制可以節省開支，減少浪費，達到利益的最大化，是對施工單位和企業有利的，也是對國家財產的負責。

2 通信工程施工成本管理的現狀與意義

在當今時代，我國大多數通信工程建設主要是國有企業，因此企業管理成本因素的概念非常薄弱，不注重成本管理和短期評估的行為經常被暴露出來，許多企業缺乏激勵和約束管理機制，導致企業長期健康發展。時代的要求導致通信工程建設競爭日益激烈，這就要求企業完善現代企業制度，深化成本管理改革，不斷創新社會主義市場經濟體制下的通信工程建設成本管理體制，在競爭之中求發展，在給予客戶優秀的客戶體驗之下，為自己企業創收，促進企業可持續發展，提高競爭力。

3 通信工程項目成本管理中的問題

3.1 缺少統一的成本管理體系

通信工程監督力度不夠，會致使各項操作施工不按照有關標準進行，資本分配不合理，或許資本利用率不高，運用或許呈現嚴峻的資本及資料的糟蹋景象，造成很多的經濟損失，別的還會呈現項目工作內容及情況，和總工期進展方針距離大等疑問，使得工期延誤，并留下較多的安全隱患，影響到工程的質量。通信工程設計因為遭到運營本錢的約束，還未構成科學完善的責權利相結合的本錢管理制度。項目成本管理制度目前，沒有實現責權力相結合，制約了通信規劃公司的開展。公司的大多數資金花費在項目規劃進程，而這方面的費用一般包括人力成本和工具資料，在各個環節的成本管理上缺少一套完善的職責權力三者相結合的成本管理體制。在如今的通信工程公司中遍及都存在這個疑問。在本錢管理體制當中的人力成本，以及工具資料等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴厲的按照成本管理制度進行履行。

3.2 監督管理執行不力

在通信工程的成本管理與控制過程中，監管人員對于成本管理效果具有重要的意義。但是在現階段的通信工程成本管理中，很對監管人員對于通信現場施工普遍存在監管不力的問題。很多監管人員沒有對于通信工程施工過程并沒有進行合理的規范，并且在通信工程相關資料整理的時候沒有順序，并且存在嚴重的強占工期的問題。通信監管不力現象的存在，要種的影響施工環節的準確性，導致施工物資受到了嚴重的浪費。而且在監管不嚴格的情況下，很難實現施工結果達到預期效果，造成通信工程中存在嚴重的隱患問題。

3.3 浪費現象較為嚴重

通信工程成本浪費現象體現在以下三個方面：不合理的材料費用。在整個成本計劃中，材料費用占到了一大半；在進行材料管理時，常常出現有無計劃訂購材料，選材錯誤等現象，造成了資金的浪費；不合理的機械設備管理。在通信工程建設中，機械設備是必不可少的，如果機械設備的管理不當，很容易造成機器的報廢?？茖W技術的不斷發展也促使機械設備不斷的更新換代；如果企業選擇閉門造成，不及時改變觀念，依然使用過時的機器，將無法改變工程成本過高的現狀，也會在行業競爭中處于劣勢；不完善的薪酬制度。通信工程建設中，員工工資制度與業內人士相同，沒有特殊的薪資制度，很大程度上降低了員工的工作積極性。

4 成本管理的相應措施

4.1 完善成本管理制度

分析通信工程項目的性質及規模，可以將通信工程的成本管理分為不同的層次，首先是企業針對項目經理的監管，再是項目經理對于下屬部門、施工團隊的監管。兩個層次構建了企業的垂直管理模式，管理活動從企業到項目經理部再到施工團隊。該管理模式中，企業可以把成本控制目標先下放至工程項目部，工程項目部在根據施工工序及環節，細分成小的指標，傳達到基層施工團隊。從小的板塊抓起，將目標細化，真正達到整體的成本控制。

4.2 增強對環境的控制力度

當前，人們正面臨環境保護的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎做起。加大宣傳力度，增強人們對環保的認知與覺悟，樹立環保觀念。通信項目工程的范圍較廣，覆蓋我國各個地區，所以，項目工程的質量對周邊環境的影響條件也存在區別，大多數通信項目工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關管理人員就需要依據工作環境、技術環境等特點，應用高效的方法管理工程質量。特別是施工場地，應創建文明施工的環境，防止發生“暴力”施工問題，確保施工現場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實基礎。

4.3 做好分析成本的工作

在通信工程做成本分析的主要目的是為了使成本投入的更恰當，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，這樣我們才可以在結合正確的方法和科學的成本分析的前提下，使項目可以按照所想軌跡和控制工程進度。因此想降低工程成本，就需要完善預測成本項目的測試分析，而測試分析的主要內容是工作時間、成本價格、機械使用費用等。同時可以依據事實施工的改變對各項投進資金作出相應的調整，通過這樣讓比如小型設備的費用、施工地的轉移費、保證安全的投入費用等各項費用得到嚴格控制?？偠灾?，我們需要考慮各項資金成本對地、時、材等進行科學的控制和仔細的核算。

4.4 建立良好的財務管理意識

現代財務管理要求財務人員由傳統的“核算型”向“管理型”A計轉變，這就要求財務人員必須素質過硬，專業水平過硬。事業單位應結合單位實際加大對財務人員的培訓和人才引進，才能使財務管理工作邁上新臺階。財務人員不僅在業務上要突出業績，而且要在思想中形成良好的財務管理意識。在日常工作中積極探索財務管理的新方法，強化財務管理工作，加速會計信息的傳遞并提高會計信息質量，從而更好的服務于單位的財務管理工作。只有人人都形成現代的財務管理意識才能時時刻刻保持清醒的頭腦，為財務管理工作的良好運行提供精神支持和理性思考。

結語：綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業單位、財務管理等一系列很復雜的系統工程，并且隨著系統的發展，只有財務管理人員加強自身學習、提升管理素質，并且企業引進新穎的管理觀念，創建成本監管的新方法，建立有效的內控制度。在這樣的改革程度下，企業才能不斷適應市場的變化，以科學的方法，全新的思維擴展新的市場或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻。