新形勢下加強鋼鐵企業財務管理的措施探討

康旭芳

摘 要 鋼鐵企業是我國國民經濟發展的支柱之一，管理的好壞是制約其發展的關鍵因素，特別是財務管理方面。財務管理是一個企業的核心部分，財務運營情況關系著企業的未來，有效的管理可以極大程度的提高企業的運營效益。本文從鋼鐵企業財務管理的問題出發，對其財務管理措施進行分析。

關鍵詞 鋼鐵企業；新形勢；財務管理

鋼鐵是全世界應用最廣泛和最普遍的結構材料，其具有“資源豐富、成本低廉和性能優越等功能”。我國是全世界鋼鐵供應量最多的國家，隨著我國現代化的進程，各行各業都面臨著新的挑戰，其中也包括鋼鐵企業。在新形勢下，“產能過剩、價格低下、需求不旺、競爭激烈、企業分化”是我國鋼鐵市場的主要特征[1]。在我國，大型鋼鐵企業較少，中小型的鋼鐵企業中多，且往往較為分散，集中度較低。大型鋼鐵企業的規模都比較大，且眾多下屬單位決定了其在管理中必然會產生許多的問題。對于任何公司而言，財務管理都是其管理工作中的核心部分。鋼鐵企業往往的運營模式就是資金分布廣、風險大和成本高，要想使得資金周轉順利，就必須加強對財務的管理。

一、加強鋼鐵企業財務管理的重要性

首先，社會局勢不穩定導致鋼鐵價格在市場上起伏變化明顯；且我國眾多的鋼鐵企業以粗加工為主，在市場上缺乏核心競爭力，對企業的營運成本有較大的影響。我國經濟結構的轉型，使得傳統粗加工模式的企業市場競爭力弱，需要對其產業結構進行調整，其中財務管理的調整也極其關鍵；還有對于鋼材生產加工的技術落后，使得鋼資源的利用率低下，生產成本較高。鋼鐵企業的產品結構還存在許多不合理的地方，例如，能耗高、污染大和效率低等。其次，大型鋼鐵企業，投入和收入成本總額度較高，且企業運營涉及的方面也比較廣，就加重了鋼鐵企業的納稅負擔。最后，我國鋼鐵產業分布很廣，且數量多，生產能力較為分散。

二、加強財務管理措施具體內容

1.加強成本管理，建立成本預測模型

市場鋼鐵原材料價格的“動蕩”和核心技術的缺乏，是目前制約我國鋼鐵企業發展的主要因素。首先，中國鋼鐵企業應該從單純的粗加工向精加工進行轉變，不斷謀求創新發展。其次，看準時機購進原材料是鋼鐵企業管理中一項重要的任務，為了實現利益最大化，很多企業都建立有成本預測模型，但其成本預測模型尚不完善，還需需進一步的優化。例如，縮短成本預測區間，由原來的每月一次縮短為每周一次[2]。市場的變化往往是很快速的，只有最快的捕捉到市場變化的信息，對自己的不足之處進行調節，才能在市場上長久的立足。此外，還可以對生產環節，鋼的種類和綜合坯價及軋鋼環節鋼材品種的鋼坯及軋制費用進行測算，從而對各種鋼材的生產成本進行有效的把控，較少差價過大等問題的產生。

2.資金集中管控

企業資金周轉的流暢對企業的生死起決定性的作用，提高資金的使用效率一直是眾多企業工作的重點之一。國家宏觀政策的調控，對于企業的資金壓力有所緩解，使得其進入新的發展階段。資金管理是企業工作中的核心內容，一般大中型企業對于其資金的管理具有兩種模式：“其一，財務公司模式，此模式對于公司的要求比較高，需要具備獨立法人實體的條件，并且其周期較長，審批環節麻煩；其二，資金結算中心模式，大多數企業都比較傾心于此種模式，此模式主要是對企業內部的資金協調、規劃、調控和籌措，是一個獨立的部門[3]。”資金結算中心模式對企業資金可以進行有效的調控，加強資金循壞周轉；因此，鋼鐵企業公司應該結合自身的情況，建立資金結算中心，等條件成熟時，再轉變為財務公司模式。

3.優化資本結構

國家宏觀政策的調控，使得全國銀行信貸緊張，對各大企業實行嚴格的貨幣政策，使得其融資困難，其中也包括我國各大鋼鐵企業。為了保證企業長久穩定的發展，就需要企業根據自己的情況，適時的調整自己的融資計劃，充分利用好內部資源，提高資金的使用效率，對外部融資壓力進行緩解。在進行外部融資時要注重方式的轉變，不能一味的依賴銀行，要充分利用自身的優勢，拓展新融資渠道。大中型企業常用的融資方法有兩種，一是發行企業債券，二是發行中期票據；此融資方式的優點是：“資金成本低和使用不受限制；但前提條件是在發行前要根據自己資金實力科學的預測發行金額[4]。”

4.實施納稅籌劃，減輕企業稅負

鋼鐵企業往往因為規模大、涉及方面廣，所承擔的稅負也比較重，如何使節稅收益最大化也是企業的財務工作的重點。企業在發展過程中，其子公司和分公司的建立對其稅負也會有一定的影響；子公司的利潤和虧損可自行獨立承擔，不用計入總公司，而分公司則與之相反；因此，企也在成立子公司或分公司時，應以其經營效益作為區別的標準，對于效益較好的公司應注冊為子公司。降低原材料的采購成本，也可有效的降低企業增值稅的負擔；鋼鐵企業在生產時所產生的廢棄物，其中有些是可以再回收利用的；因此，可成立物資回收公司，不僅能減少原材料成本，其所形成的增值稅進項稅還可以減輕公司的稅負。對于各大公司來說，進行納稅籌劃，都是很有必要的。

三、結束語

綜上所述，鋼鐵企業在新形勢下的財務管理方面還存在許多不足之處，應根據自身財務管理的實際情況進行科學、合理的改革。目前，國內鋼材需求增長較為緩慢，企業產能過剩，使得鋼材市場出現供過于求的現象，導致嚴重虧損。且銀行對于產能的過剩的鋼鐵企業不再給予有力的扶持，讓一些鋼鐵企業不能穩健的運行。因此，鋼鐵企業必須與時俱進，更新管理理念，健全管理體制，特別是財務管理方面，建立新型財務管理機制，使得企業在激烈的市場中仍能屹立不倒。

參考文獻：

[1]胡曉萍，杜俊娟，李夢旭.新常態下鋼鐵企業財務管理創新對策研究[J].江西建材，2017（8）：243-243.

[2]牟丹丹.新形勢下加強鋼鐵企業財務管理的有效方案[J].行政事業資產與財務，2016（36）：81-81.

[3]張藍月.淺談供給側改革對鋼鐵行業財務管理工作的影響[J].環球市場， 2017（10）：81-81.

[4]倪友峰.新形勢下萊鋼財務管理體系創新研究[J].冶金財會， 2016（6）：46-48.