淺談機(jī)電安裝質(zhì)量工程管理

高健+朱亮

摘 要：和其他安裝不一樣，機(jī)電安裝有各自的特征，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的安裝特點(diǎn)，不斷地學(xué)習(xí)完善的管理技術(shù)，掌握管理的特點(diǎn)特征，注意技術(shù)的不斷發(fā)展以及掌握變化的趨勢，結(jié)合實(shí)際，不斷地完善和不斷地提升，加強(qiáng)管理人員的施工技術(shù)水平高度，使施工建筑質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；質(zhì)量控制；高效率

中圖分類號：TU19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0.引言

影響工程的好壞，機(jī)電安裝的管理具有很大的決定性因素。機(jī)電安裝在通常情況下是需要有更合理的科學(xué)方式進(jìn)行施工。在使用較為完善的控制下才能保證項(xiàng)目管理完好進(jìn)展開來。機(jī)電安裝在實(shí)施的情況下，應(yīng)該落實(shí)、掌握項(xiàng)目的管理事項(xiàng)。

1.施工質(zhì)量涉及內(nèi)容

工程質(zhì)量是一個(gè)比較系統(tǒng)的框架，主要有以下幾個(gè)方面：在施工中使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和他們在工程中能夠使用的時(shí)間長短性以及各種影響。在外觀的形狀和外部環(huán)境方面的調(diào)節(jié)等等。我們應(yīng)該注意到：該工程屬于一次性工程，在前期項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)，對質(zhì)量的定義沒有明確的定義，這在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)十分困難的現(xiàn)象，而且存在著很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.質(zhì)量管理控制

要完成項(xiàng)目管理這個(gè)標(biāo)志性任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對整體項(xiàng)目展開一個(gè)嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行任何環(huán)節(jié)的管理時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格控制。確保各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，減少對整個(gè)工程的影響。要確保質(zhì)量到位，就要控制各個(gè)要素、各個(gè)分工施工的過程，還要對生產(chǎn)者和各個(gè)層次的管理員進(jìn)行一定的控制。

3.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)

（1）施工過程中的技術(shù)管理。

（2）施工過程中的組織管理。

（3）施工的進(jìn)度管理。

進(jìn)度的控制關(guān)系到了整個(gè)工程的全局，我們應(yīng)該對各個(gè)階段的詳細(xì)情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握了解。只有這樣才能對任何階段質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣才能夠更加有把握做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量

4.施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

管理的直接接觸對象就是質(zhì)量的管理。它是一個(gè)比較完善的指標(biāo)。具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)要求：在相關(guān)材料的使用上有要求，技術(shù)使用設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用以及可維護(hù)性、可檢查性等；工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量、該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。

5.機(jī)電安裝質(zhì)量到位的主要要求

在進(jìn)行相關(guān)機(jī)電安裝管理時(shí)，應(yīng)該依照國家相關(guān)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。針對不同的機(jī)電工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一樣，施工最終的質(zhì)量達(dá)標(biāo)結(jié)果也不一樣。因此，要對具體的機(jī)電項(xiàng)目采用具體準(zhǔn)確合適的管理方法。（注：相關(guān)工程會(huì)涉及到：鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、電視播控等設(shè)施。）

綜上所述，因?yàn)闄C(jī)電施工的涉及面很廣，需要一些什么設(shè)備，具體要看貴公司主要的工程范圍。

如果僅僅是針對資質(zhì)申報(bào)的話，很簡單的一個(gè)辦法就是，平時(shí)施工的時(shí)候用到的所有的機(jī)具設(shè)備，無論價(jià)格多少，設(shè)備大小，都可以列到資質(zhì)申請單里面。

常見的有：車床、銑床、鉆床、起子、扳手、電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)、手工電鉆、沖擊電鉆和梯子都可以算進(jìn)去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算進(jìn)去，唯一一點(diǎn)要注意的就是你要保證所有設(shè)備機(jī)具需要提供發(fā)票。

負(fù)責(zé)電氣部分，機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝機(jī)械部分。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備安裝工程公司要對設(shè)備安裝的合理性、完整性以及安全性等進(jìn)行仔細(xì)檢查。

跟建筑工程有所不一樣，機(jī)電工程各自有各自的特點(diǎn)。在建設(shè)管理上，我們應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的整合，一定要注重施工技術(shù)不斷變化和發(fā)展，在相關(guān)人員的工作上，我們應(yīng)該注意技術(shù)的水平，注重人員的發(fā)展程度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。

6.機(jī)電安裝的資料

①材料、配件檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

②管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。

③隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

④系統(tǒng)清洗。

⑤施工記錄。

⑥檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄建筑給排水與采暖分部分部工程施工技術(shù)資料審查表。

⑦建筑給排水與采暖分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。

⑧其他質(zhì)量控制資料建筑電氣分部工程。

⑨材料、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

⑩設(shè)備調(diào)試記錄。

接地測試。

施工記錄。

建筑電氣分部工程。

7. BIM管理技術(shù)技術(shù)推廣使用

“堅(jiān)持信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用步伐同步推進(jìn)，是振興安裝業(yè)、提升安裝業(yè)水平的有效措施。”相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)為，信息化在多個(gè)領(lǐng)域都日新月異地快速發(fā)展，對以勞務(wù)密集性為特征的建筑業(yè)來說，是一個(gè)很大的沖擊。改變傳統(tǒng)的管理方式，推進(jìn)信息化建設(shè)是惟一出路。當(dāng)前加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)刻不容緩，它既是項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的必然要求，也是企業(yè)實(shí)力的全面展現(xiàn)。尤其是要以工廠化預(yù)制、工業(yè)化施工的思路指導(dǎo)安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分運(yùn)用BIM技術(shù)與工廠化制作緊密結(jié)合，這對于提高工程質(zhì)量、降低人工成本、減少現(xiàn)場人員、提升安全系數(shù)、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、便于維護(hù)保養(yǎng)有著極為重要的意義。

據(jù)了解，高級民用機(jī)電主承包項(xiàng)目中積極推進(jìn)BIM運(yùn)用，一方面為業(yè)主在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理提供便利，另一方面也使整個(gè)項(xiàng)目的過程管理更加精細(xì)化，進(jìn)而反作用于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行管理，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提高。工業(yè)設(shè)備安裝人員應(yīng)該成立成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)包含OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)以及公司視頻會(huì)議系統(tǒng)在內(nèi)的信息化建設(shè)。

8.機(jī)電安裝技術(shù)標(biāo)（詳解）以及注意事項(xiàng)

在評標(biāo)之前需要進(jìn)行秘密控制，針對任何相關(guān)問題進(jìn)行封閉，不對外面公開。在后期的工作進(jìn)展中可以開放說明，在這投標(biāo)的期間過程中，相關(guān)信息不可給中標(biāo)人提前泄露，相關(guān)重要資料需要嚴(yán)格把關(guān)，

發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，包括對評標(biāo)專家的統(tǒng)一管理，對招標(biāo)方案進(jìn)行審批、核準(zhǔn)、備案，對招標(biāo)公告或者資格預(yù)審公告的發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)管工作實(shí)施檢查等。盡量減少違反紀(jì)律的情況出現(xiàn)，假若發(fā)現(xiàn)，必須根據(jù)嚴(yán)格程序進(jìn)行處理解決。針對標(biāo)書中各家的內(nèi)容，要根據(jù)你們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)若干評分表格，根據(jù)不同的項(xiàng)目請各位評委打分，最后匯總出結(jié)果排出前幾名請相關(guān)人員定奪。

9.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工承包合同管理（例）

包單位是機(jī)電專業(yè)資質(zhì)，可以分包。但總包單位所簽訂施工合同的主體部分必須由總包單位完成。比如說機(jī)電總承包，其中有空調(diào)、消防、強(qiáng)電、給排水、暖通、電梯等等，可以將其中的一至兩項(xiàng)分包，但決不可以全部分包。從甲方（建設(shè)方）直接分包的消防工程跟甲方簽訂合同即可，但一般需要招標(biāo)。合同按合同范本。從總包方（土建方）分包的消防工程直接與土建方簽訂施工合同，一般不需要招標(biāo)。土建方可以根據(jù)情況議標(biāo)或直接分包。與建設(shè)方簽訂的合同發(fā)票直接開給建設(shè)方，與土建方簽訂的合同發(fā)票直接開給土建方。如土建方是總包單位，那總包單位開具給建設(shè)方的發(fā)票營業(yè)稅額可以扣除你所開具發(fā)票的營業(yè)稅額。這是總承包單位的事，一般與分包單位無關(guān)。分包單位只需要提供稅務(wù)登記證及相關(guān)合同、證明手續(xù)即可，總包單位代扣代繳。

結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容來看，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，熟悉必須知道的簡單程序，針對管理問題做到具體分析具體解決。對質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)；管理人應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身管理素質(zhì)。同時(shí)，熟悉規(guī)范是前提條件。要仔細(xì)認(rèn)真，并深入現(xiàn)場，嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管理。

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