馬云公開信：我想回歸教育，做我熱愛的事情

速覽·外媒報道鋪天蓋地

CNN（美國有線電視新聞網）發文：《馬云明年將從阿里巴巴最高領導的位置上退下來》

《紐約時報》發文：《中國最富有的男人——阿里巴巴馬云將從他聯合創始的公司退休》

《電訊報》（英國）發文：《中國最富有的男人馬云將退出阿里巴巴》

《華爾街日報》發文：《馬云給中國演示了做生意的一條新路子》

CNBC（美國消費者新聞與商業頻道）：《馬云的繼承人計劃是關于領導力的重要一課》

《福布斯》發文：《這周馬云給我們上了一堂課，告訴我們什么是優秀的企業管理》

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各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

明年今日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席。這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。

今天的阿里巴巴最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

我受的教育讓我成為一名教師，教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！

關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是個閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

馬云

2018年9月10日

（摘自作者新浪微博）

適用話題：追夢；放手；激流勇退

鏈接·阿里合伙人制度

阿里的合伙人制度創立于2010年，目的是確保企業的使命、文化、價值觀能超越個人局限而傳承下去。它的運作機制是這樣的：每年基于資歷、領導才干提名投票選出新的認同企業文化的合伙人。合伙人有權提名（但不是選舉）過半數的阿里巴巴集團董事會成員。這確保了阿里巴巴高層可以及時通報和討論企業各領域存在的問題，這個機制在阿里巴巴高層管理人員的更迭中也起到重要作用。這與大多數上市公司的做法都不一樣。

目前阿里巴巴合伙人共有36名，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，進一步強化了合伙人制度的權威性。所以，即使馬云“退休”，他確實仍然“永遠屬于阿里”。

《福布斯》評價：亞洲企業有世襲繼承的傳統，但阿里巴巴展示了一個全球化企業應走的方向——中國企業在企業管理和繼任規劃方面讓我們看到了未來。

跟帖

@《三聯生活周刊》：如果從更長遠的眼光來看，馬云淡出阿里巴巴，對于馬云和阿里巴巴都是好事。馬云可以專注于和教育相關的慈善事業，將自己的人生推向新的高度，而已經略顯疲態的阿里巴巴，或許有可能因為馬云的放手而獲得新生。

@《礪石商業評論》創始人劉學輝：馬云始終像一位“造鐘者”，致力于構建一個依靠團隊、文化與制度使企業自動運轉而不依賴任何強人企業家的體系，即使離開馬云，生生不息的團隊、文化與制度也能讓阿里巴巴保持穩健發展，馬云已經很好地解決了企業的傳承問題。

@中國人民大學教授鄭志剛：企業傳承無疑是困擾工商管理理論和實踐的世界性難題，而像阿里這樣的企業的傳承更是世界性難題中的難題。如果說阿里的這次傳承和以往無數的企業傳承有什么不同之處，那就是該公司從2009年開始建立的獨一無二的“合伙人制度”，將成為阿里文化傳承和持續發展的憑借。