企業財務管理目標與財務核心競爭力研究

閻紅萍

摘要：企業財務管理目標與財務核心競爭力之間有著密切的聯系，科學制定企業的財務管理目標有利于財務核心競爭力的提升。企業財務管理目標的制定必須以企業實際發展情況和財務運營情況為立足點，只有在此基礎上才能夠使企業在最大程度上獲取經濟效益。本文以企業財務管理目標與財務核心競爭力為切入點，深入分析企業財務管理目標與財務核心競爭力中存在的問題，并在此基礎上提出相應的改進措施，希望對于促進企業財務核心競爭力的提高有一定的積極影響。

關鍵詞：企業財務管理目標；財務核心競爭力；問題；措施

隨著我國社會經濟的發展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩發展已經成為了擺在現代企業面前的一項重大挑戰。因此，在企業的日常經營中要合理制定企業財務管理目標，這有利于在最大程度上提升企業的財務核心競爭力，進而維護企業的健康發展。在當前企業財務管理目標與財務核心競爭力已經成為了企業提高自身競爭力關鍵因素的時候，對企業財務管理目標與財務核心競爭力進行深入研究具有很強的現實意義。

一、企業財務管理目標與財務核心競爭力中存在的問題

（一）企業運營風險考慮欠缺

自改革開放以來，我國經濟建設和社會發展均取得了長足的進步，尤其是在當前市場經濟快速發展的背景下，我國企業的發展呈日益繁榮之勢，已經成為了國民經濟發展中不可或缺的重要組成部分。但必須明確的一個問題是，近年來，隨著經濟全球化的不斷發展和市場競爭的日益激烈，企業面臨著來自國際和國內的許多經營風險，這些經營風險的存在極大地威脅了企業的健康穩定發展。現階段，我國有相當一部分企業在進行企業財務管理目標制定的過程中未能將企業所面臨的運營風險充分納入考慮范圍之中已經成為了一個相對較為普遍存在的問題，這就在很大程度上影響了企業財務管理目標制定的科學性，進而不利于企業財務核心競爭力的提高。除此之外，企業管理層的企業經營風險意識相對較為淡薄也是一個必須關注的問題，只有提高了企業管理者的經營風險意識才能夠確保企業在進行財務管理目標的制定過程中能夠充分考慮到生產運營中所會面臨的風險，并在此基礎上及時采取有效措施進行預防和治理。

（二）財務管理系統的科學性有待提升

財務管理系統的科學性是保證企業財務管理目標制定科學合理、企業財務管理工作順利開展的前提和基礎，只有確保財務管理系統的科學性才能夠在最大程度上提高企業的財務核心競爭力。應當明確，企業在發展過程中會受到很多因素的影響和許多條件的束縛，例如國家的經濟政策、政治環境和來自國際的風險挑戰等，尤其是在當前我國市場經濟發展迅速的背景下，企業所面臨的問題和選擇越來越多樣化，這就要求企業擁有一套科學的財務管理系統能夠對企業的安全、健康發展提供有力保障。但不容否認的是，企業財務管理系統的制定過程并未充分認識到財務管理目標與財務核心競爭力對企業發展的重要性，未能將財務管理目標與財務核心競爭力緊密銜接，這就在很大程度上導致了企業在開展財務管理工作的過程中難以對企業的實際財務狀況形成準確合理的認識。

（三）財務管理目標與核心競爭力缺乏針對性

每個企業的生產經營都有一定的經營范圍與重點、有自己的優勢和弱勢，因此，為了能夠在最大程度上保證企業經濟效益獲取的最大化必須意識到財務管理目標的制定要以企業生產經營重點為立足點，確保財務管理目標與核心競爭力具有針對性。然而不容否認的問題是，當前我國有相當一部分企業在進行財務管理目標制定的過程中缺乏針對性，導致企業財務管理目標的內容過于廣泛，甚至出現了財務管理系統空洞的現象，這就在很大程度上造成了企業對經營重點把握的缺失，使企業各層級和各部門難以樹立準確的工作目的和工作標準。除此之外，企業在對財務管理目標進行審核的過程中缺乏嚴格的審核標準也在很大程度上導致了企業財務管理目標不能夠充分發揮其應有價值，進而使得企業財務工作在實際執行的過程中面臨著很多問題，不利于企業的健康長遠發展。最后，企業的財務管理能力會在很大程度上影響企業的整體發展態勢，但是目前我國有一些企業其財務管理能力未能作為一個單獨的考察項目而存在就使得企業的財務管理工作考核缺乏真實性與科學性，使得企業的財務核心競爭力遲遲難以得到有效提升。

（四）企業財務管理目標的制定缺乏比較性

應當明確，企業財務管理目標的制定不能夠閉門造車、只考慮企業自身情況，而是要將企業自身放在整個行業的發展之中，做到企業財務管理目標的制定有對比性，能夠與同行業中的其他企業形成比較，只有在此基礎上才能夠確保企業財務管理目標的制定與整個行業發展狀況相符合。但不容否認的一個問題是，有相當一部分企業在進行財務目標的制定過程中過分依賴行業通用標準，這就導致企業很難進行行業之間的橫向比較，無法判斷企業財務管理目標的制定是否科學合理。

二、企業加強財務管理目標與財務核心競爭力的措施

企業作為一個市場經濟組織，其經營的最終目標是獲取最大化的經濟利益，因此企業財務管理目標的制定必須以獲取最大經濟效益為出發點。具體來說要從以下幾個方面入手。

（一）做好數據參謀工作

企業的財務管理工作在很大程度上依賴于財務數據的準確性、全面性和可靠性。因此，必須意識到做好數據參謀工作對企業財務管理目標制定的重要性。為了能夠在最大程度上確保企業在投資活動中執行策略的科學性，必須確保企業財務管理參考數據的科學性與準確性，因此，企業的財務管理工作者必須在開展財務管理工作的過程中將企業投資決策放在重要的位置，在進行財務數據分析時嚴格按照企業各項目流動資金的實際情況來開展工作。使企業的財務管理目標與企業的整體發展目標和企業經營狀況相一致是實現企業利潤最大化這一最終目標的根本保證，因此，將企業經濟利益的最大化與其他指標相結合、對比是判斷企業實際利潤獲取能力和利潤獲取程度的有力支撐。

（二）不斷更新自身已有觀念

應當明確，企業的發展是一個動態的過程，其發展目標的制定應當隨著市場經濟的變化而做出相應的調整，因此企業必須不斷更新自身已有觀念，力求在最大程度上使自身的經營發展目標符合時代的標準。長期以來由于企業一直以獲取最大化的經濟利潤為經營的最終目標，這就在很大程度上導致了企業在財務管理與發展方面出現了一些問題，因此，越來越多的人開始積極探索尋求新的發展目標來取代經濟利益的最大化。近年來，“企業價值最大化”與“企業股東最大化”等一系列新理念逐漸被引入到我國企業發展之中，逐漸成為了企業衡量財務管理目標實現與否的重要標準，并取得了相對較好的發展效果。

（三）明確企業財務核心競爭力的重要性

意識是行動的先導，只有明確了企業財務核心競爭力的重要性才能夠保證企業各部門與各層級以提高企業財務核心競爭力為工作重點積極開展工作。企業要想在行業發展中占據優勢地位就必須重視對企業財務戰略的制定，保證財務戰略的制定服從和服務于企業財務管理工作，力求在最大程度上提高企業的財務核心競爭力。首先，要制定有效的財務戰略和其他相應的子戰略，并確保總體戰略和子戰略的執行能夠貫徹到實處，保證其發揮應有的價值。其次，確保良好的資金支持。良好的資金支持是實現企業核心競爭力提高的重要保證，在企業開展財務管理工作的過程中要對企業內部資金和資源進行科學合理的配置，力求在最大程度上發揮財務資源的最大價值。

（四）制定科學的財務戰略

企業領導者應當明確，為了能夠在最大程度上提高企業的財務核心競爭力，必須要把科學財務戰略的制定放在企業發展的重要位置。因此，在進行財務戰略制定的過程中要充分借鑒相關企業的優秀經驗，確保企業自身財務戰略的制定與行業發展相協調、與企業自身實際情況相吻合。除此之外，還要樹立尋找新的經濟增長點、開發新產品的經營發展目標，在優化配置企業資源的基礎上不斷實現企業經營戰略的與時俱進和進步創新。最后，建立財務管理機制與資源協調機制也有利于實現企業資源的科學合理利用，并進一步促進企業科學財務戰略的制定。

三、結束語

本文以企業財務管理目標與財務核心競爭力為出發點，深入分析企業財務管理目標與財務核心競爭力中存在的問題，例如，企業運營風險考慮欠缺、財務管理系統的科學性有待提升、企業財務管理目標的制定缺乏比較性等，并在此基礎上提出了諸如做好數據參謀工作、不斷更新自身已有觀念、明確企業財務核心競爭力的重要性以及制定科學的財務戰略等解決企業財務管理目標與財務核心競爭力中存在問題的措施，希望對促進企業財務核心競爭力的提高有一定的借鑒意義。

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