煤炭企業財務管理存在的問題及對策

劉莉

摘要：現階段，我國煤炭行業受到經濟全球化的影響，面臨的國內外市場競爭愈演愈烈，使之發生了較大的轉型。在煤炭企業轉型重組的過程中，確保財務管理的合理性與科學性是推進煤炭企業經濟效益發展進程的關鍵因素，必須予以重點執行。針對于此，文章在簡述財務管理對煤炭企業發展重要性的基礎上，進一步闡述現階段煤炭企業財務管理存在的問題，并結合現代化的管理要求，提出解決煤炭企業財務管理現狀問題的解決對策，以供參考。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；主要問題；解決對策

我國的經濟格局由以往的計劃經濟格局轉變成為市場經濟格局，經濟體制發生了較大變化。與此同時，使得我國多數企業內部管理制度發生了變化。另外，在市場經濟的主導作用下，當下企業實現高經濟效益的目標戰略也發生了一定變化。在市場競爭日漸激烈的發展趨勢下，企業若想實現經濟效益的穩定性與高效性，就必須對企業內部的財務管理工作予以高度重視，制定合理的財務管理體系與財務管理戰略，達到推進企業發展進程的終極目的。

一、煤炭企業提高財務管理水平的重要性分析

（一）適應復雜的市場經濟環境，推動企業的發展進程

目前，市場經濟環境整體呈現復雜化的發展趨勢，這對于企業而言，既是挑戰，又是機遇。煤炭企業若想在激烈的市場競爭中獲取一席之位，就必須提升自身的財務管理水平，確保企業的經濟效益可以保持平穩的發展水平。從某種程度上來說，財務管理可以根據企業自身的發展情況，制定具體的財務決策，滿足當前市場的發展需求，使得煤炭企業可以逐步在復雜化的市場環境中占據穩定地位，并合理地推進企業自身的發展進程，具有重要的強化意義[1]。

（二）滿足當前市場經濟的發展需求，提升經濟效益

現代化的財務管理觀念可以幫助煤炭企業提升自身的效益發展水平與推動煤炭企業的發展進程。從屬性上來說，煤炭行業的性質較為特殊，企業具備的資源條件會對企業的效益發展造成直接影響。為了有效提高煤炭企業的經濟效益，要求從事于煤炭企業財務管理的有關人員必須做好財務分析工作，制定切實有效的融資決策。如財務管理人員應該對企業的資金成本情況進行全面分析，探究企業自身的內部結構是否合理，以此為基礎，構建合理的經營結構，確保企業的經濟效益。因此我們可以說，通過提高財務管理水平，煤炭企業可以滿足當前市場經濟的發展需求，提升自身的經濟效益，獲得更為長遠的發展，必須予以重點執行。

二、現階段煤炭企業財務管理存在的主要問題

（一）缺乏現代化的財務管理理念

財務管理人員自身對于財務管理的意識較薄弱，不愿將現代化的財務管理理念融入到企業財務管理當中，在管理方式上還是憑著主觀性的判斷，最終導致財務管理在企業中的核心地位嚴重降低，無法貫徹企業財務管理目標的相關要求。另外，在煤炭企業實際的運行過程中，某些管理者一昧地追求企業的經濟效益，忽略對財務管理體系方面的管理，使得財務管理存在較多的漏洞問題。舉個例子來說，因管理人員缺乏現代化的財務管理理念，易出現投資測算以及評估機制缺乏完善等問題，或者短期目標制定不合理的問題，都會導致煤炭企業的經濟效益會出現不同程度的風險問題[2]。

（二）缺乏完善的企業財務機構設置

在煤炭企業實際的運行過程中，缺乏完善的企業財務機構設置同樣也是局限企業財務管理水平的主要原因之一。從目前的發展來看，煤炭企業財務管理人員對于財務管理方面知識的掌握程度較匱乏，實踐能力薄弱，總體的財務管理水平亟待提高。究其原因，主要是因為企業內部的財務機構設置缺乏合理的制定，且財務核算人員缺乏專業性的財務培訓，無法迎合市場體系的變化，在具體的核算方面易出現紕漏。除此之外，企業財務人員為了減少經濟成本的支出，并未遵照財務管理的相關規定對財務人員進行責任制度的劃分，最終使得具體的工作項目缺乏合理性與科學性。

（三）缺乏科學性的財務風險管理模式

針對于我國目前煤炭企業的發展而言，管理人員在財務風險管理方面比較缺乏科學性的管理模式。相關管理人員都是憑著自己主觀的意識和過往的經驗之談管理與規避財務風險方面的問題。從整體的管理效果上來看，由于缺乏現代化的科學管理模式，導致企業財務出現風險問題的概率大大提高。最重要的是，缺乏科學性的財務風險管理模式使得企業自身無法實現經濟效益最大化的目標，反而會進一步增加企業財務風險的概率[3]。

三、煤炭企業財務管理問題的解決對策與優化措施

（一）全面提升財務管理人員的管理意識，提升管理水平

為使煤炭企業能夠在市場經濟中占據穩固地位，從事于企業財務工作的相關人員應該不斷充實自身的財務管理意識，解決現階段管理理念薄弱的情況。首先，企業高層領導應該對財務工作者的財管培訓予以高度重視，對財務工作者實行定期培訓，讓人員意識到當前企業所處的環境現狀，進行一定程度的分析，充分掌握企業資金總量的流動情況[4]。與此同時，財務工作者自身也應該加強對財務管理知識的學習力度。其次，財務工作人員應該樹立良好的財務管理意識與理財觀念。主動地學習與理財有關的內容，對企業的資金進行合理運用，確保企業的經濟效益。最后，企業應該全面培養與發展財務工作者的職業素質，恪守財務工作應遵循的法律法規，確保財務管理工作的有法可依、有法必依。

（二）構建健全與完善的財務管理體系，優化資源配置

煤炭企業在實際運營的過程中，財務工作者需要制定合理的財務管控目標實現企業資金運用的合理性與科學性。一般來說，科學與合理的財務管控目標是確保企業運營穩定性的基礎條件，同時也是企業擴大投資戰略項目的基礎條件。為了有效達成上述要求，煤炭企業就必須構建健全與完善的財務管理體系，優化內部資源的配置情況。首先，優化財務管理制度的相關內容。轉變財務管理理念，對財會機構實行分離制度，促進企業財務決策向著專業化轉型，落實好各項決策工作。其次，提升財務監管水平。完善財務內部控制體系，確保煤炭企業的財務信息合理有效，具備合法性、科學性的特點。

（三）建立優良的財務風險管理模式，規避財務風險

為了有效規避日常的財務風險因素，本人建議煤炭企業的財務管理人員應該構建財務風險管理模式，將歷年影響財務管理的風險因素進行整合，促使財務管理人員可以在日常的管理活動中，第一時間識別出財務風險因素。在這里，財務管理人員可以適當成立財務風險預警體系，及時發現財務管理中的隱患問題，并結合具體的隱患問題制定相應的解決策略，最大限度地降低與規避財務風險[5]。

四、結論

總而言之，財務管理工作是煤炭企業實現平穩運轉與經濟效益最大化的基礎前提。因此可以說，完善的財務管理制度是確保企業長久發展的夯實力量。針對現階段煤炭企業財務管理存在的不足之處，建議相關人員必須深入分析現階段的不足之處，并結合現行的法律法規和現代化的管理理念，規避財務管理中存在的風險問題，采取切實可行的解決措施予以優化，保證煤炭企業的財務工作順利執行，為企業經濟效益的長遠發展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]樊菊蘭.煤炭企業財務管理存在的問題及對策探討[J].東方企業文化，2014 （20）：233.

[2]蘭雁.淺析我國煤炭企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2014 （24）：303.

[3]成雪梅.煤炭企業財務管理存在的問題及對策研究[J].煤炭經濟研究，2015，35 （08）：85-87.

[4]劉海峰.淺談會計信息化環境下煤炭企業的財務問題及其解決措施[J].中國鄉鎮企業會計，2016 （03）：102-103.

[5]崔瑩.煤炭企業財務管理中存在的問題及對策[J].全國商情，2016 （16）：19-20.