事業單位財務管理信息化建設探討

吳翠蘭

摘要：我國信息化技術日新月異，各行業都開始進入信息化時代。事業單位財務管理信息化可以增加財務決策的科學性，提高財務管理水平。事業單位實施財務管理信息化是大勢所趨，事業單位可以通過各種方式推進內部財務管理信息化，推進財務管理信息化建設。本文通過對事業單位財務管理信息化建設進行分析，以期提高事業單位的財務管理水平，為事業單位發展奠定良好基礎。

關鍵詞：事業單位；財務管理；信息化

事業單位財務管理信息化是一項長久的工程，要加大事業單位改革力度，從政策、技術、人員等各方面加大對財務管理信息化的力度。事業單位財務管理的信息化是要建立財務信息資源共享平臺，提高工作效率和財務信息準確度。事業單位內部要轉變觀念，積極為財務管理信息化創造條件，形成單位內部的行政管理信息化平臺。

一、事業單位財務管理信息化的重要性

（一）財務管理信息化可以提高工作效率

事業單位對財務管理采取信息化改革，可以有效解決財務數據之后問題，通過事業單位內部建立的信息管理平臺，實現各部門之間的有效關聯，提高財務工作的效率。例如在事業單位內容，可以應用當前的一些先進的財務管理軟件，以改變傳統的財務管理信息數據手工錄入的情況，這樣既能夠保證財務管理信息錄入的準確性，還能夠實現財務管理信息資源的共享，減少財務管理信息錯誤，提高財務管理工作效率。

（二）財務管理信息化可以提高決策的效率和科學性

財務管理信息化可以深度開發財務數據，有助于單位內部財務管理信息化，合理配置事業單位的資源，確保財務管理規范化。通過應用一些先進的財務管理軟件，可以對財務管理數據進行深入的研究和分析，并實現將歷年財務數據的整合處理，從而能夠進行相應的對比分析，這樣能夠更快的發現財務管理數據中的問題及趨勢，然后為領導層針對財務管理的下一步工作提供信息依據，保障決策的效率及科學性。

（三）提高財務管理規范化水平

財務管理信息化可以直接查詢財務數據，為事業單位審計、監督、紀檢都提供了詳盡的資料，可以督促事業單位財務管理的規范化。財務管理信息化充分開發財務數據資源，挖掘財務管理的潛力，提高事業單位財務活動的效益，妥善處理好財務關系，實現事業單位財務效益最大化。

二、事業單位財務管理信息化的主要問題

（一）事業單位不重視財務管理信息化工作

事業單位依靠行政撥款，對財務管理工作不重視，忽視了財務管理信息化建設，使事業單位財務管理信息化工作落后于其他企事業單位。部分工作人員對信息化認識不足，認為信息化工作僅僅提高了工作效率，減少了工作人員的工作量，但財務管理信息化建設是事業單位信息化建設的重要組成部分。重視財務管理信息化工作，對事業單位工作信息化起促進作用。

（二）事業單位財務管理工作人員缺乏信息化的工作素養

事業單位財務管理工作人員很多缺乏信息化的職業素養，對新事物接受度較差。工作人員信息化基礎薄弱，不能很好引導事業單位財務管理工作向信息化改革。財務管理的信息化建設，需要工作人員精通會計工作的同時擅長網絡知識，對工作人員的要求有所提高。而現實中工作人員的職業素質不足以支撐財務管理信息化改革。

（三）事業單位財務管理信息化的基礎薄弱

信息化的高速發展帶來了全新的外部環境，事業單位改革也帶動了事業單位內部環境的變化，在過去事業單位各部門溝通交流較少，信息傳輸慢，錯誤率高，甚至出現虛假信息。事業單位內部各部門不愿配合財務管理信息化的推進，使財務管理信息化失去了運行的土壤。事業單位本身的特征使它難以實現與其他業務的有機整合，加劇了財務信息收集管理的難度，阻礙了財務管理信息化的推進。

（四）缺乏有效的財務管理監督機制

財務管理工作的開展對于事業單位發展效益具有重要意義，而對于財務管理工作，如果缺乏有效的財務管理監督機制，也很難達到理想的信息化實現效果。例如很多事業單位的主要工作開展方向在于服務群眾，因此對于財務管理不夠重視，而為了符合財務管理信息化實現的要求，需要改革財務管理模式，但在此過程中，卻沒有相應的監督部門對財務管理情況進行監督，這就使得財務管理人員對于財務管理信息化的實現也不夠重視，即便順應財務管理信息化工作的要求，也無法提升財務管理的信息化水平。

三、事業單位財務管理信息化的措施

（一）事業單位內部轉變觀念，提高對財務管理信息化的重視

推進財務管理信息化進程，一方面要改進傳統的財務管理方式，實現事業單位在信息技術下的資金運行，減少對人力、物力的浪費，另一方面實現單位內部各部門共享財務管理數據，單位各部門要緊密合作，營造良好的內部信息化管理氛圍，做好內部審核監督工作，提高員工對財務管理信息化改革的重視。通過轉變財務管理理念，認識到財務管理的重要性，事業單位的領導人員及財務管理人員才能夠樹立起新的財務管理理念，重視財務管理信息化的實現，并積極的應用先進的信息化技術，以促進財務管理信息化水平的提升。

（二）加強對財務管理信息化人才的培養

財務管理信息化進程離不開高素質人才的加入。事業單位要做好人才培育和引進工作，對財務管理工作人員定期開展培訓學習，提升財務管理隊伍的職業素質，做好財務管理信息化的人才儲備工作，同時引進信息化高素質人才，提高工作的福利待遇，吸引人才，留住人才。加強對工作人員的職業道德教育，在財務管理上樹立風險意識和責任意識，做好信息安全保護工作。通過強化對財務管理人員的信息化專業技術培訓，并做好財務管理人員的道德教育，必然能夠提升財務管理人員的信息化素養，為實現財務管理信息化的實現奠定良好基礎。

（三）明確財務管理需求，提升信息化層次

在事業單位信息的總體規劃中，要明確財務管理信息化的整體目標和階段任務，保持各部門工作統籌規劃，協調配合，避免信息孤島的形成，分步實施，科學管理財務管理信息化的流程和內容。在推進事業單位財務管理信息化進程中，要提高財務管理信息平臺在事業單位工作中的比重，為管理人員的科學決策提供數據支持。將財務管理的事后監督向事前、事中監督轉變，實現對事業單位資金運行的實時、動態監管，及時主動監管財務狀況，保證事業單位資產的安全性。

（四）建立健全財務管理監督機制

通過有效的監督機制，對于提升事業單位的財務管理水平具有重要意義。對此，首先，事業單位可以就財務管理信息化的實現進行分析，明確財務管理信息化的各項內容，科學整理并歸類，為后續監督工作開展奠定基礎。其次，設置相應的財務管理部門或者監督崗位，對日常的財務管理工作情況進行審核與控制，一旦發現問題，應當立即督促財務管理人員修正，同時定期對財務管理工作實施信息化的情況進行檢查，以對財務管理人員開展信息化工作起到督促作用，促進信息化工作的順利進行。最后，構建完善的財務管理監督機制，對于不能滿足財務管理信息化建設要求的財務管理人員，應當按照監督制度，給予其適當的懲罰，以促使財務管理人員能夠嚴格按照制度要求進行信息化工作開展。

四、結語

信息化時代的到來，使財務管理的信息化成為不可阻擋的趨勢，計算機技術在企事業單位中的廣泛應用使財務管理信息化成為可能。通過各種鼓勵政策，推進事業單位財務管理信息化的發展，提高財務管理效率，使財務管理最終走向智能化和數字化。

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