淺談預算績效管理在行政事業單位的應用

張述霞

摘 要：其實國家的發展離不開預算績效的管理，特別是在運用方面上，實施了比較大的改革。當前，伴隨著行政事業的不斷發展，對于單位來說，要加強對績效的重視力度。主要的原因就是因為單位在發展中自身具有一定的特點，當然，這個也是因為對于投資的問題上，既需要進行管理，同時也需要在資金上進行有效的配置，由此一來，便對單位預算管理工作的發展有到積極的作用。

關鍵詞：預算績效 管理 行政事業

一、分析預算管理的基本內容

從目前的單位發展情況來看，主要的方向就是以單位以及績效評價內容為主，只有這樣，才能促進對單位預算績效的發展。其實在整體中可以看出來，其在管理方面上，也是存在很大優勢的，具體的優勢表現為以下幾個內容：一是預算管理具有一定的科學性，并且從這方面上來看的話，要想使企業更好的實行預算績效管理，那么就要明確企業自身在投入方面的具體情況。另外，預算績效管理還可以利用其他方面的因素進行管理；二是要不斷加強對預算的管理，我國經濟的快速進步，對于以往的預算管理而言，已經沒有辦法適應現代化的經濟模式了，對此，必須在各個環節加強對預算管理的支撐力度。三是預算管理的準確性問題，從這個方面出發的話，要想全方面的解決預算績效存在的管理問題，那么首先要以單位內部為落腳點，從而提升單位管理的效率。

二、需要不斷提高對預算管理在實際中的應用

（一）需要不斷加強對內部的管理

通常情況下，如果要想在企業內部提高預算管理，那么就要在真正意義上充分發揮出自身的應用價值。從本質上來說，要想從最大程度上提高對組織內部的結構，那么要在實際應用中加強對績效管理。特別是在績效中，因為牽扯到的方面比較多，所以就要制定出詳細的理念。

其實，對于行政單位來說，重點問題要先將企業中的重點部門結合起來，而且在實際工作要根據這些部門開展情況來建立統一的標準。比如說，在實際運用中，對于財務部門而言，要先完善一套有價值的措施，并且需要將這些措施真正明確到個人。此外，在這些因素基礎以上，需要提高對管理部門問題的重視，并且在加強每個部門環節的時候，還需要促進各個部門之間的科學性。總的來說，單位開展期間，需要根據自身情況，加強對預算管理的相關內容，只有這樣，才可以促進預算工作的有效進行。

（二）需要不斷加強管理內容

首先，在預算管理方面，要保證企業單位在投資上的問題。所以說，要想全面的提高對預算的管理，那么要加強對內部的管理問題，而且在管理上，要注重績效管理問題，特別在編制和執行和評價等內容上，要不斷提高對管理的運用效率。

其次，在編制問題上，相關的工作者可以按照企業內部的特點以及運營方面上進行預算，并且可以適當的將評估的方法和對象進行研究。此外，對于管理內部問題，要確保編制問題的科學性。但是在執行階段上，管理者要根據單位 內部的問題進行管理，還需要做好對投資問題的整理。另外，在對風險進行評價時，要先防止資金超出的問題。這樣在對后期進行管理時，可以建立起相關的部門進行分析，主要是確保在整個工作中可合理的進行評估，還可以確保在評價的過程中保持公平的狀態。

（三）需要不斷提高對單位管理的運用

在目前科學技術的不斷發展下，關于單位管理的問題來說，需要不斷提高對與預算改革的問題。然而面對管理問題來說，在制度上，需要不斷提高管理水平，還需要加強對單位的各種系統優化。所以說，提高對企業內部的管理，那么首先要從單位的內部出發。

面對如此激烈的單位管理來說，需要加強對預算績效問題，還需要慢慢朝著編制階段出發。與此同時，對于管理效果來說，需要引起重視，并且要將內部制度作為重點發展企業的根據。此外，對于事業單位而言，還需要確保對制度的穩定性，進而可以不斷發揮出管理的有效價值。但是從單獨的性質可以看出來 ，需要按照嚴格的規定進行管理，然后挨個進行研究，把制度明確到個人，這樣才逐漸提高對資金的使用效果。

三、結束語

以上所述，對于單位管理來說，首先要保證發展的目標是否正確，還需要加強在實踐中的管理問題，把制度落實到各個部門，最后落實到個人，因為只有加強對管理的實施運用，才可以保證單位預算的順利運用。特別是在社會經濟的發展下，更要加強對單位的順利運行，然后把責任逐漸落實到實際工作中，這樣對于企業的發展有著積極的作用。

參考文獻：

[1]楊衛.實現預算績效管理全覆蓋[N].湘潭日報，2014年.

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