文/劉志君
企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)凝聚人心、提高工作效率的有效途徑。對于山東能源集團內蒙古盛魯能化公司這樣新能源企業(yè)來說,如何根據(jù)社會經濟環(huán)境的變化不斷地創(chuàng)新思想政治工作,從而更好地發(fā)揮思想政治工作的保駕護航作用,則是每一個思想政治工作者所必須回答的問題。
黨建和思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,是推動國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本保證,在把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧等方面具有不可替代的重要作用。
近年來,新能源企業(yè)各級黨組織堅持圍繞中心、服務大局,積極探索加強思想政治工作的新思路、新途徑、新方法,思想政治工作的科學化水平和作用發(fā)揮得到了顯著提高。但是,也應當清醒地認識到,新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨著諸多新矛盾、新挑戰(zhàn)、新課題亟需解決,思想政治工作系統(tǒng)化管理體制亟待健全,制度體系、考核評價機制有待完善,與生產經營的融合仍需深化。
為此,廣大思想政治工作者要充分認識新形勢下加強黨建和思想政治工作的必要性、緊迫性,切實增強責任感和使命感,以更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的思維、更加堅定的信心,奮力開創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面,為推動企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的政治、思想和組織保證。
領導是企業(yè)的管理者和決策者,從某種意義上來講,領導的觀念就是企業(yè)的觀念。提高職工素質,需從轉變領導者的教育觀念做起。企業(yè)領導必須切實轉變教育觀念,牢固樹立教育優(yōu)先發(fā)展的大局觀念,把提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行,職工教育才會有一個常抓不懈的驅動力。
一是堅持對職工進行形勢任務教育,引導職工樹立共同理想信念,如組建宣講團深入到班組一線宣傳鼓勁,把干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來,使企業(yè)上下形成目標一致、堅定不移地推進發(fā)展的良好氛圍。實踐證明,這種教育方式對提高干部職工的思想素質和職業(yè)規(guī)范起到積極的推動作用。二是堅持深入開展學習活動,不斷提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力,加快培育知識型職工,從而提高企業(yè)競爭力。如通過職工群眾喜聞樂見的方式,營造一個學習的良好氛圍,讓職工群眾在學習中提高自己的素質。
企業(yè)要形成有效的發(fā)展機制,關鍵要促成“育人”和“用人”的一體化,形成職工下崗、培訓、競爭上崗的環(huán)流機制。企業(yè)應對所有崗位實行競爭上崗,讓“上崗靠競爭,競爭靠技能”“能者上,庸者下”的競爭觀念貫徹到企業(yè)用人制度始終。
同時,勞資部門與職教部門要真正做到協(xié)調配合,齊抓共管,完全按機制辦事,促使職工變壓力為動力,充分發(fā)揮個人的主觀能動性,努力學習技術、鉆研業(yè)務,為保崗,競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高自身素質,從而有效推進企業(yè)員工整體素質的提高。
思想是行動的先導,只有開放的思想才能有效地指導工作。一是解放思想。黨員領導干部要帶頭轉變觀念和作風,以實際行動為廣大員工做出表率。正確思想的來源是學習,學習是提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉,黨員領導干部不但要學習政治理論,更要學管理、學業(yè)務,不斷開拓視野,轉變傳統(tǒng)觀念。只有持之以恒地學習,才能跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍,在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。二是善于思考。解放思想,旨在解決實際問題,需要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展,創(chuàng)造性地開展工作,以適應新的形勢和任務的要求。三是勇于實踐。腳步達不到的地方,眼光能夠到達;眼光達不到的地方,思想能夠到達。每一名共產黨員需要始終堅持一種開拓、創(chuàng)新和敢闖敢試的勇氣,爭當創(chuàng)新先鋒,不怕冒險,不怕?lián)煟o跟公司發(fā)展步伐,將思想與行動結合起來,在工作中要明確更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求,在實踐中實現(xiàn)自己的價值。

延安紅色主題教育重溫入黨誓詞
敢于擔當是一名共產黨員應該具有的最基本的職業(yè)操守和政治品格。何謂擔當?就是在大事難事面前勇挑重擔敢于負責,在急事危事面前挺身而出沖鋒在前。如何擔當?一是從先進人物身上學習擔當作為的奉獻精神。榜樣的力量是無窮的。在盛魯能化公司發(fā)展過程中,涌現(xiàn)出許多值得學習的榜樣,他們工作中勇于承擔責任,敢于破解難題,正因為有了他們這種擔當精神,才有了公司的快速發(fā)展。當前,盛魯能化公司各項事業(yè)進入一個全新歷史發(fā)展階段,盛魯電廠項目全面開工建設,新能源項目、售電業(yè)務等新項目、大項目正積極推進,公司的“四大產業(yè)支撐板塊”的規(guī)劃,在給每一名干部職工帶來信心的同時,也給年輕員工提出如何在發(fā)展中擔當責任的考驗。二是善于擔當。當前公司正處于快速發(fā)展的關鍵時期,工作任務重,事務繁雜,需要每一名干部職工既要能夠擔當,自覺樹立“問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷休”的意識,也要善于帶動大家一齊擔當,眾人拾柴火焰高,而這也是公司發(fā)展的力量源泉。
團結是一個企業(yè)、一個團隊增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本前提。盛魯能化公司員工來自五湖四海,有來自能源集團內部不同單位人員,有來自合作單位人員,還有社會招聘的人員,管理理念、文化認知甚至是生活習慣都不盡相同。那么,如何在工作中實現(xiàn)團結協(xié)作共同進步,推動工作順暢高效開展?
一是鼓勵員工學會學習交流。實踐證明,對于不同的文化和理念,只有通過學習交流,才能共同提高;只有通過學習交流,才能增進相互之間的理解。二是鼓勵員工學會相互幫助。當前,公司發(fā)展已進入快車道,這就需要每一名員工努力發(fā)揮專業(yè)特長,相互幫助,密切合作,真正發(fā)揮“兵位帥謀”作用,從而推動盛魯能化公司實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。