趙建功
校長作為全校的核心和靈魂,對學校的發展進步、發展方向起著不可替代的引領和帶動作用。筆者認為一名稱職的校長,應逐步具備和不斷提高以下幾個方面的工作能力和業務素質。
講政治、學理論
要全面貫徹黨的教育方針,堅決執行國家有關教育政策和法律法規。校長要努力學習,不斷提高自身理論素養,保持敏銳的政治洞察力,準確地把握時代脈博,捕捉新的教育觀點,吸收新的教育思想,形成全新的教育理念。要以飽滿的激情、健康的心態、敏銳的視角,不斷在管理的實踐中反思與總結,聽取專家和名校長的理論指導,形成自己的辦學特色,形成自己的教育品牌。
強班子,凝合力
校長應該在班子內部作講奉獻、講團結、講服務的表率。尊重班子其他成員,不搞“一言堂”,班子內部充分發揚民主,堅持按照重大事項集體決策的原則。
帶隊伍樹形象
要關心教師的工作、生活和學習等方面的需要,鼓勵教師走專業化發展道路。要重視師德師風建設,激發教師成才、成功、成為名師、成為大家,打造學校的名師團隊,作為一張靚麗的名片,面向社會展現學校的良好形象。
外圓內方,長于協調
現代社會背景之下,上級下級、校內校外,各種關系和矛盾錯綜復雜。作為一名校長,要主動謀劃、積極應對,不能疲于奔命。更不能自怨自艾、消極等待;要圓通自如、左右逢源,不能死板生硬、思路狹窄;要全盤考慮、遠處著想,不能顧此失彼、目光短淺。學校重點加強與省第二實驗中學的聯誼合作,互派教師觀摩交流,實現資源共享,共同提高,提升了辦學水平。
選賢任良、注重德才
選人以德才,重用唯賢良,反對以關系遠近、背景強弱做標準。用人做到疑人不用、用人不疑,放心大膽,看其主流,切記要不斷關注、加強指導。為了培養出一支優秀的德才兼備的教師隊伍,學校積極營造濃厚的文化氛圍,建立了校園廣播站,通過造就和諧的人文環境,使教師隨時隨處都能得到知識的滋潤和美的熏陶,以此來啟迪心靈,提升自我。
修身齊家,虛懷若谷
培養德性,謙虛謹慎,勇于吃虧。校長要聽得進不同意見和聲音,特別要善于傾聽教師隊伍中實干家和聰明人的意見和建議,不斷地對照和檢討自身不足。校長要修得良好的道德感染力和高尚的人格魅力,凝聚人心,搞好工作。
講創造、講奉獻
校長要善于統一全體教師的思想,營造正確的輿論來引導教師奮發圖強。要高瞻遠矚,善于根據校情,創造性地開展工作。
大膽地確立新學年奮斗目標,分析形勢,統一認識,調整戰略;在培養教師隊伍上,要開展師生同做一張卷活動;在控制流生和轉化差生工作上,要實施了“春雨育苗”工程;在擴大畢業生就業出路上,要走提高學生實踐能力和學校積極推薦相結合之路。在工作上要摒棄官位意識,增強干事業的責任感;淡化管束意識,增強服務師生的熱情;拋開功利意識,提倡腳踏實地的作風。“其身正不令而行,其身不正雖令不從”。校長做到了無私奉獻,廉潔奉公,率先垂范,才能帶動全校教職工發揚艱苦奮斗、默默奉獻的精神。
講人和、講策略
對教師,要在生活上關心,在工作上支持,在政治上培養。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理,創造條件為教職工謀福利,對優秀教師評優、入黨、提干給予傾斜,使其有歸宿感。牢固樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識,使得“校興我榮,校衰我恥”的觀念深入人心。對學生,要積極為他們創造優良的學習環境和條件,激發他們認真學習的積極性和自信心,努力培養他們的創新精神和實踐能力。無私奉獻,廉潔奉公,率先垂范,才能帶動全校教職工發揚艱苦奮斗、默默奉獻的精神。 對教師要在生活上關心,在工作上支持,在政治上培養。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理,創造條件為教職工謀福利。
勤政廉潔,公道正派
業精于勤荒于嬉,校長要勤勉工作、率先垂范。同時,作為校長要自覺抵制名利誘惑,作反腐倡廉的表率,要強化公仆意識、做事公正、為人坦誠。
融合集體智慧,謀劃發展遠景
校長要把學校發展愿景和個人發展規劃有機結合起來,充分地調動教職工工作積極性,實現教師在學校和諧進取的環境中不斷進步、學校在教師個人成長中發展壯大,使學校各項工作務實、良性、互動、高效運轉起來。筆者在學校推行民主管理,完善教職工代表大會制度,教代會審議學校重要工作,教職工參與學校決策和管理的全過程,以此激發每位教職工的主人翁意識,打造出了一支團結優秀的領導隊伍。
加強業務學習,爭做專家型校長
作為校長不僅要管好人、財、物,更要熟悉教學的各個基本環節,做教育內行、教育專家、教育家,使師生信服。學校在抓好常規教學的同時,積極推進學校課堂改革,筆者身先士卒,積極投身課改研究,帶動全體教師主動探索創新。當然,作為校長,一定要發揮好學校的靈魂、核心和引領作用,堅決避免認識錯位、陷于煩瑣的管理事務,更不能陷于交往應酬而舍本逐末、荒廢事業,使學校受損、誤人子弟。
所以,校長責任重大,一定要不斷提升自己的綜合素質和能力,才能沉著應對各種可能出現的情況。
(作者單位:河南省許昌新區實驗學校)