決策太慢 商機不再

有一位60多歲的董事長，他有三個兒子，都不成器，老大愛賭錢，亂搞投資，虧了他好多錢；老二好吃懶做，整天花天酒地，不務正業；老三好色，不但在大陸包二奶，女友也一個一個的換；他的事業還好有媳婦幫著。這位董事長最擔心的事，是百年以後他的遺產可能保不了多久。

迅速的決策是一種智慧

這位老董事長煩惱了好幾年，最後還是什麼事都沒做。他車禍過世後，兒子也沒改變惡習，他的遺產最後也不知怎樣。

我思考著類似「決策太慢，商機不再」的案例，很想提醒現在很多老闆，為何你不敢下決定？是否信心不夠？還是資訊不足？或是個性上的氣魄太柔弱？小心機會不等你！

消費習慣汰換迅速，造成企業決策也必然加快。

現在的企業競爭有一個特性，就是不停互相超越，產品的汰換期也變短了。一個新產品上市，要是不馬上賣掉，半年後可能就是滯銷存貨；一項創新策略推出，同業隨即跟進模仿，馬上也成了落伍的花招。

記得10幾年前平面電視流行初期，市場還沒飽和，液晶電視就開始平價化；數位相機市場都還沒到飽和時，就被有相機功能的手機取代了；以前一項新產品可以流行好幾年，現在暢銷期越來越短；所以賺錢的手腳要快，腦袋瓜也要比別人靈光，不然去年風光，可能今年就反盛為衰。

決策是對未來的承諾

我遇到過決策緩慢的企業領導人很多，過去的經營管理傳統觀念是「謹慎行事，步步為營」；所以對於一個建議案，往往放著一兩個月，再拿出來再玩，尚不嫌遲。現在的環境，這種決策理論可能變成無能的藉口。

決策需要判斷，判斷的基礎來自「過去的經驗及週遭的資訊收集」，所以如果不敢下決策，不外就是「經驗不足」與「資訊不足」所致；而處理這兩項因素的智慧來自個性本身，個性則是造成人格行為的模式；溫和的人比較保守，不願冒險，故難以成大器；激進的人比較極端、固執，往往剛愎自用，有時成功也不會維持很長。

決策是一種對未來演變結果的承諾，簽了字就會有結果；不敢簽字，也一樣會產生結果，所以對於不敢決策的老闆而言，不簽字就是「不敢對未來的結局負責任」。要知道，在思考時，地球仍然在轉，企業也不會停止發生開銷，企業及所有的人都如同時鐘一樣在往前走，也在等著領導人下號令，如果沒膽量、沒能力，這種領導人應該自己「勇敢下臺，另請高明」！