由“能者多勞”說(shuō)開(kāi)去

☉吳 峰

《莊子·雜篇·列御寇》云“巧者勞而知者憂”，其中“巧者勞”即為“能者多勞”的意思。時(shí)至今日，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)也常聽(tīng)到“能者多勞”這句話。“能者”由于能辦事、會(huì)干事，工作質(zhì)量好、效率高，領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)順手，同事也經(jīng)常找他幫忙，這樣一來(lái)，“能者”自然就比一般人要“多勞”些。尤其隨著部隊(duì)調(diào)整改革與轉(zhuǎn)型建設(shè)的任務(wù)加劇，有的領(lǐng)導(dǎo)出于工作壓力或單位政績(jī)考慮，生怕“普通者”辦不好事，便事事交給“能者”辦，時(shí)時(shí)盯著“能者”干，致使“能者”天天有活干，永遠(yuǎn)干不完。

誠(chéng)然，一個(gè)人只有“多勞”，才能比別人多出學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間，多出經(jīng)受考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，多出展示才干的舞臺(tái)，很多成大功、立大業(yè)、做大事的“能者”，無(wú)不是從“勞心”和“勞力”的艱苦中磨練出來(lái)的。但我們也應(yīng)清醒客觀地看到“能者多勞”引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)：首先，“能者”因多勞被當(dāng)作“螺絲釘”越擰越緊，無(wú)暇“充電”，久而久之“江郎才盡”，“能者”成為“弱者”；其次，“弱者”因長(zhǎng)時(shí)間得不到信任和鍛煉，喪失信心，水平無(wú)法提高，導(dǎo)致“弱者”愈弱；再次，單位長(zhǎng)期依賴于“能者”，其他人員產(chǎn)生依賴思想，“二八”現(xiàn)象大行其道，必然制約單位建設(shè)發(fā)展，影響戰(zhàn)斗力提升。

當(dāng)前，國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)正處于向更高水平、更高質(zhì)量的躍升階段，備戰(zhàn)打仗是軍隊(duì)的主責(zé)主業(yè)，也是全體軍人共同鉆研的專業(yè)和全力以赴的事業(yè)。對(duì)軍人而言，在創(chuàng)建世界一流軍隊(duì)的征程上沒(méi)有局外人，也沒(méi)有旁觀者，每名軍人都應(yīng)成為“夢(mèng)之隊(duì)”的中堅(jiān)力量，勇敢擔(dān)起強(qiáng)軍興軍的使命任務(wù)，真正把當(dāng)兵當(dāng)事業(yè)、把打仗當(dāng)主業(yè)、把打贏當(dāng)偉業(yè)，成為備戰(zhàn)打仗的“能者”。

習(xí)主席多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳。因此，一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢固樹立正確的用人觀政績(jī)觀，切實(shí)尊重和關(guān)心“能者”“多勞者”，千方百計(jì)為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，真正做到不讓“能者”“多勞者”吃虧、不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，努力營(yíng)造“勤者多酬”的選人用人環(huán)境和濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。另一方面，必須有意控制“能者過(guò)勞”“能者獨(dú)勞”的局面，走出“人盡其才”等同于“窮盡其才”的怪圈，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)單位所有官兵的積極性，搞好強(qiáng)弱搭配，以“能”帶“弱”，做到既讓“能者”發(fā)揮其骨干作用，又給“弱者”以舞臺(tái)。唯有如此，才能變“一騎絕塵”為“萬(wàn)馬齊奔”，進(jìn)而匯聚起勠力同心干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。