☉吳 峰
《莊子·雜篇·列御寇》云“巧者勞而知者憂”,其中“巧者勞”即為“能者多勞”的意思。時(shí)至今日,我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)也常聽(tīng)到“能者多勞”這句話。“能者”由于能辦事、會(huì)干事,工作質(zhì)量好、效率高,領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)順手,同事也經(jīng)常找他幫忙,這樣一來(lái),“能者”自然就比一般人要“多勞”些。尤其隨著部隊(duì)調(diào)整改革與轉(zhuǎn)型建設(shè)的任務(wù)加劇,有的領(lǐng)導(dǎo)出于工作壓力或單位政績(jī)考慮,生怕“普通者”辦不好事,便事事交給“能者”辦,時(shí)時(shí)盯著“能者”干,致使“能者”天天有活干,永遠(yuǎn)干不完。
誠(chéng)然,一個(gè)人只有“多勞”,才能比別人多出學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間,多出經(jīng)受考驗(yàn)的機(jī)會(huì),多出展示才干的舞臺(tái),很多成大功、立大業(yè)、做大事的“能者”,無(wú)不是從“勞心”和“勞力”的艱苦中磨練出來(lái)的。但我們也應(yīng)清醒客觀地看到“能者多勞”引發(fā)的負(fù)面效應(yīng):首先,“能者”因多勞被當(dāng)作“螺絲釘”越擰越緊,無(wú)暇“充電”,久而久之“江郎才盡”,“能者”成為“弱者”;其次,“弱者”因長(zhǎng)時(shí)間得不到信任和鍛煉,喪失信心,水平無(wú)法提高,導(dǎo)致“弱者”愈弱;再次,單位長(zhǎng)期依賴于“能者”,其他人員產(chǎn)生依賴思想,“二八”現(xiàn)象大行其道,必然制約單位建設(shè)發(fā)展,影響戰(zhàn)斗力提升。
當(dāng)前,國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)正處于向更高水平、更高質(zhì)量的躍升階段,備戰(zhàn)打仗是軍隊(duì)的主責(zé)主業(yè),也是全體軍人共同鉆研的專業(yè)和全力以赴的事業(yè)。對(duì)軍人而言,在創(chuàng)建世界一流軍隊(duì)的征程上沒(méi)有局外人,也沒(méi)有旁觀者,每名軍人都應(yīng)成為“夢(mèng)之隊(duì)”的中堅(jiān)力量,勇敢擔(dān)起強(qiáng)軍興軍的使命任務(wù),真正把當(dāng)兵當(dāng)事業(yè)、把打仗當(dāng)主業(yè)、把打贏當(dāng)偉業(yè),成為備戰(zhàn)打仗的“能者”。
習(xí)主席多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳。因此,一方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢固樹立正確的用人觀政績(jī)觀,切實(shí)尊重和關(guān)心“能者”“多勞者”,千方百計(jì)為他們排憂解難,解除他們的后顧之憂,真正做到不讓“能者”“多勞者”吃虧、不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利,努力營(yíng)造“勤者多酬”的選人用人環(huán)境和濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。另一方面,必須有意控制“能者過(guò)勞”“能者獨(dú)勞”的局面,走出“人盡其才”等同于“窮盡其才”的怪圈,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)單位所有官兵的積極性,搞好強(qiáng)弱搭配,以“能”帶“弱”,做到既讓“能者”發(fā)揮其骨干作用,又給“弱者”以舞臺(tái)。唯有如此,才能變“一騎絕塵”為“萬(wàn)馬齊奔”,進(jìn)而匯聚起勠力同心干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。