“人不多”能否“差不多”？

王厚明

當(dāng)前，軍隊正處于一個改革調(diào)整期和體制轉(zhuǎn)型期，面對新的形勢和任務(wù)，基層承擔(dān)的工作也在逐漸增加，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)度越來越高，普遍存在著“人少事多”的矛盾。因?yàn)楦苫睢叭瞬欢唷保詷?biāo)準(zhǔn)“差不多”，正成為一些官兵的工作心態(tài)。

持“人不多”所以“差不多”心態(tài)的人，并非無緣無故，也有其值得一說的緣由。“上面千條線，下面一根針”“上面分系統(tǒng)，下面大總統(tǒng)”“5+ 2，白+黑”“星期六保證不休息，星期天不保證休息”……這是聽之為常、談之一笑的骨感現(xiàn)實(shí)。

緣由一，凡事要留痕。為應(yīng)付上級檢查、評比、驗(yàn)收、考核，對工作落實(shí)的每一個環(huán)節(jié)立此存照，會議要記錄、落實(shí)要文電、活動要拍照、走訪要錄像、網(wǎng)絡(luò)要截屏、資料要裝訂，都在臺賬里留名留影證明自己，可能導(dǎo)致的是：工作干得好，不如臺賬做得好。如此，真正需要投入精力落實(shí)的工作，怎能不變成“差不多”？

緣由二，凡事不過夜。少數(shù)單位以快媚上，以限期體現(xiàn)工作力度，盲目追求所謂績效，急功近利，不留給基層落實(shí)時間，不考慮基層實(shí)際難處，工作一安排就要見結(jié)果，工作抓落實(shí)一天一報進(jìn)度和做法，并奉“凡事不過夜”為圭臬，人為加碼、層層加碼，常迫使基層只能以“差不多”應(yīng)付交差。

緣由三，凡事悠著點(diǎn)。面對加班加點(diǎn)，面對臨時性、突發(fā)性的任務(wù)，也有的人認(rèn)為：“這只是一份工作，我不想被它套牢”“工作是大家的，身體是自己的”“部隊離我照樣轉(zhuǎn)，家里沒我不得了”“缺人沒錢干了白干”。“人不多”，所以只有“差不多”地敷衍了事。

緣由四，凡事為亮點(diǎn)。有的為了引起上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或吸引媒體眼球，一心追求創(chuàng)新和亮點(diǎn)，千方百計地擴(kuò)大本單位的職能或管理事務(wù)，加大了工作人員的工作強(qiáng)度，人為制造忙亂和不必要的折騰，最終“人不多”只能導(dǎo)致工作“差不多”。“不怕工作頭緒多，就怕領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)子多”，一語道出了為形象工程、政績工程而忙的無奈。

轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式，根本的是轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)。應(yīng)該說，“人不多”是改革調(diào)整需要適應(yīng)的客觀現(xiàn)實(shí)，“差不多”卻是干事創(chuàng)業(yè)不可取的工作標(biāo)準(zhǔn)。在完善體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們要有同步發(fā)力的兩手：一手檢視糾治上級職能部門、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的政績?nèi)∠蚝凸ぷ髯黠L(fēng)；一手狠抓整改主觀消極、在崗不為、自降標(biāo)準(zhǔn)的做法。

“人不多”，關(guān)鍵是求真務(wù)實(shí)干事業(yè)，減少干擾和折騰，注重提升效率和能力，既要“合并同類項(xiàng)”解決好“政出多門”的問題，也要建立機(jī)關(guān)部門的權(quán)力清單，取消和叫停不必要、不合理的檢查、考評和活動；既要規(guī)范評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，保障基層抓落實(shí)的政策和條件，又要加強(qiáng)能力素質(zhì)鍛造，注重工作水平提升。同時，正確界定各級機(jī)關(guān)部門的權(quán)責(zé)，不鼓勵隨意縮放職能，多管同向鏟除“差不多”的滋生土壤，切實(shí)為強(qiáng)軍興軍激發(fā)新活力、注入新動能。